突出领导表率作用推动HSE管理体系建设——夯实根底，深入开展危害识别和风险评价工作（3）本网据平安健康和环境报道：科学、全面地开展危害识别和风险评价是建立有效HSE管理体系的前提。是保证整个体系建立后能够正常运作的根底。根底工作做不好，直接影响到体系建设。我们深知危害识别和风险评价在HSE管理体系的起步阶段十分重要，公司集中了人力、物力，广泛深入地开展了此项工作，主要做法是：1“理清评价思路，明确工作方法工作开展初期，公司领导就强调两个摸清楚〞，即：首先要用科学的方法、标准的程序把公司有关平安、环境与健康方面的家底摸清楚；第二要把一些主要风险、环境因素方面的危害摸清楚。根据这一要求，我们组织各基层单位对各自范围内的所有作业活动及设备设施进行统计摸底，组织编写危害识别与风险评估程序和环境因素识别与评价程序，制定了平安检查表（SCL）等6种风险评价方法和具体使用规定。为配合风险评，我们及时编制HSE法律法规及其他要求符合性管理程序，收集适用的法律法规、技术标准401项，并对相关的条款和主要内容做了摘录，同时，编制完成上海石油分公司HSE法律法规及其他要求清单，并制成光盘发至各基层单位。在危害识别和风险评价期间，公司新老两任分管经理经常深入试点加油站和油库指导工作，及时帮助基层解决了不少现场存在的实际问题。2层层开展危害识别和风险评价培训，进一步夯实工作根底我们开展教育培训主要运用3种方法，一是由NOVO公司咨询人员对各基层单位平安和技术管理人员进行专业培训；二是由公司平安保卫处结合油库、加油站的特点，组织案例分析和专题讨论，使大家实际掌握风险评价中不同分析方法之间的内在联系及其使用方法；三是组织基层单位的全员培训和评估实践，公司风险评估小组深入一线，及时收集分析风险评价情况，对出现的疑点、难点问题统一认识，并有针对性地进行辅导和讲评。通过以上工作，使职工掌握了危害识别和风险评价的要素，为科学、全面地开展危害识别和风险评价夯实了根底。3全员参与，深“入开展危害识别和风险评价工作在具体实践中，我们认真落实全员参与〞的HSE原那么，积极发动一线职工参与危害因素识别和风险评价，深入进行原因分析，把功夫下到现场，对照每一个工艺环节、操作流程、设备设施进行核实，翻阅相关资料，注重理论联系实际，将风险评价的过程看作是向职工进行HSE宣贯的过“程，努力表达风险评价预防为主〞的特点。公司主管平安副经理在杨浦油库调研时，主...
