2023年品质部度工作计划.docx

品质部2023年度工作方案 　　新的一年即将掀开，品质工作责任大，为圆满完成各项工作任务，品质部如何制定工作方案下面由小编为大家整理的品质部2023年度工作方案范文，欢迎大家来阅读! 【品质部2023年度工作方案范文一】　　为了做好品质管理部各项工作，到达公司要求的开展目标，现将2023年度工作方案安排如下： 　　1月份： 　　1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性; 　　2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作; 　　3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报; 　　2月份： 　　1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性; 　　2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作; 　　3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作; 　　3月份： 　　1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过; 　　2)做好大厦评〞区优〞的申报工作，同时完善好评优资料的创立工作; 　　4月至6月： 　　1)做好评优工作的各项准备，迎接〞区优〞的评审工作;保证〞区优〞评比工作顺利通过; 　　2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作; 　　3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施; 　　7月至9月： 　　1)做好市优创立的准备工作和市优申报工作，以〞市优〞标准整理相关的评优资料; 　　2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作; 　　10月至12月： 　　1)完成体系文件运行的复审工作; 　　2)做好评优工作的各项准备，迎接〞市优〞的评审工作;保证〞市优〞评比工作顺利通过; 　　3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施; 　　4)提交年度总结和下年度方案。 【品质部2023年度工作方案范文二】　　为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的保卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据2023年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作方案： 　　一、建立全面的质量管理系统 　　目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 　　二、原材料及配方控制 　　由于受产品特性及包装要求的影响，局部来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对外表现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。 　　保温材料目前质量性能已到达最正确，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低本钱。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而到达降低本钱。 　　三、制程控制 　　鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，方案使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可防止的会造成不良品的流出和本钱的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行： 　　1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处 　　2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产 　　3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看 　　4、工人的品质意识教育培训 　　5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录 　　6、在每一道工序上进行质量控制 　　7、对生产现场异常情况做到即时处理 　　四、售后客诉处理 　　及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。 　　在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。 【品质部2023年度工作方案范文三】　　明确工作方案 　　做好工作方案目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能无视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 　　产前样办标准 　　认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。 　　跟踪品质货期 　　善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并 公司。 　　尾期检验要求 　　1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 　　2、款式配色准确无误; 　　3、尺寸在允许的误差范围内; 　　4、做工精良; 　　5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 　　常规工作要求 　　认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己缺乏的缺点。要细致严密及时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立效劳意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 　　工作理念 　　对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 　　品质沟通分析要求 　　1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。 　　2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 　　团队理念 　　公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。