2023年烟草下半工作计划2篇.docx

烟草下半年工作方案2篇 　　吸烟虽然有害健康，但依然有很多人毫不担忧，虽然烟草公司在盒子上印了“吸烟有害健康〞的标签，方案虽好，但这并非是公司的真实意愿，要有一个好的方案，才能到达真正想完成的目标。下面是小编整理的烟草下半年工作方案，请阅读，上公文站，发现学习。 烟草下半年工作方案一　　从2023年以来,烟草局在区委、政府和市局(分公司)的正确领导下,紧紧围绕〞立足网建，增强企业整体实力〞的工作主线,以邓小平理论和〞三个代表〞思想为指导，以科学开展观统揽全局，坚持〞两个至上〞的行业共同价值观，围绕〞强化思想道德、提升全员素质、深化企业改革、完善体制机制、注重内部监督、构建和谐梁烟〞的主要任务，坚持以人为本，强化制度建设，加大执行力度，推进各项工作开展，全面提升梁烟整体竞争实力，确保了阶段性目标的顺利实现。欲穷千里目，更上一层楼，在下半年，我们要继续紧紧抓住开展这一要务，坚持以党的〞xx大〞精神为指针，认真贯彻落实〞三个代表〞重要思想，思想再解放，观念再更新，力量再凝聚，进一步开拓新思路，开创新局面，努力实现新突破。 　　一、以狠抓软实力为突破口，大力提升网建功能的发挥 　　注重进一步突出市场网建的主导地位，强化网络从业人员素质教育和网络运行效益。继续按照〞全面推进、整体提升、注重实效、创新开展〞的要求，进一步优化管理、优化流程、优化人员、优化车辆、优化信息、优化效劳、优化机构。大力加强网络从业人员的诚信教育，强化诚信意识，深化职业道德建设，自觉由〞以我为主〞向〞客户为中心〞转变，真正使〞真心真意为客户效劳〞成为广阔营销人员的自觉行动，做好道德建设的先锋队和排头兵。 　　二、加强企业目标管理，抓好内部监督，提高经济运行质量 　　进一步健全目标管理与考核体系，科学测算、逐级分解，量化细化，加强控制，确保目标落实。落实目标责任制，完善目标考核方法，责任到人，逐月下达，逐月考核，围绕目标抓督查，要一层一层地抓、一环一环地抓。认真贯彻全国内部管理监督和整顿标准电视 会议精神，建立健全审计、专卖、纪检同级监管制度，深化建立督查机制，确保工作实效，对内注重自律，提高内部监管水平，加强经营全过秤监督、财务审计管理监督，出台加强内部专卖监管、纪检监察监督的实施方案，出台符合烟草行业实际的内部监管制度体系。 　　对外充分发挥〞大专卖〞的机制运行实效，加强与大专卖的密切配合，加强市场监管，切实提高专卖管理水平。第一、加强费用管理，降低本钱，严格控制费用开支标准，最大限度地压缩费用，把压缩费用作为效益的一个增长点。第二、树立节约意识，做到能不花的不花，能少花的少花，严格按照开支标准开支，坚决反对大手大脚，铺张浪费现象。第三、切实提高企业运行质量，各部门的工作做到目的性、方案性、连续性，一环扣一环。 　　三、抓好企业文化建设，努力营造烟草和谐环境 　　围绕〞思想道德建设年〞活动开展工作，为思想道德年活动当好载体，当好支撑，搭好平台，相互促进。首先，抓好学习教育。选定教材，确定内容，采取专题会、座谈会、培训会、学习班、专家教授讲课等不同形式，开设〞诚信教育课〞，开展深入浅出、生动形象的诚信学习教育活动，使广阔干部职工树立〞老实做人、老实做事〞的观念。其次抓好活动。积极开展〞打造诚信烟草、展示行业形象〞、〞办老实事、说老实话、做老实人〞的演讲比赛活动，广泛开展〞诚信大家谈〞活动，广泛开展丰富多彩的文体活动。 　　广泛开展〞抓典型、树标兵、杨正气〞活动，学身边人、身边事，开展向李学生、边清军、洪战辉学习，学习先进事迹，感悟他们胸怀人类、至真至爱的优良品质，掀起〞学先进人物，做诚信梁烟人〞活动的高潮，大力营造和谐气氛。鼓励广阔干部职工始终保持昂扬向上、发奋有为的精神状态，不断增强行业开展的生机和活力;大力弘扬正确的世界观、人生观和价值观，努力形成以诚为真、以诚为善、以诚为美、以诚为贵的价值取向，教育和引导干部职工老实守信、平等友爱、与人为善、弘扬正气，不断提高企业文明程度。 　　四、加强平安教育，提高平安管理工作水平 　　继续坚持〞平安第一，预防为主〞、〞谁主管，谁负责〞的平安管理原那么，继续把强化警示教育、提高全员认识、提升全员素质摆到十分突出的位置，确保平安工作在企业各个环节的有效落实，层层鉴定平安责任书，完善建立平安责任制。时时刻刻把平安工作放在重要议事日程，切实推进各项平安措施的落实。认真抓好平安工作责任制，加强平安管理，重点做好防范工作。我们还层层签订平安工作责任书，强化平安监督，严格考核奖惩，使平安工作责任制得到进一步落实。 烟草下半年工作方案二　　(一)专卖管理工作。一是进一步加强打假破网。以打击制售假冒卷烟网络和非法经营卷烟网络为主要工作目标，从查扣假烟入手，切实提高查处大案要案和网络案件的能力和水平。牢固树立经营案件的意识，深挖根源，从源头上遏制运输、销售假、私卷烟违法活动。二是进一步加强市场监管。将针对城乡宾馆酒店、夜间娱乐场所、货物配送托运站、礼品回收点、农村偏远地区、市县交界地和交通重点线路要道等违法违规活动重点区域，分类检查监管，采取集中整治和错时执法相结合、专项整顿和突击检查相结合的方式，严厉打击各类违法卷烟和无证经营行为。三是进一步加强内部监管。严查卷烟非法流通，加强对真品卷烟案件核查力度，认真登记真烟码段信息，及时核查真烟来源，严肃追究有关人员的责任，堵塞内部管理存在的漏洞和薄弱环节。完善鼓励约束机制，定期开展内管工作全面检查，制定专职内管人员考核方法，将检查结果纳入月度考核。狠抓落实跟踪整改，对内管检查发现的问题，逐条分析、整改杜绝类似问题再次发现。四是进一步加强基层创优。对照省局“优秀〞验收标准和市局10月份预验收，在重根底、重特色、重实效、重提升和常态化上下功夫，加强创立工作的痕迹化管理，逐项逐条细化延伸创立指标，确保工作实施无遗漏。五是犯罪进一步加强证件管理。继续严把现场勘察关和层层审批关，加大许可证的后续监管力度，严厉查处买卖、出租、出借等非法转让许可证的行为，并对对行政许可证发放进行实地抽查，从而实现对烟草专卖零售许可证动态信息的实时掌握和有效监管。 　　(二)营销网建工作。一是把保持销量稳定持续增长作为经济运行的重中之重，密切关注市场动态，坚持旬报、月报制度，加强市场分析，抓好对经济运行各项指标的实时监控。二是继续保护好、引导好重点品牌的销售，推进培育“532〞和“461〞知名品牌宣传促销活动，逐步扩大优势骨干品牌的市场份额。继续做好低焦卷烟的市场拓展，促进低焦高端品牌开展。继续深化工商协同，努力营造公平竞争的市场环境。三是充分利用现代零售终端统一性、标准性、规模性的特点，开展品牌终端宣传促销、终端陈列、终端广揭发布，有效发挥零售终端培育品牌的重要作用。四是借助“一个平台、两个工具〞的推广应用，开展信息采集、品牌宣传、咨询反响、客户评价等工作;利用终端效劳移动平台，提高营销人员指导终端建设的针对性和实效性;通过开展VIP消费者，建立消费者数据库，为经营决策提供依据，全面增强现代营销水平。五是继续深化落实“精益物流〞工作方案，推行物流定额管理，完善物流费用精细化核算规程，不断提升精益物流管理水平。 　　(三)根底管理工作。一是继续握好严格标准这条生命线，以落实“六个严禁、一个严控〞和“八项规定〞为落脚点，以深入开展“两项工作〞作为整顿标准的重中之重，完善制度修订、细化工作流程、公开透明操作，进一步标准企业经营行为。二是继续抓好企业精益管理。围绕精益营销、精益物流、精益专卖等核心业务，进一步整合资源，优化工作流程和环节，杜绝各岗位、各环节的浪费现象。继续做好7S现场管理，把7S现场管理工作作为“内强素质、外塑形象〞的重要抓手，努力构建现代管理长效机制。三是继续推进创新工作。下半年，将在市局的指导下，积极开展以“创新、创优、创意〞为主题的群众性“岗位出彩〞活动，搭建基层一线员工智慧和业绩展示平台，广泛征集各类“小改革、小创新、小创意、小经验〞。 　　(四)“三个文明〞建设工作。一是继续以开展党的群众路线教育实践活动为抓手，强化党风廉政建设，深入排查和整改机关作风中的“四风〞问题，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。二是强化员工队伍素质。坚持每周学习制度，针对不同岗位因材施教，将日常学习培训与各类比武练兵有机结合，打造学习型员工队伍。在专卖队伍建设上，将组织开展“文明执法在岗位〞、“两个至上在岗位〞的主题教育及零售户对依法行政满意率调查活动，查找和解决专卖队伍作风建设中存在的突出问题，努力增强队伍依法办事、文明执法的能力;在营销队伍建设上，继续深入推进“135〞工作法和“公开效劳承诺〞，丰富效劳内容，不断强化营销队伍建设;在物流队伍建设上，以争创“文明红旗车〞等活动为契机定期开展技能比武，同时认真做好教育培训工作，进一步提升物流团队的业务和理论水平。三是按照市局安排，继续以开展“道德讲堂〞活动为载体，以“七个一〞(作一番省身、唱一首歌曲、看一部短片、诵一段经典、讲一个故事、作一番点评、送一份桔祥)为根底，引导全体员工省心修身、崇德向善，进一步推进和谐烟草建设。