2023年仓库管理员终工作总结库管个人工作总结.docx

仓库治理员年终工作参考总结_库管个人工作参考总结 仓库治理员负责出库、入库、库房维护等工作，事实上库管工作并非大家看到的那么简单，他不仅要保证出入库的平衡，也要做到不掉库、物料平安，下面确实是仓库治理员年终工作总结，看看别人是如何做库管的。 　　仓库治理员年终工作总结1 　　仓库主管是一个仓库部门的主要治理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些棘手征询题等。请看以下的仓库主管年终总结材料： 　　2023年不知不觉在指尖慢慢逝去，2023年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望今后!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚.立即过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心考虑总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案预备。2023年仓管年终总结报告如下： 　　工作回忆及感想: 　　本人于2023年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及方案配送.由于有些构造件物料按照包装进入仓储，按照消费要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内. 　　由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接收五金，包材区域.工作职责:五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程.当本人正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中确实是一头雾水.以致于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000;尽管觉察即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，尽管我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持明晰的头脑，认真，细心的看好每张单据上的数字，以及按照单据准确核对备好的物料.为了防止内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料，二次为复查). 　　公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进展仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进展整理:所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大构造件平安库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对本人物料进展自盘，以此来觉察工作当中的失误。让我们从失误当中汲取经历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等…… 　　10月份由于本人的忽略，贪图一时的方便，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次治理：先进先出进展物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎(太脆)质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联络处理，阻碍了公司产品的正常消费。这事件的发生使我感到内疚，在以后的工作当中，我严格要求本人坚持按仓储治理使用的几个原那么操作：物料随时做到定点、定位、定量治理。 　　12月20号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到根底信息，为公司运营决策提供相应的根底数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进展完全、准确、无误盘查…… 　　企业文化： 　　公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在消费一线的龙电人感遭到了龙电这个集体大家庭的温和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神相貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远…… 　　2023年工作方案及达成目的如下： 　　1)团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。 　　2)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。 　　3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，本人争取在新的一年里多加学习做到明白得更多，做得更好! 　　4)多与同事沟通，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对本人不好的做法即时予以改正。 　　5)配合物料配送员做好仓库治理以外的配送工作。 　　6)争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。 　　个人建议： 　　在盘点过程当中觉察有些物料在物料卡上记载时间为2023年，xx年，尽管经IQC复查合格。但是消费不断没有需求，此类物料不断没有流淌。如此的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的治理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域! 　　感谢公司给了我这么一次开展的时机! 　　感谢领导对我的悉心指教! 　　感谢同事给我的协助和鼓舞! 　　祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更好的业绩，好比芝麻开花节节高! 　　仓库治理员年终工作总结2 　　我在xx物业公司快两年了年6月到公司任仓库治理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了本人新的定位方向和生活目的，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！ 　　（一）面对现实，接受挑战 　　XX年6月我到xx物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，如何办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的治理经历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进展大盘点，对所有物资进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。 　　（二）理清眉目，细化治理 　　每日库存报表都由我一人负责！因而在公司不断都特别繁忙。我决定从以下几个方面进展治理：从新设计制定xx物业公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考仓储治理人员工作级效考核表进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目明晰，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合本身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项施行重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单操纵，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 　　（三）进展信息化 　　随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的注重下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降根本至零！ 　　（四）坚持学习，与公司共成长 　　在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的方案和操纵，最让我难忘的是黄总、卢总亲身到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、治理、等知识，在工作中充实和完善本人！回首过去两年来的工作治理经历，我成熟许多，也成长许多，不断致力利于仓库治理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库治理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的光阴！ 　　仓库治理员年终工作总结3 　　2023年不知不觉在指尖慢慢逝去，2023年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望今后！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚.立即过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心考虑总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案预备。2023年仓库治理年终总结报告如下： 　　一、工作回忆及感想 　　本人于2023年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天关于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进入新的篇章。 　　A：工作期间主要完成事项 　　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针关于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、、收发买卖后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理，并在稽查时觉察仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进展了正确引导。 　　2、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。 　　3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，关于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 　　4、对各仓区域破旧，损坏，悼落局部的斑马线进展了全部更换，进一步的完善了现场治理。 　　5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的操纵，仓储按照方案排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平操纵。尽量到达在仓储库存才能同意的前提下限度保证正常物料需求并合理操纵物料库存保有量。 　　6、从11月4号开始，针关于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理（先进先出）。 　　7、为了防止在拉货过程中防止物资堆放过高导致物资发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。 　　8、针关于11月27号客户xx审厂期间对仓储所提出的征询题点，仓储于12月5号之前对这所提出的征询题点在规定时间内进展整改完成，完成事项如下： 　　A、危险区域平安警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。 　　B、仓储平面示意图进展修正，增加秀出平安出口，平安通道。 　　C、仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理方法。 　　D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）治理。 　　E、