第1页共3页某领导在机关工作作风转变经验交流会上的总结发言材料机关干部职工队伍的主流是好的，大多数同志能够在本职岗位上兢兢业业、勤勤恳恳地为企业的开展拼搏、奋斗。在企业开展过程中，均做出了积极的努力，取得了良好成绩。我们在获得一局部成功的同时，发现目前机关普遍存在的机关工作人员不重视政治和业务学习、素质提高、劳动纪律散漫、执行能力不强、绩效考核不到位等相对精细化管理有偏差的现象，要想取得更大的开展，就必须突破这些瓶颈。机关全体干部职工要统一思想，振奋精神，勤俭节约，堵塞漏洞，实施精细化管理。对于实行精细化管理促进机关工作作风的转变，本人认为要在以下几个方面下功夫：一、加强政治、业务学习，转变“学风不浓，能力平庸〞作风加强机关中层管理人员的管理是加强机关作风建设的关键。首先，中层管理人员必须按照科学开展观的要求，切实转变作风，不断加强学习，不断提高理论素养、自身修养和政治业务素质，更好地适应企业开展的需要。以“管理专家〞的要求来全面提高干部的综合素质和能力；其次，要加强民主集中制建设，完善集体领导与个人分工负责制，充分调动广阔干部职工的工作积极性、主动性和创造性。通过学习，重点解决干部职工精神状态、思想观念、开展思路和工作作风方面的突出问题，使机关干部职工的思想观念不断更新，理论素养不断提高，知识结构不断完善，业务水平不断提升，热门思想汇报全力打造一支适应新形势新任务要求的高素质的干部职工队伍。二、加强机关作风建设，转变“效劳不忧、效率不高〞作风作风建设，必须要有过硬的思想作风。思想作风看似抽象，其实很实、很具体，直接决定了学风、工作作风和生活作风的形成；同时还要联系实际，实事求是。机关工作人员要牢固树立全心全意为消费者、烟农，基层效劳的宗旨，围绕为企业、为基层以及部门提供优质、快捷、高效效劳。努力创造高效便第2页共3页民效劳环境，努力提高基层员工满意度，有效纠正“效劳差、效率低〞和“门难进、脸难看、话难听、事难办〞的现象。通过精细化管理，使机关工作人员，进一步增强效劳意识，进一步改善效劳态度，进一步改进效劳方式，进一步提高效劳质量，努力当好效劳者角色。三、加强劳动纪律，转变“纪律不严、作风懒散〞作风劳动纪律不严，作风懒散，问题主要出在执行能力有偏差。管理重在执行，执行重在控制。企业在管理中必须强调执行，而且要对执行过程要有必要的控制和反响，要有鼓励机制，反之，就会出...
