2023年管理方案日间照料中心.docx

管理方案日间照料中心 照金日间照料中心管理及运营方案 日间照料中心，由xxx开发建设，房屋建筑面积1240.6平方米，室外广场面积959.4平方米，综合就餐、生活照料、休闲娱乐和康复护理等日间照料效劳，让其享受充足的护理、医疗、膳宿及健康的群体生活，建立一个无病可以休养，有病可以医治，休闲时可以娱乐，康复时可以运动、游玩的老年居住、交流、活动场所，为照金老人营造一个温暖祥和的生活乐园，具体管理及运营方案如下： 一、建立日间照料中心整体管理运行框架 （一）日间照料中心组织架构及运作模式确实定 设立一室4部合计22人。日间照料中心办公室（经理1人）；事业部2人（老年人筛选入住、手续办理2人）；物业部12人（机电2人、保安4人、保洁4人、前台2人）；护理部3人（护士3人）；餐饮部7人（厨师4人，效劳员3人）。 （二）管理模式 物业管理+专业参谋团队/个体； （二）运作模式 1、“政府采买效劳，市场化运作〞； 2、日托早8：30-18：00，全托24小时效劳； 3、日托与全托相结合。 （三）收费标准 有偿、低偿、无偿三种形式收费（具体收费标准待定）。 （四）效劳对象范围确定六十岁以上老年人开放，重点效劳高龄老人、空巢老人、残疾老人、优抚老人、低保或低收入老人等，照金及其周边需要日间照料所有老年人。 二、入住程序 （一）向所在地村居委会申请，填写入住申请登记表，家属（监护人）同意并签字； （二）日间照料中心根据家访、老人健康状况等有关条件综合评估进行入住认定； （三）老人及亲属（监护人）与日间照料中心签订老人入住协议书。 三、日间照料中心效劳 1、就餐效劳； 2、根本医疗护理效劳； 3、康复训练； 4、心理咨询； 5、图书阅览； 6、老年大学等。 四、日间照料中心运营思路 目前各家日照中心主要依靠政府补贴的方式，但这种方式不能长久。日照中心只有输血，没有造血机制，以日常工程养人、以活开工程留人、以兴趣工程聚人、处理好公司与当地驻镇单位的关系、用食堂利润保运营、用镇区资源找出路，具体如下。 （一）以日常工程养人 日常工程包括理发，洗浴，足浴等。养人不是指入托老人，而是驻镇单位的工作人员。烫发、染发等具有较高利润的工程做起来，会慢慢持平人工本钱。当然这些定价要优惠与市场价，随着工程逐渐的增多，逐步的完善。可以实现单个工程赢利。 （二）以活开工程留人 要留住这些老年朋友，日常工程是不具有吸引力，需要组织更多的活动，目前将活动分为三类： 1、常规活动： 工作人员带着，早上组织大家测量血压，做集体关节操，阅读报纸。 邀请业内专家，周/次举办老年人讲座，留住这些人。 3、娱乐活动： 月/次组织老年朋友观看老电影，做游戏。也会联系一些具有爱心的企业和志愿者来日间照料中心联谊会。 （三）以兴趣工程聚人 每个老年朋友的经历不一样，兴趣爱好也不同。除了通过活动组织老年朋友娱乐外，也兼顾到某些老年朋友的兴趣爱好，这是一个难题，〞如何在入托老年人共性娱乐需求的同时兼顾到个性老人的兴趣爱好。由入托老年朋友中的艺术特长生和其他老年朋友进行交流。通过这样一个个活动试点，带动更多老年人活动起来，培养他们兴趣爱好。如书法，画图，舞蹈等等，通过这样的聚集更多有素质有层次的老年朋友来中心活动。 五、处理好公司与当地驻镇单位的关系 运营离不开驻镇单位的支持，处理好和驻镇单位的关系尤为重要。同时，还有另一种关系可能会被忽略，就是各个村委会。每个村委会在当地具有丰富经验，在宣传上居委会的干部，是最 2、专家课程： 好的武器。同时在运营中的实际问题解决，村委会会是良好的伙伴。所以只有只有三着紧密合作才能保证中心可持续运营。 六、用食堂利润保运营，用社区资源找出路 目前活动中心运营最大支出在两块。人员工资和水电气。日间照料中心要寻找造血机制就需要把眼光放开。日照中心目前普遍存在资源空闲状态。 在保证老年人利益的同时开拓更广泛的思路来。比方中午在老年人用餐同时，在厨房容量允许的情况下，可以开展周遍政府工作人员午餐。用其中的利润来维持运营，甚至可以反响老年人。打个比方，老年餐6元，其中老人出5元，政府补贴1元。同时可以开展政府人员用餐，可以定位7元，那1元的利润就可以代替政府的补贴，这样良性的运营是方向。再比方场地的利用，很多日照中心有教室，有活动室。这些科室在双休的时间都空余，我们可以租借出去，同样把收入补贴老年人。 通过以上的方法尽快改善目前老年人日间照料中心为难的情况，让政府实事更好的落实，让老年人真正受益。 第5页 共5页