2023年浅析电力施工企业预算管理.docx

浅析电力施工企业预算管理 李建菊 ：当前，电力施工企业为了降低经济本钱，不断加强内部管理，在预算管理方面也越来越重视。电力施工企业具有自身的特点，其加强企业预算管理是非常必要的，能够有效增加企业的经济效益，增强在市场的竞争力。全面预算管理涵盖的内容非常广泛，但根本上指以预算编制与审批、执行与控制、反响与调整、分析与考核、预算管理组织结构建设、预算管理模式、预算内外资金控制及本钱控制和预算管理技术支持等内容为一体的一种管理体系。 关键词：电力； 施工； 预算； 中图分类号：TL372文献标识码： A Abstract: at present, power construction enterprises to reduce the economic costs, continue to strengthen internal management, the budget management is becoming more and more attention. Electric power construction enterprise has its own characteristics, to strengthen the enterprise budget management is very necessary, can effectively increase the economic benefits of enterprises, enhance competitiveness in the market. Comprehensive budget management has a very wide range of content, but basically refers to budgeting and examination and approval, implementation and control, feedback and adjustment, analysis and assessment, the budget management organization structure construction, budget management, budget, internal and external capital control and cost control and budget management content such as technical support for the integration of a management system. Key words: electric power; Construction; Budget; 一、电力施工企业做好预算管理工作的重要性 1.有利于电力施工企业的现代化开展。从本质上来讲，实现全面预算管理是现代企业管理的重要内容。为了实现经济效益的增长，企业越来越将注意力集中到内部综合管理工作上，尤其是以预算管理的方式，使得企业在方案、组织、控制、协调上实现健康的运转，保证各职能部门都能够在统一的目标下，通力合作，实现企业经营生产活动的顺利开展，这是符合现代化企业的开展趋势的。 2.有利于满足多元化的市场投资主体。在我国经济体制改革的背景下，电力施工企业的产权结构展现出多样化的特点，由此产生的多元化投资主体往往对于电力施工企业的关注更加的全面和专业，其不仅仅在乎的是利润预算，还越来越重视企业的业务预算、资金预算、资产负债预算、先进流量预算等方面的内容。 3.有利于全面提高企业财务管理的质量。相对于传统的财务管理，现阶段的企业财务管理在性质和内容上更加的多样化，其不仅仅是资金收付活动的管理者，还是资金筹措、投资管理、日常维护等行为主体。开展全面的企业预算管理工作，将使得电力施工企业的各项工作更加的有序，从而保证企业财务管理体系的完善，使得企业财务管理水平和质量不断提高。 二、现阶段电力施工企业预算管理的缺陷和缺乏 1.对电力企业全面预算的认识不够。结合对于电力企业的调查发现，很多的电力企业对于财务预算管理工作认识不清，存在很多的误区，形式化工作现象比较严重。或者无视企业长期目标的结合，或者企业预算管理执行不力，对于各种预算问题和缺陷都难以采取有效的措施去解决，从而导致整个企业的预算管理工作处于混乱的局面。 2.过程控制和事后的分析反响力度不够。过程控制和事后的分析反响力度不够，其主要可以从以下几个方面入手：其一，难以以精细化观念去审视企业预算指标，在很多方面都只是有一个大致的方向，难以将其细化到具体的环节，从而难以实现本钱控制的目的。其二，很多情况下预算管理工作都将注意力集中在预算管理的事前预测上，严重无视了事中控制、事后改进等方面的工作，从而难以建立起有效的反响机制。 3.预算编制方式与指标配置模式化。针对于不同企业的不同情况，企业预算管理的方法也是不一致的。在现实实践中，由于我国在预算管理上存在经验缺乏，实践不多的问题，很多情况下，难以将先进的预算管理方法合理的使用到企业中去。对于电力施工企业来讲，预算编著方式和指标配置往往存在不合理的地方，主观随意性很大，难以有效的发挥出预算管理的真正作用。 4.没有相应的企业文化支撑。健全的企业文化，往往能够在企业开展预算管理的过程中发挥一定的积极作用。但是现实情况是，很多的电力施工企业往往无视企业文化建设工作，难以在企业范围内形成良好的企业预算管理气氛，最终使得预算管理体系难以为继。在这样的情况下，预算管理成了财务部门的工作，业务部、人资部，营销部都不闻不问，使得财务预算管理工作难以有序的开展下去。 三、完善电力施工企业预算管理的措施 1.健全预算管理程序和方法 对电力施工企业来说，要想搞好预算管理工作，必须首先建立健全良好的预算管理程序和方法。施工企业在编制预算时要统一财务预算指标的计算口径，并按照各预算执行单位所承担的经济业务类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。预算应该按照分级实施、逐级汇总的程序进行，在实施过程中，应当严格按照程序开展，防止预算管理的漏洞，使预算管理发挥出应有的作用。 2.加强对流动资金的管理 由于电力施工企业在施工过程中，资金的流动非常巨大，因此，应加强对流动资金的管理。首先，要注重原来采购的管理，对于需要采购的原材料，要实行招标制度，重视原材料的质量控制，应按照财务制度进行资金的支付，要改变资金分散于管理混乱的局面，将货币资金做好控制。加强对流动资金的管理，既能够提高预算管理的质量，还能有效提高资金的使用率，减少不必要的支出。 3.提高企业职工的综合素质 生产高质量的产品是企业的一直追求。但如果企业职员本身专业素质水平不高，就会为企业增加很多额外本钱，如质检人员专业知识缺乏等导致检修工作反反复复，增加了质检本钱； 在仓储管理中，因管理不善而带来不必要的损失，也会增加本钱。因此应该注重企业职工专业素质的提升，要培养具有高度专业知识技能的人才，可以展开专业教育培训工作，对员工进行专业知识的教育培训工作，增强员工的本钱管理意识。 4.优化企业产业结构完善监督机制 电力施工企业要想在日益竞争的市场经济开展中生存，就要不断引进先进生产设备和技术，及时淘汰不适应社会开展的产业，这样才能节约劳动本钱。在企业本钱管理过程中做好监督工作，完善监督机制，需要事后检查与事中监督，及时发现出现的薄弱环节，可以弥补传统监督的缺乏，以促进企业本钱管理控制。 四、结语 总之，加强企业预算管理是非常必要的，能够有效增加企业的经济效益，增强在市场的竞争力。对电力施工企业预算管理的必要性和措施进行了探讨，有助于促进电力施工企业更长远的开展。（作者单位：廊坊市文安县供电公司） 参考文献： [1]陈莉，牛东晓，等.电力消费影响因素评价的改进灰色关联分析[D].华北电力大学学报.2003. [2]曾瑞勇.运用ERP管理系统提升企业的全面预算管理水平[j].现代经济信息，20l0（18）. [3]王凯，许国强，肖仲琰.我国现代企业全面预算管理应用现状研究[J].科技创新导报，2022（09）. [4]和金生，郑舂东，陈杭君.电力建设工程后评价理论与方法研究[J].华北电力技术.1998.