第1页共3页白庙矿与十三矿结对子总结为认真落实许平煤业突出矿井和平煤股份东五矿实施“结对子〞培训的专题会议纪要（中平会纪"2023"75号）和集团两翼XX县区专业技术人才管理规定（试行）的通知（中平发"2023"27号）文件精神，矿井安排人员从8月份至11月份到十三矿进行了结对子学习，现总结如下：一、高度重视集团两翼XX县区专业技术人才管理规定和许平煤业突出矿井和平煤股份东五矿实施“结对子〞培训的专题会议纪要下发后，方山公司白庙矿高度重视，迅速行动，召开专题会议，成立了以书记、矿长为组长，各副矿长为副组长结对子领导小组，制定并下发了关于开展白庙矿与十三矿“结对子〞培训实施方案，拟定了中长期学习方案。二、“结对子〞工作考核机制1、矿井结对子人员学习期间，井下出勤率符合我矿相关要求，否那么风险抵押金及相关补贴不予兑现。以十三矿考勤室出具相关证明为准。2、参培人员建立“结对子〞学习日志，学习结束每人写出心得体会上报“结对子〞领导小组。无工作日制和相关心得体会的降发当月工资的2023%。3、参培人员必须履行请销假制度，参培人员有事向本组参培负责人请假。一次请假超过两天的由参培负责人向“结对子〞领导小组汇报同意前方可批准。否那么仍按照矿井相关要求执行。4、每期培训结束，由各战线组织书面、实操等考试。纪委等相关单位参加，考试不及格的降发当月工资的2023%。三、时间安排八月初矿井全体班子成员到十三矿进行了沟通协调，对接相关工作；8月12日至12月3日矿井派出60人分四批到十三矿进行了学习，派出人员有矿井各生产线副总、各业务科室科长、副科长、各区队队长、书记、副队长、技术员及骨干。四、学习机制第2页共3页1、岗位培训。矿井“结对子〞人员，根据不同岗位及专业，安排相同岗位一对一的形式开展了培训，全过程协同工作。2、业务培训：（1）矿井副总工程师、技术人员参与了对口矿井的工程设计、设计审查、措施编制、会审、贯彻学习等工作。（2）区队长、生产骨干和特殊工种进驻区队，融入班组，参加了班前、班后会，和结对矿井职工同上同下，对现场作业进行全过程学习，详细掌握日常业务流程。重点学习对口矿井在现场管理、技术管理方面好的经验和做法。五、学习到的先进经验和体会：通过理论学习和井下参观，从理念、政策、管理、技术、装备、培训、机构等各方面系统的学习了十三矿的做法，不仅感悟了十三矿的管理理念，更是领教了十三矿的工作作风和切实可行的措施以及先进的工作经验，...
