2023年仓库主管工作总结.docx

仓库主管工作参考总结（通用） 　　第一篇：仓库主管工作总结 　　2023年是公司开展史上不平凡的一年，关于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底治理工作，为物资共享平台的建立与施行奠定了根底。10月份方案上线成功运转，意味着物资治理工作掀开新的一页，到达了物资根底治理标准、稳步提升的目的。 　　为总结经历、汲取教训，更为了做好2023年物资治理工作，现将2023年的工作及2023年的工作目的及保障措施分三局部向大家汇报如下： 　　第一局部：工作回忆 　　第二局部：存在缺乏 　　第三局部：明年工作目的及保障措施 　　第一局部：工作回忆，在完成日常出入库工作的根底上，重点做了以下几方面的工作 　　一、团队建立稳步提升 　　人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热情，为营建一个积极健康、公平透明的良好工作气氛，在2023年在物管科做了以下几方面的工作： 　　1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升 　　2023年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、纯熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶〞“老员工授课〞等方式进展了技能提升的催促，为防止流于方式，半年一次进展总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。 　　下半年，按照公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式〞培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资历，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。 　　2、基层治理人员素养稳步提升，阻碍和带动了团队。 　　为实在做好部门人员治理，部门重点增加了对基层治理人员的治理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组治理上给予治理方法的指导，并就治理工作中出现的征询题进展案例分析，及时为基层治理者提供资源的支持，使基层治理人员得到锻炼，独挡一面的才能得到提升，两名班长均走上了治理岗位。 　　3、用心交流，营建气氛，稳定员工队伍 　　为做好员工思想工作，稳定员工队伍，2023年通过家访、谈心、茶话会等多种方式，深化 　　到员工中，觉察员工在工作和生活中遇到的困难，并及时协助处理，促进部门人员的互相理解，到达对公司认可的目的。通过部门治理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。 　　二、内部治理进一步标准 　　1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，2023年通过对部门基层治理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。 　　2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性 　　员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，2023年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。 　　3、现场治理进一步标准， 　　为标准仓库治理，我们对各仓库进展统一规划和调整，通过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别明晰、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并按照仓库特性，关于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。 　　三、物资治理根底工作扎实推进，网络共享平台的设置与施行，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作： 　　1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底 　　物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的治理标准，u8系统存货编码混乱，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务水平的阻碍，一物多码、多物一码的现象比较严峻，关于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对u8系统所有存货编码进展了全面的梳理，共计识别完成45603项(其中：识别有效编码20235项(45%)，停用24068项(53%)，拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项)。编码的梳理为物资共享奠定了根底。 　　2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存 　　为到达降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务治理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，通过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元;识别帐外物资403万元。 　　3、erp系统晋级，实现方案上线治理，做好物资操纵的源头 　　2023年，通过各物管科汇总跟踪的方案有21211项，平均每月202367项，庞大的材料方案量核定是一件特别头疼的事情，方案提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工掌握的纯熟性都阻碍和制约着方案提报的准确性。通过erp系统晋级，用料方案模块的使用，实现了物资需求平衡，按照各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料方案的请购申请，并对方案的订单、入库及领用情况进展全程跟踪，真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。有效的防止重复采购，真正把好物资操纵的源头。自10月底施行以来共平衡库存且防止重复采购1147项材料方案，合计减少金额191万元。 　　4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低 　　通过10月份公司对物资治理职能的调整，物资治理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元(其中抵账392万元)，比年初降低945万元。 　　5、标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。 　　(1)对所有帐外物资全部录入u8系统，并对出入库流程进展评估、整合、标准。完成部门人员 　　u8系统权限调整，并标准了存货档案的治理工作。 　　(2)通过各物管科工作和人员现状的评估，对局部人员进展整合，从一厂、物管科抽掉老员工到 　　xx物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。第二局部：存在缺乏 　　1、部门治理存在诸多缺憾，治理标准需标准、统一 　　通过两个月对分管物管科的深化理解，发现在诸多工作中存在不一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，11月份对各物管科进展摸底检查觉察，在落实外协加工(维修)治理规定中xx物管科在收货后未及时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进展了整改，其次还有特别多不一致的工作方式，如：u8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步标准、统一，提高各项治理标准。 　　2、人员流失造成账目频繁交接，操作不标准造成账实不符 　　12年xx物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目治理中断，造成账实不符，通过12月份对xx物管科盘点，清盘并进展账务处理物资168万元(其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万)。 　　3、内部监视体系还需进一步完善，监视力度不够 　　xx物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监视体系存在严峻缺陷，监视力度不够，对物资存储带来特别大平安隐患，尽管在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进展全面评 　　估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的平安。 　　4、个人两点缺乏： 　　一是：业务熟悉程度不够，工作效率低 　　新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特别是关于erp系统晋级后，尽管方案上线成功运转，但关于库存模块的最大化使用上还存在诸多缺乏，由因而新业务，运转时间较短，对我个人而言，不管是方案操纵上，仍然在各部门的培训指导上，根本保持在勉强运转中，操作不纯熟，业务熟悉程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化本人的业务技能，拓展业务范围，真正的用好erp为消费效劳。 　　二是：思想固化，责任心不强 　　作为从事物资治理工作的一名老员工，本人没有主动的去争取条件，只是局限在本人的小圈子里，片面的认为只要管好本人的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直截了当的表现。今年物资体系标准与提升让我看到本人的缺乏，成绩的获得得益于单总亲身安排与调度，得益于各部门的配合和支持，作为从事物资治理工作最久的一名老员工，本人深感惭愧，借此总结时机进展深化剖析，也接受大家监视，利于我今后工作的改良与提升。 　　2023是物资治理根底工作标准的一年，2023，必将是物资治理体系稳步提升的一年，我一定不辜负领导的厚望，带着物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率;充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。 　　最后忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想事成! 　　我的总结完毕，感谢大家! 　　第二篇：仓库主管工作总结 　　仓库治理工作总结报告 　　通过近段时间对仓库erp账务，工作流程，运转方式，治理制度，及人员工作心态的理解。我对仓库的看法及改善方案如下： 　　一：工作征询题 　　1.数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发特别多材料给其它部门，导致本钱增加和仓存帐物不符。在这种情况下必定会对采购，方案甚至阻碍到产品交期。 　　2.帐物卡不相符的较多：从“2023年2月库存抽查表〞可以看出：仓库的数据存在特别严峻的征询题，帐物卡(包括库位)不符的占总抽查数的53%，其中数据相差10%以上的占总抽查数的19.5%.局部物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。 　　3.处理征询题不及时：采购部，消费部经常有反映：仓库工作人员入库没及时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时通知到相关部门，局部赶急产品的物料信息没有及时传达，导致最后延期。 　　4.责任分工不明确：局部工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。如此的结果就直截了当导致局部事情无人治理，或者几个人共同治理。一旦出现征询题，大家都不愿意承担责任。直截了当导致工作效率变低。 　　5.工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩〞。 　　6.仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓别没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 　　7.对局部物品进出公司没有相关的制度。假设有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防范。 　　8.对仓库账务，工作人员监视力度不够。仓库目前是全公司征询题最多的部门，从“2023 　　年6-12月份异常缘故造成采购部插补单情况表〞可以看出：由于仓库账务缘故的占总缘故比例的40%，数据录入错误的情况也时有发生。由此可以看出：仓库的账务征询题已经不容小觑，必须得加大监视治理力度， 　　二：处理方案 　　1.对“数据准确度〞的处理方案：通过定期培训，所有账务全面监视以及相关处分制度来提高仓管员对帐和实物的管控才能，最大化的提高他们的工作热情，最终到达帐物卡一致的准确化治理。 　　2.对“帐物卡不相符〞的处理方案：制定盘点方案及日期，定期让所有帐物卡到达准确化。(如：每年3月，9月月底仓库停顿一切发料进展库存盘点和清理呆废料工作，完全清查库存现状