2023年市公用事业系统应急管理培训学习心得体会范文2篇x市公用事业系统应急管理培训学习心得范文〔燃气公司工作人员〕〔1〕通过两天的应急管理培训学习，使我对应急管理工作有了更全面的了解，对应急预案在燃气安全生产工作中的重要角色有了更深的认识。一、转变观念、未雨绸缪，强化应急意识为第一要务重开展、轻应急，是当前很多行业领域的普遍问题。究其根源为意识跟不上。个人认为，提升应急工作水平，第一要务是解决思想不重视、意识不超前这个总开关的问题。一是要加强应急形势教育。公司层面要把应急形势宣传教育摆上重要议事日程，做出总体安排部署，组织各部门把应急形势宣传教育作为必修课，同时要加强与相关部门和新闻媒体的协同合作，不断丰富创新宣传教育形式，做到层层贯彻落实、抓紧抓好，在公司范围内形成应急危机教育的浓厚气氛。二是要转变观念。树立“明天和意外不知谁先来〞的观念，转变安稳度日的陈旧思想，变为“宁可备而不战，不能战而不备〞。深刻吸取全国发生重特大突发事故案例的经验教训，引导公司各部门、各岗位人员，充分认识麻痹大意错误思想的严重危害，切实增强应急管理使命意识、责任意识、危机意识。三是要超前防范。做好应对突发事件、自然灾害、安全事故思想准备和物质准备。公司应在安全管理工作中参加应急演练，让全体职工学会在特殊情况下的自救、互救本领。二、预防为主、根底先行，应急机制建设为第一根本应急机制建设是应付突发情况的根本保障，其中领导机构设置为先，形成一整套运行顺畅的组织机制，尤为重要。一是企业第一责任人也是应急管理第一责任人。只有形成企业内部最高级别领导主抓的应急机制，才能有效杜绝级别低，不利于工作协调指导问题；人员少，应急管理力量缺乏问题；以及职责和权限不清晰等一系列问题。二是建立指挥联动机制。以“大灾大难〞为假想敌，统筹建立指挥联动机制，准确预判突发事件和自然灾害可能发生或可能引发的灾害，将联动机制建设成为综合的、统筹的、全面的组织机制。三是对应防线设置应急任务。应对突发事件，要以监测预警为第一道防线；以完善应急预案管理机制为第二道防线。一方面可以实现企业对突发事件从被动应付向主导防范转变；另一方面可有效加强对各类突发事件发生、开展及衍生规律的研究，建立引发突发事件出现的隐患台账，从而使突发事件不可控，转变为可控或局部可控，降低突发事件的危害性；三是将全局性总体预案和突发事件专项预案分类梳理完善，减少原...
