2023年质量检验员终总结汇编8篇.docx

质量检验员年终总结汇编（8篇） 　　品质是一个品牌的灵魂，只有让人信得过的品质，才能做好一个品牌。下面是小编整理的质量检验员年终总结汇编，请阅读，上公文站，发现学习。 质量检验员年终总结汇编一　　回首2023展望2023，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2023年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品管部根本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感谢! 　　我司正处于企业开展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的标准化管理是核心竞争力构成的根底，同时也是先决条件。 　　品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体开展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后效劳，等质量监控及厂内电气维修工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业开展命脉，质量是企业开展的根本〞，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。 　　2023年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部实际情况，将2023年度本部门工作做一总结，具体如下： 　　1、三体系： 　　三合一体系 (内审)：一次 　　三合一体系 (外审)：一次 　　CCC体系 (外审)：一次 　　三体系审核通过，但还存在假设干问题，2023年要做出整改 　　2、原材料： 　　原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。对不合格品及时处理，不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以防止的问题，因此我司的检验方法和检查工程还需要进一步增加完善，如对可通电试验的电器元件进行通电抽检试验(如：漏电开关，多功能表等)，对结构拼装件进行抽检试装等。 　　3、外协加工 　　箱体和桥架图质量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不够，上半年长青工程桥架问题，导致批量性返工，箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工，(两起扣外协款800元整) 　　原因分析，4月到7月间，雨水多，空气湿度大，喷涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象。2023年重点把控这几个月喷涂质量。 　　4、生产过程巡检 　　现状：生产和质检不能做到紧密相连，不能做到人人都是质检员。 　　生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改进方向：加大过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工后的返工工时;针对质量意识，识图能力，检验标准，工艺标准，处分标准等进行宣贯培训，加大处分力度，和风险的宣传，提高员工的质量意识。(见培训方案) 　　5。成品检验： 　　需要进一步完善、维修、保养检验设备，做到检验全面不错检不漏检。 　　由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。 　　6、售后效劳： 　　2023年一年来一直坚持在维护公司利益的根底上，以营销为龙头，以满足客户为目的的原那么实施开展工作，致使个别的工作盲从营销中心。 　　总结：在新的2023年初开始，严格执行售后效劳管理制度。不能偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为根据、有据可查、有法可依。 　　7、其他工作 　　年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。 　　出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。 　　门卫变压器恢复供电和后来的撤销供电。 　　更换门卫室的供电电缆。 　　新大门的电源切改供电。 　　各个办公室的照明维修。 质量检验员年终总结汇编二　　我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作，履行了检验员的根本工作职责，为保证全厂的生产正常运转和产品品质控制做了大量的工作，同时保证了质量体系的正常运行，回忆一年来的工作，我们主要从下面几方面做了些工作。 　　一、 产品的进料检验 　　1. 原材料质量控制有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来控制产品的质量，对所有外购原料，首先按规定进行报验制度，检验员确认供应商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机械性能方面的检测。 　　2. 提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。 　　二、 半成品的检验 　　1. 半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。 　　2. 严格过程控制程序。对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续前方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。 　　年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。河新材料给了我一个把理论运用到实际的实践时机。在我工作的这段时间同事对我关心备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下： 　　一、工作收获 　　在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获： 　　1、原辅料的取样存放工作 　　我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。 　　2、样品检验 　　检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败〞，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。 　　3、数据处理 　　在记录数据时我本着“务实 求真〞的原那么对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。 　　二、感想及体会 　　1、态度决定一切 　　工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中防止类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。 　　2、勤于思考 　　岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。 　　3、不断学习 　　要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。 　　一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已到达了正式员工的工作水平。 　　三、自身的缺乏 　　1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完本钱职工作。 　　2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。 　　自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。 质量检验员年终总结汇编三　　2023以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结范文，请批评指证。 　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程 　　今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 　　1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 　　2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准那么。厂部份文件清单具体如下： 　　二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 　　2023年初步展开并实现以下工程： 　　1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。 　　2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。 　　3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于XX年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 　　2023年初步方案完成工程：。 　　1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。 　　2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率; 　　3.设定2023年公司整体目标，阶段目标，部门目标 　　4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。 　　三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 　　1.进料品质控制： 　　1).修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 　　2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。 　　2.成品质量控制： 　　1).拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和判定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。 　　2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供应生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。 　　四、2023年整体工作小结 　　1.回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 　　2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研