企业文化论文-国企改制更需构建企业文化国企改制更需构建企业文化来自国资委的资料显示，目前，我国特大型国有企业，均已初步完成了建立现代企业制度的目标。然而，改制后的国有特大型控股和股份，目前，只有极少数企业实现了真正意义上的现代企业制度，绝大多数企业距离现代企业制度还有相当大的距离。，全国公务员共同天地改制后，一些企业对企业文化建设功能放任自流，将多年形成的企业精神、价值观、经营哲学和以人为本的理念不加以珍惜，动辄以减轻企业负担、压低非生产性经费为名大力削减和取消分散人心的各种文化设施和员工的福利待遇，有的甚至将用于培训各级管理人员和员工的企业党校政校、职校全部取缔，将企业的俱乐部、体育馆、图书馆文化活动中心直接推向市场出租，对员工常年不搞任何提高素养的业务培训与教育，不开展任何文娱活动，致使企业一片死气沉沉，缺乏生气与活力，分散力减退。个别企业甚至将企业内的浴池也不保存，把员工只当成是简洁的生产制造者，把员工与企业只维系在简洁的劳资关系。笔者从资料中和在几家企业调查中觉察，相当一局部企业在管理、决策、经营上还处于新旧两种体制的磨合期，有的在转换当中陷入了更加混乱局面。虽然建立了新的体制但新的运行机制尚未形成，如何运行也还处在摸索阶段，缺少系统和标准。突出表现在，老“三会〞(党委会、职代会、工会)功能被严峻减弱与淡化。新“三会〞(董事会、监事会、股东会)又没有准时进入角色步入正轨。新、老“三会〞在运行中时常消逝磨擦或排斥，新、老“三会〞都不同程度消逝了形同虚设。改制后，一些企业一把手个人专断现象相当普遍，一言九鼎，决策缺少或者没有民主气氛其他高层管理者以一把手的好恶，作为是非标准和价值取向。迎合一把手报喜不报忧，说一把手喜爱听的话，掩盖其冲突与问题。各自角色不到位，责任意识不突出，好似只有一把手是当家人，余者均是打工仔。一些企业高层管理者严峻脱离员工与实际。改制后，等级观念逐步加大，将管理层与一线职工的经济待遇明显拉大货币支配向极少数高层管理人员集中。在经济效益没有多少增加的状况下，高层管理人员大肆挥霍企业资金，追求个人高待遇、高享受、高标准，搞权利特殊化，缺少权利制衡和监督的有效机制，企务公开停留在形式主义层次上摆花架子、做外表文章，缺乏实质内容。职代会成了摆设有的牵强一年开一次走一个过程。支配收入不依据政策，不通过任何程序，企业老板自己给自己制定标准，一次支配收入竟...
