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2023年脱贫攻坚工作总结五个坚持聚力‘‘脱贫攻坚’’战.doc
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2023 脱贫 攻坚 工作总结 五个 坚持
脱贫攻坚工作总结:“五个坚持〞聚力‘‘脱贫攻坚’’战 凝结组织力量,为整县脱贫摘帽提供坚毅组织保证,在 2023年全省‘‘脱贫攻坚’’工作成效考核 中,汉阴县综合评价为“好〞。坚持“四联包抓〞,扣紧“‘责任’链〞 派强“主力…小编为您整理了脱贫攻坚工作总结:“五个坚持〞聚力‘‘脱贫攻坚’’战,供您学习参考使用。   汉阴县充分整合组织资源 发挥组织优势 凝结组织力量,为整县脱贫摘帽提供坚毅组织保证,在 2023年全省‘‘脱贫攻坚’’工作成效考核 中,汉阴县综合评价为“好〞。   坚持“四联包抓〞,扣紧“‘责任’链〞 派强“主力军〞。实行县级领导联片联镇。“四大家〞主要领导联系四大战区,其他县级领导联系10个镇 包抓20个深度贫困村,带动各级各部门真扶贫 扶真贫。部门帮扶干部联户。县直各部门 各单位包联92个村,县镇干部帮扶贫困户,确保脱贫不 脱帮扶。精选“四支队伍〞联村。先后选派700余名优秀干部 后备干部驻村帮扶,深度贫困村总队长由县级领导担任,贫困村总队长由帮扶单位“一把手〞担任,驻村‘工作队’队长由科级领导干部担任,真正把好钢用在 刀刃上。推行社会力量与镇村联盟。深化“支部+X+贫困户〞工作模式,发动园区企业与镇村结成对子,推动产业建设,构建产业联盟。   坚持“四级联训〞,吃透“新‘精神’〞 练强“真本领〞。紧扣“培育懂扶贫 会帮扶 作风硬的扶贫干部队伍〞要求,实施“四级联训〞,提升干部推动‘‘脱贫攻坚’’的实战本领。开展县级示范培训。对领导干部 “四支队伍〞 帮扶干部进行全员集 中轮训,使抓‘‘脱贫攻坚’’成为各级领导班子和领导干部的自觉行动。行业部门重点培训。建立覆盖10个镇和141个行政村的远教扶贫互联互通培训平台,克服‘疫情防控’和复工复产矛盾,开展扶贫业务培训,帮助干部吃透政策 找准方法 推动落实。镇级自主培训。建立7个区域化农民教育培训 中心,开展“扶志+扶智〞培训,激发贫困群众的内生动力,增强‘致富’本领。村级常态化培训。各村采取请进来 走出去相结合的方式,组织“四支队伍〞 农村党员 农村劳动力开展全员培训。2023年以来,共举办‘‘脱贫攻坚’’县级培训班30余期,培训干部1万余人次,有 效提升了 各级干部的政治站位 政策水平 能力素养。   坚持“四措并举〞,打好“组合拳〞 提振“精气神〞。实行“三色管理〞。出台[驻村帮扶‘工作队’“红黄绿〞管理方法],分类落实管理措施,召回驻村第一书记2名,“黄色〞警示19人,通报28人,约谈8人。实行“四个统一〞。建立第一书记和驻村‘工作队’员书面签到 工作日志 “钉钉〞打卡 考勤认定制度,确保考勤管理严格到位。抓实“十项措施〞。出台整合“四支队伍〞十条措施,落实驻村‘工作队’长负责制,明确工作职责 任务分工,有 效整合帮扶力量。强化督导检查。委托县民意调查 中心,每月对驻村第一书记履职情况进行民意调查,每季度开展明查暗访,倒逼“四支队伍〞履职尽责。   坚持“四项保障〞,树立“新导向〞 激发“新动能〞。强化鼓励鼓励。对有 ‘‘脱贫攻坚’’一线实践经历 工作成效明显的干部,优先提拔使用。提拔重用‘‘脱贫攻坚’’一线干部占提拔干部总人数的67%。强化考核鼓励。考核为优秀等次的镇和部门,主要领导 分管领导和具体负责人,年度考核直接确定为优秀格次。强化表彰奖励。将‘‘脱贫攻坚’’工作成效作为各类表彰的重要依据,每年表彰‘‘脱贫攻坚’’先进基层党组织 优秀个人,充分激发干部工作热情。强化待遇保障。建立扶贫干部关爱基金,健全村干部待遇补贴增长 养老保险 意外伤害保险 离职村干部生活补贴四项机制,激发基层干部内生动力。   坚持“破解四难〞,探究“新途径〞 建立“好机制〞。强化党建引领,注重机制创新,针对基层干部力量薄弱 后续扶持不 到位等问题,建立“三线两化一平台〞工作机制,培育不 走的‘工作队’;针对易地搬迁群众融入难 管理难 持续增收难问题,建立“一个支部统领 三个载体支撑 八大 中心效劳〞工作体系,健全易地搬迁社区后续管理 效劳 就业长效机制;针对村级集体经济“空壳〞难题,推行“参加一个产业专业合作社 开展一项长效特色产业 扶持一笔产业奖补资金〞工作机制,探究开展壮大村级集体经济新途径;针对“一肩挑〞后权力监督制约弱化 工作职能淡化等问题,建立村干部管理考核 议事决策 监督约束 能力提升 后备干部选育五项制度,健全标准高效的村级组织运行机制,凝结强盛的组织力 推动力。 快捷搜索:党建引领脱贫攻坚脱贫攻坚工作总结脱贫攻坚经验精准扶贫

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