办公室工作参考总结-办公室工作参考总结（篇）2023办公室工作总结2023“年是十二五〞规划施行的第一年，是深化推进转型开展的开局之年，也是交旅豪华邮轮彰显形象、经受市场考验的关键之年，办公室以公司的邮轮建“造、运营治理、市场营销、财务融资等四方面中心工作，按照围绕中心工作、效劳领导决策〞这一总体目的，有条不紊地开展工作，从文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、车辆治理、物品采购、网站维护、内刊编排、督办考核、固定资产、企业文化建立、后勤保障等工作，较好地完成了各项任务。现将2023年工作总结暨2023年工作方案汇报如下：2023年的总结工作如下：一、注重三个提升，发挥综合协调职能(一)“三办〞水平进一步提升一是办文水平提高。文件共XXX件，发文共XXX件，复印共XXX件，其中向上级单位报XX篇，邮轮动态XX篇，共计XXX字，将所有的文件、会议通知、需要限期上报的通知进展详细记录，并在工作实践中不断加以完善。二是办会质量提升。董事会、办公会、月例会、周勤会、现场会、交流会、党政联席会、评审会、招标会、民主生活会、半年工作会、共计XXX次。三是办事更加标准高效。突出办事效率，务求办事质量，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障日常工作正常运转发挥了积极的作用。(二)效劳质量进一步提升“立足效劳为要，做好综合效劳工作，树立建立学习型办公室〞的目的。严格把关低值易耗品采购和领用，全年节约办公经费10%;严格操纵车辆治理，按时开展技能平安学习，保障全年公务车辆平安出车3600余次，平安行驶30多万公里;注重办公楼的物业治理并呼吁大家节约用水、用电，保证办公环境和员工食堂的有效运转。深化开展创先争优活动，为游轮公司的开展提供良好的效劳。(三)进一步提高督察督办力度，协调推进各项工作一是按照集团公司下达的2023年子公司运营及重点工作目的任务的通知(渝交旅投发（2023）55号)和月度工作方案及领导决策的各项任务指标等内容，加强加大督察督办力度，力求事事有落实，事事有回应，按程序来办事，督查办结率到达100%，全力推进各项任务的贯彻落实;二是加强部门费用治理。认真执行公司财务治理制度，对办公费、招待费、车辆油消耗、伙食费以及日常后勤费用严格把关，在公司规模不断扩大，业务交往越来越多的情况下，确保费用不超预算。二、平安工作对平安消费的严峻性，要不断保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，我司不断把这一点作为...
