第1页共28页蒲白矿务局六届四次职代会材料之二暨202223年党委行政工作会遵循规律彰显特色全面提升企业文化软实力坚决信心发挥优势奋力开创科学开展新局面——在202223年党委工作会议上的讲话刘培荣（202223年12月28日）同志们：今天，我们召开六届四次职代会暨202223年党委、行政工作会议，回忆总结工作，分析当前形势，对明年工作作出安排部署。下面，我就党委工作讲几点意见。一、工作回忆202223年，在陕煤化工集团公司的正确领导下，我们按照年初确定的工作思路，坚持以持续改进和过程控制为抓手，以依法治企和文化强企为路径，以转化学习成果、打造“4e〞领导团队、夯实精细管理根底为主线，探索建立精神动力和党建目标质量管理体系，着力提高班子建设、企业文化、党建工作和文明创立水平，为全面完成全年的各工程标任务提供了有力的舆论支持、不竭的思想动力和坚强的组织保证。学习成果转化成效明显。按照多出成果、多出论文、多出人才的要求，进一步加强和改进理论武装和调查研究工作，把理论学习与深入实际、交流学习体会相结合，与转变思维方式1相结合，与增强工作的前瞻性、创造性相结合，有效拓展学习成果转化的途径。着眼于学理论、议大事、谋全局、出思路、促成果，举办多个层面的专题论文和调研成果征集活动，多篇出局受奖、交流，在指导实践、推开工作的同时，展示了政工队伍的理论素养，扩大了企业影响力。党建质量管理体系探索建立。以铁路运输公司、白水煤矿为试点，在学习考察、教育培训、宣传发动、有机结合的根底上，抓住“5w1h〞和“pdca〞循环控制两个精髓，以痕迹管理为主要手段，党建工作导入iso9000族标准，编制完成了党建质量第2页共28页管理手册、程序文件、作业指导书等体系文件，试行效果逐步显现，为在全局推广实施、再造党建工作流程开启了新思维、开辟了新路径。班子建设得到加强。重新修订了创立“四好领导班子〞考核方法和实施细那么，完善了创立的决策目标、执行责任、考核监督三个工作体系。以加强基层二级班子建设为重点，将班子建设重心向区队、班组建设倾斜、延伸，制定区队级“四好班子〞创立方法和奖惩措施，“三级联创〞工作机制得到强化。今年，局级班子和局部基层二级班子进行了调整、补充，凝聚力、战斗力、执行力进一步增强。企业文化建设着力推进。以平安文化系统推进为切入，人本精细管理逐步改进，干部走动管理更加标准，“万众一心〞的目标愿景金字塔自下而上持续构建，文化理念“典型人典型事...
