2023年推行一线工作法实施方案优秀五篇.docx

推行一线工作法实施方案[优秀范文五篇] 大力推行“一线工作法〞 推进科学开展见实效 在深入学习实践科学开展观活动中，XX县区阜新路街道大力推行“一线工作法〞，干部在一线工作，决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线表达，成效在一线检验，使干部队伍有了新变化，工作推进有了新速度，街道面貌有了新气象，基层组织得到新稳固，人民群众得到新实惠。 一、转变作风干部在一线工作 干部的作风问题，表达党的宗旨，关系党的形象。街道以干部作风为抓手，真抓实干、科学开展，营造 和谐、凝聚力量。 建立处级干部联系点。街道的处级干部每人联系1-2个基层单位，亲自参加一次基层单位的学习讨论活动、亲自为基层单位讲一次课、亲自帮助基层解决一个困难或办一件实事，到联系点的情况要记录在案。学习实践活动开展以来，街道处级干部共参加基层单位活动26次、讲课12次、解决基层问题50余件。 开展基层工作体验活动。街道党工委要求机关干部改变单纯给社区布置任务的习惯做法，要深入社区，帮着社区干、带着社区干。在计生入户宣传工作中，街道每名处级干部都亲自入30户居民户，进行计生宣传，有力地促进了这项工作，仅两周时间，入户工作已经完成60%以上。 建立领导干部包工程制度。街道党工委确定了202223年度要完成的14个重点工程，每名处级干部带着相关科室成立工程组，包一个重点工程。包工程领导要从头至尾包工程，在工程推进过程中，制定工程推进表、确定里程碑事件、严风格度考核，要身在一线，靠前指挥，与工程相始终，不达目标决不罢休。目前，14个工程全部在一线推进，7个工程已经取得明显形象进度。 二、提高执行力决策在一线落实 落实是工作的归宿，决策的效果取决于落实的程度。街道在学习实践活动中牢牢抓住执行力这一落实的关键因素，促进区委的决策部署落到了街道、社区的实处。 制定了“日碰头、周例会、月调度、季评估〞制度。副处级领导干部每天早晚两次碰头，早方案晚检查，日事日毕；科以上干部每周六上午召开例会，点评一周工作，制定下周工作方案；每月进行一次工作调度，每季度进行一次工作综合评估。通过执行这一制度，使工作干有目标、查有进度、比有对象、评有结果，街道上下形成了人人盯着工作、时时想着工作、事事推进工作的良好气氛。 强化工作考核。街道机关建立完善了科室考核制度，成立了专门的考核机构——考核办公室。考核办在一线监督考核，每周对科室的考核成绩进行公示，街道八个科室每周“比武 论剑〞一次，上下优劣在公示栏内一目了然，考核使各科室的工作动力明显增强。 实行社区工作点评制度。学习实践活动开展以来，学习实践活动办公室就深入一线，了解活动开展情况，检查催促学习，开掘培养典型，总结交流经验。在每周一召开的社区工作例会上，街道对16个社区居委会开展活动情况和各项重点工作开展情况进行点评，尤其是对各社区的经验做法进行宣传推广。通过点评，正面教育，在社区形成了比学赶超的工作气氛，有力地促进了各项工作在基层的落实。 三、关注民生问题在一线解决 街道党工委把解决存在的问题作为学习实践活动的立足点，力求以活动为契机解决更多的实际问题。我们立足街道实际，确定了今年为民办理的2023件实事，包括人民路业态调整、抚顺路13号、15号甲筒子楼拆迁改造、小村庄社区实现物业化管理、弘诚体育场周边环境整治、为辖区60岁以上老人实施白内障免费手术，等等。对2023件实事，街道实行领导包干、工程化运作、现场调度、一线指挥，目前2023件实事已经全部启动，8件实事见到形象进度。人民路业态调整已完成调查摸底，形成了初步的调研报告；抚顺路筒子楼已启动拆迁，目前推进顺利，预计5月底完成拆迁、启动建设；小村庄综合整治扎实推进，小区全面封闭已完成，天然气管道开始铺装，物业化管理进入试运行阶段；弘诚体育场周边环境整治启动迅速，已完成了周边道路人行道板的更换；辖区所有60岁以上患白内障的老人摸底和查体工作全部完成，辖区居民马世进老人成为XX县区实施免费手术的第一人，目前已为辖区16位老人进行了免费手术¨¨¨街道干部将紧紧抓住这2023件实事，包干领导靠在一线、了解情况深入一线、检查催促不离一线，确保2023件实事按时保质保量圆满完成，让人民群众满意。 四、干事创业创新在一线表达 街道以学习实践活动为契机，以创新为开展的动力，提出创名牌街道的奋斗目标。 街道创新开展思路。确定了“一园三线〞（一园即建筑创意产业园，三线即人民路、抚顺路、鞍山二路三条道路沿线）的开展框架，阜新路街道的所有重点工程，都维系在这“一园三线〞上，围绕这“一园三线〞，做足开展的文章。 创新工作思路。街道按照区委要求，立足辖区实际，提出了“树立主体意识、谋求自主开展〞的口号，党员干部深刻认识到，街道办事处是街道辖区的开展主体，街道要“以我为主〞，不推不等不靠，争取而不争论、务实而不务虚，找准位置、明确责任、狠抓落实、加快开展。 开展创新课题调研。街道紧紧围绕区委提出的三大工作重点，牢牢抓住街道开展过程中面临的突出问题，根据领导的分工，确定了11个重点调研课题，由处级领导干局部别牵头开展调研。如分管城管的领导调研XX县区环境卫生保洁新机制的问题，研究如何调动社区、环卫部门的双重积极性；分管计生的领导调研XX县区如何减少违法生育问题，为破解XX县区违法生育这一老大难问题寻求新方法；分管信访工作的领导调研信访工作中“老案新解、难案巧解〞的问题，改变传统的工作模式、探索心理工作法等新措施，等等。街道党工委要求各分管领导亲自审定调研方案，亲自带科室深入基层一线开展调研活动，亲自动手撰写调研文章。调研课题要有情况、有分析、有对策，调研成果要通过实际应用来检验。 推进了基层党内民主建设的创新。丰富完善了街道“一室三会六岗〞制度。设立了党代 表工作室，让党代表在一线为民效劳。区党代表康惠达公司经理王修山同志在工作室接待了一位社区困难党员，通过实地走访了解情况，与该党员结成了帮扶对子，使党员真真切切感受到了党内关心。丰富了“三会〞制度，使领导干部在一线倾听民声。“党员议事会〞、“民主恳谈会〞、“民主评议会〞成为社区聚集党员智慧、倾听群众心声、检验工作成效的有效载体，使党内民主在基层有了支点，党员群众的参与率很高。扩大了“六岗〞的影响，使党员作用更加突出。政策宣传岗、民情征集岗、示范带动岗、检查监督岗、党务公开岗、关爱效劳岗等“六岗〞成为社区党员发挥先锋模范作用的示范岗和宣传岗，在党员群众中产生了很好的反响。 五、促进开展成效在一线检验 实行“一线工作法〞，推动领导干部深入基层、深入群众，发现问题、解决问题，使街道的工作面貌焕然一新。通过推行“一线工作法〞使街道机关干部普遍感受到压力和动力，干部的忧患意识、进取意识和责任意识明显加强，干部队伍中讲团结的多了闹矛盾的少了、争取的多了争论的少了、想干事的多了推诿扯皮的少了、争先创优的多了不求上进的少了。街道党工委提出的“日阜日新〞（每天富有一点，每天创新一点）的街道精神，已经成为街道机关干部的精神动力，目前街道上下心齐气顺、精神振奋。“一线工作法〞的实施，使机关干部特别是领导干部对基层的情况了解得更加真切、更加具体，对街道的开展思路体会得更加清晰、更加深刻，对人民群众的感情更加贴近、更加深厚，对解决问题的方法提得更加科学、更加管用。党情连民情、党情融社情，街道将更加扎实地推行“一线工作法〞，解放思想谋百计，以人为本解百难、科学开展兴百业、和谐开展安百姓，为建设宜商宜居宜创业的新四方做出积极奉献。 第6页 共6页