2023年医院医务建设年终总结.docx

2023年医院医务建设年终总结 年，我院在县委、县政府及主管局的正确领导下，以“三个代表〞重要思想为指导，紧紧围绕“以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场，坚持以人为本，着力推动科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立“品牌〞意识，有效地增加医院综合实力〞的总体思路，以进展为主题，以结构调整、改革创新为动力，突出效劳，突出质量，突出重点，突出特色，开拓创新，狠抓落实，全院干部职工团结协作，奋力拼搏，较好地完成了全年的工作任务，医院建设又迈上了一个新的台阶。现将过去一年的主要工作状况总结如下： （一）乐观开展创立“群众满足医院〞活动，着力加强全院职工的质量意识、效劳意识和品牌意识。依据省卫生厅、市、县卫生局的部署，从去年4月份开头我院以开展创立“群众满足医院〞活动为契机，围绕提升医疗质量和效劳水平，打造良好的医疗环境开展创立工作：1、狠下功夫，努力提高医疗质量，形成了“质量兴院〞的良好风气。医疗质量关系到病人的生命平安和身体健康，是医院进展的根本。我们把县卫生局年初部署的“医疗质量管理年〞活动内容融入到创立“群众满足医院〞活动当中，把提高医院医疗质量放在突出的位置。医院先后出台了一系列措施，确保医疗质量和医疗平安，有效杜绝了医疗事故和削减了医疗纠纷的发生。 （1）健全和完善医院必备质量管理组织。依据创立活动考评标准，建立健全了“层次清楚、职责清楚、功能到位〞的必备医疗质量管理组织，对“医疗质量、病案管理、药事管理、医院感染管理、输血管理〞等专业委员会的人员组成进行了调整和补充，完善了各委员会的工作制度，使各自的职责与权限范围进一步得到清楚。 （2）完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。比照创立“群众满足医院〞活动考评标准，依据有关的法律法规，结合我院实际状况，完善有关的管理规定和制度。制定了突发公共卫生大事应急处理预案、医疗纠纷防范预案、医疗纠纷处理预案、导诊岗位效劳标准等一系列制度及措施。 （3）加强了法律法规的学习和教育。今年全院共组织了医护人员300多人次参与有关医疗纠纷防范与处理的学习班，广泛开展中华人民共和国执业医师法、中华人民共和国护士管理方法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、病历书写根本标准等法律法规的学习和教育，屡次派出医疗管理人员参与全国性和全省组织的“医疗事故防范与处理〞、“医疗文书书写标准〞、“处方管理方法〞等学习班，并对全院医务人员进行了屡次相关法律法规的培训和考试。 （4）进一步标准和提高医疗文书的书写质量，认真贯彻落实卫生部的病历书写根本标准（试行）和我省出台的病历书写根本标准（试行）实施细那么，医院加强了对病历质量的检查工作：一是院领导经常不定期抽查运行病历和门诊病历，屡次组织本院检查组督查病历质量，对不合格的病历通报批判，并赐予经济惩罚。二是各科主任对住院病历进行经常性的检查，准时订正病历质量问题。三是质控科对每份归档病历进行终末质量检查，每月对病历质量状况进行小结并通报全院。四是病案管理委员会加大了管理力度，针对病历质量存在的问题进行专题争辩，制定了整改措施，催促准时整改。年共检查病历5987份，其中质量病历5551份，有7份为乙级病历，未觉察丙级病历，病历甲级率为99.8。全年病历质量较好的科室有内科、儿科、妇产科、急诊科。 年全院书写病历数最多的前三名医生分别是：儿科的朱树森，255份、儿科的叶林海，248份、外一科的范地福，211份。全年科室病历总数位居前三位的是：儿科：1219份，外一科：859份，外二科：846份。 （5）认真落实三级医师查房制度。三级医师查房的质量，与医院整体医疗水安静息相关，只有三级医师查房质量的不断提高，才能保证医院整体医疗水平的发挥，削减医疗纠纷，促进医院医疗工作的健康进展。依据有关标准要求，结合我院实际状况，今年重新制定了三级医师查房制度，实行了分管院长业务查房制度，加大了对三级医师查房制度落实状况的督查力度，有效地提高了我院的诊疗水平。 （6）进一步加强了围手术期的管理。围手术期管理是保障外科病人医疗平安的关键，医院依据制定的围手术期质量标准认真进行考评，提高了围手术期的医疗质量，有效地保障医疗平安。 （7）加强了临床用血管理工作。为确保临床用血平安，进一步标准了临床用血程序，在血库开展交叉配血试验，削减了病人用血的流程，提高了临床用血效率，完善了血库工作职能，严格执行配血和输血各项操作规程，杜绝了过失事故的发生。在严格把握输血指征的前提下，乐观提高成份输血率，转变了我院成分输血率落后于全市平均水平的状况。成分输血使用率是各种医疗质量检查活动的重要指标之一，也是等级医院评审的重要指标之一。年3月份以前我院成分输血使用率始终没有达标，处于全市各县排名倒数第三，经过近一年努力，至年底我院的成分输血使用率到达73.26（-含血浆）。 （8）加强护理质量把握，提高了临床护理质量。一是留意发挥科室质控小组的作用，明确了科室护理质控小组的职责和工作方法，各质控小组每月进行信息沟通，提高了护士参与质量管理的意识，对抓好环节质量把握起到了促进作用。二是将新修订的分级护理制度及健康教育效果评价标准和方法贯穿到护理质量月考评中，严格执行等级护理制度及考评标准，按等级护理要求落实病人的护理措施，重点加强了新病人及危重病人的日、夜间巡察工作。三是加强护理文书的标准书写，认真执行省病历书写根本标准（实施细那么），明确各科护理病历的质控护士，加强对护理记录的环节质控，准时订正护士不正确、不标准的书写，提高了护理文书的内涵质量，年护理文书评比前三名分别是：外二科、五官科、急诊科。四是坚持护理质量考评，实行随机与定期相结合，每季组织护士进步行一次全院护理质量交叉大检查，对检查结果进行分析点评，觉察问题准时提出整改措施，并兑现了奖惩。由于全院护理人员的辛勤付出，我院的护理工作在市“满足医院〞检查验收中获得了专家的好评。 全年护理住院病人7013人(与上年同比增加14），其中病危病人1077人（同比增加2）；一级护理1806天（同比增3），急诊1016人次（同比增加40），抢救危重病人530人次（同比增加17），留观1158人（同比削减47），执行输液90345人次（同比增加23），输血1235人次（同比增加24），各种注射270135人次（同比增加41），大小手术护理2511人次（同比增加6），根底护理36725人次（同比增加18），各种治疗20237人次（同比增加18.3），书写护理病历7013份（同比增加639）。全年未发生护理过失事故。 （9）加强院前急救工作，提高了急诊工作水平。去年医院加强了120中心的工作，建立并完善了120院前急救工作制度，随车出诊的医护人员均按医院规定进行了院前急救学问培训和考核，提高了120中心医护人员院前抢救诊断水平，120中心全年出诊1805人次，行车112089公里，为我县急诊医疗效劳起到了重要作用。 （10）加强医院感染管理工作，有效预防和把握了医院感染。各科均能按医院要求严格执行院内感染管理标准，按时做好院内感染监测工作并按规定准时上报传染病疫情。2023年全院院内感染率为1.6,与上年同比削减0.8。 （二）乐观提倡人性化效劳，想方设法供应便民措施。 为了给患者供应良好的就医环境，使他们感受到人性化效劳的温存，全院职工开放了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维动身，想方设法为病人供应最温馨的效劳，全院先后推行了46条便民效劳措施，将人性化效劳贯穿于医疗效劳的全过程，受到患者及其家属的广泛好评，全年医院投诉明显削减，信访表扬明显增多。 （1）优化就医环境，营造花园式医院。 为进一步改善就医环境，医院在财力格外紧急的状况下照旧挤出资金5万余元，对院内及院周边环境进行了整治，完善了院内及院外责任区的卫生根底设施，如：铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化，同时在各办公区放置鲜花盆景等，从而改善了医疗环境，缓解了患者就医的紧急心情。 （2）强化措施，进一步调整医院收入结构，把握药品收入比例。 严格把握药品在医疗业务收入中的比例，提高收入含金量，增加医院可持续进展力量及抗风险力量，使患者以最低的费用享受到最优质的效劳是近两年来医院收入结构调整的主要目的。一年来，我们将一百多个价格高，有一般药品可以替代的新药品种清理出医院药架，对使用量多、金额大的前50位药品和国家发改委降价的21种药品以及有关科室申购的药品进行了招标选购，有效地降低了药品本钱，降低了药品价格。同时坚持合理检查、合理用药、合理治疗，订正滥开检查、开大处方的行为，制定了以常用药物为主的根本用药名目，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和把握，建立临床用药三线三级管理制度，严格把握进口、贵重药品的使用，使药品在医院总收入的比例降到51，有效把握了药品费用的不合理增长，较好地实现了医院经济“软着陆〞，医院财力明显增加，职工待遇逐步提高，医院经济状况逐步进入良性循环轨道，社会对医院价格的埋怨情结日渐趋于平缓。 （3）铁心硬手，抓好医院行风建设。 依据卫生部的“八项行业纪律〞和省卫生厅的“六个不准〞的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众投诉医德医风存在问题的，实行“一次投诉待岗〞制度。建立了医疗效劳信息公示制度，在门急诊、病房、药房、医技科室等醒目位置公示了医务人员身份、常用药品价格、主要医疗效劳项目及收费标准、便利病人，接受患者及社会监督。医院每月进行一次效劳质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了10名义务监督员，每季度定期召开座谈会，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉 ，只要病人及家属反映问题属实或提出的意见切实可行，医院便准时调查处理及组织整改。全年医院共处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次受到待岗处理。 自活动开展以来，群众的投诉渐渐削减，满足度渐渐提高，综合测评中门诊患者的满足度为90，住院患者的满足度为95。据不完全统计，全年有200多人次拒绝病人吃请，100余人次拒收物品，30多人次拒收病人红包，医院收到表扬信、感谢信30封，受到回访信表扬的有92人次。年年底我院已顺当通过县、市“群众满足医院〞评审组的考评验收。 （4）连续推动人事支配制度的改革，实施了职工考评末位处理制。 我院人事支配制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了确定的成果和经验，但也还有很多不够完善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。今年对考评方案进一步进行了修订，使考评工作中难以操作的条款得到进一步细化、量化，力求使其更科学、合理。为了促进效劳效率和效劳质量的提高，医院加大了考评处理力度，在职工年终考评中引入末位处理制，末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者，医院赐予停岗、待岗或转岗的处理。依据全年的考评结果，财务科门诊收费处有一名同志受到末位待岗处理。 （三）突出重点，乐观实施科技兴院战略。 1、加强学科建设，逐步完善我院人才结构。抓好学科建设是提高医疗质量的根底，是医院进展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚标准，专科优势和特色尚不明显，人才消逝断档的现象，依据医学技术进展方向和各科室的实际状况，充分发挥市场的调整作用，对局部学科进行结构性调整。目前，医院正筹备将外科整合分为外一、外二、外三科，妇产科分为妇科和产科，其中，外一科专攻普外，外二科专攻骨科，外三科为综合外科，通过对医院现有资源的整合，实现科有重点，人有专精的格局。 2、乐观