2023年加油站年终工作总结写作模板欣赏.doc

加油站2023年终工作总结写作模板欣赏 今天部门办公室优秀文秘编辑员王老师为大家准备了加油站2023年终工作总结写作模板欣赏，望内容能对您有帮助作用。更多精彩内容更新尽在年终工作总结栏目，欢送查阅。 篇一： 时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但2023年这几个字，却深深地烙进了勐拉加油站的集体记忆，因为2023年是勐拉加油站开展进程中很不寻常、很不平凡的一年，也是一个注定要在加油站史册上写下浓重笔墨的年份。石油石化受2023年的金融危机影响后，2023年的石油石化市场成为变化多端的年份，加油站成品油的销售经历着严峻的考验，然而，我们依然在峰回路转中写下了绚丽篇章。 一、 2023年目标、任务完成情况 2023年公司给勐拉加油站总共下达了2518吨的轻油销售任务和13.38吨润滑油任务，2023年勐拉加油站完成轻油销售2545.38吨，超指标27.38吨，比去年的2526.84吨增加18.54吨，增长率为0.73%，其中93#轻油完成1633.36吨，0#柴油完成903.56吨。其中93#汽油的销售比重占总销售的64.87%，润滑油销售6.1吨，欠任务7.28吨，比去年的3.95吨增加2.15吨，增长率为35.25%，。6至12月勐拉加油站发105张IC前，IC卡充值金额为1240400元，比公司下达的295万元欠1709600元，持卡比例为7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品销售主要以香烟、燃油宝和水，2023年非油品销售达41471.5元，其中，燃油宝销售1560元，香烟销售39911.5元，占非油品销售的96.23%，非油品销售逐年提高。 二、2023年的主要工作 1、经营创收工作 1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质效劳，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了来有迎声、走有送声、热情周到;对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现以客户开展客户的目的;对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。 6月份开始，勐拉加油站(6月份正式发IC卡)利用发IC卡的方式来稳定老客户，同时积极开展新客户，并取得了一定成效。 10-12月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，积极开展新客户，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们动之以情、晓之以理，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油1000升，较好地控制住了油品销售量。 对内，我们积极开展比、学、赶帮超活动，形成在学中比、在比中帮、在帮中赶、在赶中超的气氛，逐步把比、学、赶、帮、超活动引向深入。全面提高加油站效劳质量和效劳水平。夯实加油站根底管理，提升零售员工队伍整体素质，树立中石化品牌形象，到达以效劳提升经营质量，以效劳实现扩销增量，量利双赢的目的。 总之，2023年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。 2、安全管理工作 安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，还以我要安全百日安全无事故活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的安全意识和技能;二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格执行安全的制度管理，如;禁止向塑料桶加油、摩托车下车加油等;三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患;四是从设备设施的维护保养上，对设备进行四定管理，重保养、重维护、重防范，确保设备设施的正常运行。 3、标准管理工作 以加油站管理标准为蓝本，建立以检查和指标完成的考评制度，对零售指标完成情况、客户管理、油品管理、HSE管理设备设施管理、员工形象等进行标准化管理。采取内部检查、公司季度检查和神秘顾客暗访相结合来考评员工。并以加油八步法为主要内容，标准员工的加油操作。对加油站实施标准化管理、统一标准、统一设置、提升管理水平。另外，为了进一步加强加油站的执行力，提高加油站的管理水平，在省公司的统一安排下于2023年11月初到江西南昌参加站长培训，为加油站的标准化管理和加油站团队建设打下坚实根底。 三、2023年面临的新形势 1、优势分析 (1)、最近两年香蕉、橡胶的价格较好，勐拉地区大量扩大其产业，拉香蕉的车辆逐年增多，勐拉地区的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地区的摩托车、轿车逐年增多，其市场潜力较大。 (2)蛮金二级公路的修建，加大了金平地区0#柴油的需求量，积极与二级路施工方的联系、沟通成为提高加油站销售量的又一新举措。2023年勐拉加油站将修建便利店，成为汽车休闲的驿站，我们可以将借此时机提高效劳质量，加大油品、非油品的销售量。 (3)、我站可以依托IC卡，加大IC卡的宣传力度，结合中石化的品牌效劳，提高效劳水平，稳定老客户的同时积极开展新客户，对新、老客户进行动态管理，加强与客户的沟通、了解，促进加油站的油品与非油品的销售。 2、劣势分析 (1)、距离勐拉加油站3公里处的平安加油站，平安加油站平均每天的销售在2023--3000升，其油价比我们低0.03元，特别对局部客户进行优惠政策(0.3元升)，还时常搞促销活动(送水、电饭煲等)，另外，平安加油站常年搞积分活动，每加一升油为一分，当加油到达一定数量时就可以兑换相应的奖品，假设加1000升油就可以兑换500元的现金，对勐拉加油站的成品油销售影响较大。 (2)、由于金水河加油站主要进中石油、中石化两家油，其油质与勐拉站没有太大的差异，加之金水河地区离勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地区的客户流失较大，从而极大地影响了我站的成品油销售量。 (3)、由于我站地理位置的局限性，大车进出不方便，致使许多拉香蕉的大车大局部到锦丰南、北站加油，这对我站销量的提高有一定的影响。 (4)、由于勐拉加油离油库较远，还有金平至勐拉的路段正修二 级路时常堵车，到2023年12月正常通车，致使油品不能及时送达， 93#汽油时常出现脱销现象。 四、2023年新目标、新任务、新措施 2023年公司下达了新的任务，公司下达指标也比往年增加许多，对加油站站长的考核力度进一步加大，轻油、非油品、零配、润滑油及加油站的管理等也成为站长的考核的对象。2023年，加油站的经营管理任重而道远。 面对2023年新任务、新目标，我们将采取新措施： (1)加强面对市场竞争，不依靠价格战，而要细分用户群体，实行差异化营销 ，针对今年公司下达的经营指标，将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。 (2)强化效劳意识，提升营销效劳质量 ，面对2023年的严峻形势，我们一如既往地执行效劳管理年的策略，以效劳带动销售靠管理创造效益。 (3)追踪对手动态 加强自身竞争实力 对于内部管理，作到请进来，走出去。认真市场分析，密切跟踪市场动态，盯市场、盯销售、盯资源运输, 提高IC卡卡消费比例， 扩大长城润滑油及非油品的销售。 (4)注重团队建设，充分发挥每个成员的积极性，才能。群策群力，紧紧围绕效劳管理这个主旨，将品牌营销、效劳营销两者紧密结合，确保2023年公司下达各项经营指标的顺利完成。 日月如梭，无论收获多与少，是喜还是忧，2023年的页章已经翻过去了。驻足岁末，凝望2023年，新年的洪钟即将敲响，又一个新的年轮即将开始运转，满怀期望地酝酿新的筹划。 篇二： 在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，加油站在站容站貌、标准效劳、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下几点： 一.经营情况： 今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如加油为什么不能打 为什么180升油箱能加200升油，等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供给应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供给周期，有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的三个责任，广泛宣传中国石油品牌和效劳承诺，保证了春耕油品供给平稳。一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合效劳水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、标准化，效劳工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实关键客户管理责任，实施点对点竞争策略，销售有了新的突破，加油站共销售成品油750吨，完成全年方案的115.23%，被公司评为2023先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。 二.内部管理： 一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在2023年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。加油员实行末位淘汰制，用人性化来管理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、效劳水平(加油八步法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进行公开，对未位者进行教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先进者，对其进行下岗处理，考核优胜者，评为每月效劳之星，并对效劳之星进行奖励，这样做到奖罚清楚，做到全体员工心服口服。以标准化管理为根底，以创新求开展为目的，在管理中牢记管理创造效益，细节决定成败的管理理念，全面理解标准管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的标准运营。 三、安全管理 1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，防止事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立安全第一的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到以防为主、防消结合，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。 2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。 3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。 四、效劳方面 1、从现场效劳水平来看，我们加油的效劳水平在不断提升，现场效劳能三人以上，做到车到人到，效劳以微笑效劳三声效劳、为主导，以加油十三步和收银六步曲为标准，在效劳中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记顾客就是上帝我站充分利用品牌优势(包括数、质量优势)，优质效劳(向客户提供免费用水洗车，提供可饮水等效劳)，塑造油站新形象。 2、企业开展不是一个人的事，只要我们加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现国内一流的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的奉献。