2023年企业成本控制浅谈.doc

企业本钱控制浅谈 　 企业本钱控制浅谈 　 []：本钱控制是本钱管理的重要环节，最终结果是给企业带来一定的本钱效益。企业本钱控制的好坏，直接关系到企业效益的上下。本文从本钱控制的内容和目的入手，详细介绍了企业本钱控制的全面性、可控制性、开源节流相结合、责权利相结合、例外管理、目标管理、职能控制等七项原那么，具体分析了本钱控制中存在的理论研究滞后、管理观念落后、管理主体确实立失误、本钱信息失真、人力资源浪费严重等五大问题，提出了本钱管理的系统观念、战略本钱管理思想、作业本钱法、全员本钱管理、计算机技术的作用、有效的本钱信息、本钱管理保障措施、整合流程和信息反响的应用等十条对策和措施，说明本钱控制是企业管理活动中永恒的主题，企业只有不断加强本钱控制，才能提高市场竞争能力和获利水平。 　[关键词]： 本钱控制 战略本钱管理 作业本钱法 　[ Paper abstract ]: The cost control is the cost management important link, the finaloutcome is brings the certain cost benefit to the enterprise. Theenterprise cost control quality, directly relates the enterprisebenefit the height. This article obtains from the cost control contentand the goal, in detail introduced enterprise cost controlcomprehensive, controllability, taps new resources and reduces expensesunifies, the responsibility right unifies, the management byexception, the goal management, the function control and so on sevenprinciples, specifically analyzed the fundamental research lag,management idea backwardness, the management main body establishmentfault, the cost information which in the cost control existeddistorted, the human resources waste is serious and so on five majorproblems, Proposed the cost management system idea, the strategic costmanagement thought, the cost of operation law, the whole staff costmanagement, the computer technology function, the effective costinformation, the cost management safeguard measure, the conformityflow and the information feedback application and so on tencountermeasures and the measure, showed the cost control is in thebusiness management activity the eternal subject, the enterprise onlyhas unceasingly strengthens the cost control, can sharpen the marketcompetition ability and make a profit the level. 　[ Key words ]: Cost control strategy cost management cost of operationlaw 　企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行本钱控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小型企业来说，本钱控制更是企业获得利润乃至关生存的关键因素。有效的本钱控制更能体现企业管理者的水平最终提升企业的经济效益。 　一、企业本钱控制概述 　1、企业本钱控制的内容 　企业本钱控制就是按照既定的本钱目标〔人力资源、物质资源、和费用开支〕，对本钱形成过程的一切消耗，进行严格的计算、调节和监督及时揭示纠正将要发生和已经发生的偏差，并采取有效措施纠正不利差异，使本钱被限制在预定的目标范围之内，以保证到达企业经营效果的目的。 　2、企业本钱控制的现实意义和目的加强本钱控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。企业的快速开展，市场竞争越来越剧烈。企业将面临日趋剧烈的市场挑战，增收提效，强化本钱控制与索赔将是今后加强经营管理的重点。这就要求企业要把各方面的工作统一到降低本钱、提高效益的目标上。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强各项根底管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使本钱管理成为企业管理的中心。全面本钱控制原那么。全面本钱管理是、全员和全过程的管理，亦称“三全〞管理。的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责，人人不管。本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使本钱自始至终置于有效的控制之下。在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力，经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 　　、本钱管理的理论研究滞后 　　本钱管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在本钱管理研究方面的系统性差。 　　传统本钱管理方法的研究都是针对单个本钱管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的本钱管理方法体系。实践中，本钱管理方法的应用缺乏联系，引进新的本钱管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使本钱管理缺乏连贯性，并加大了管理本钱。 　　传统本钱研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的本钱管理，无视供给过程的本钱管理。只注意投产后的本钱管理，无视投产前产品设计以及生产要素合理组织的本钱管理。只注意产品本钱本身水平上下，无视本钱效益水平的上下。只注意企业本钱管理，无视宏观本钱管理。 　　、本钱管理观念落后 　我国企业普遍存在本钱管理观念落后的现象，表现在本钱管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将本钱管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域本钱行为的管理。本钱管理的目的局限于降低本钱，较少从效益角度看本钱的效用，降低本钱的手段也主要依靠节约方式，不能应用本钱效益原那么，通过发生本钱来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益剧烈的经济环境。 　　传统企业管理主要是通过两条途径降低产品本钱，一是规模效益；二是增强与供给商及分销商的谈判能力，以期到达转移本钱的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业本钱简单的从核心企业转移到供给商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造本钱钱的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的本钱转移将使企业失去好的合作伙伴。 　、企业内部本钱管理主体确实立失误 　　长期以来，人们存在一种偏差：把本钱管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为本钱、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各部门、班组的工只看作生产者，导致管本钱的不、懂的不懂财务，广阔工对于哪些本钱应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，本钱意识冷淡。工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制本钱的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的本钱管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。 　　、不良利益动机驱动导致本钱信息失真 　　在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造本钱资料，从而使本钱信息失真现象日益严重，并造成以本钱为根底的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。当然本钱信息失真也可能由于本钱信息与本钱管理的相关性较差而引起，这也是本钱管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。 　　、分工过细，人力资源浪费严重 　　企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调本钱过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率本钱，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反响难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误本钱增加。 　〔一〕树立企业本钱管理的系统观念 　在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种本钱管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的本钱管理方法体系。 　　一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，本钱管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的开展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照本钱全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、生产本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等本钱范畴。对所有这些本钱内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 　另一方面，随着市场经济的开展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱，等等。 　〔二〕在本钱管理中引入战略本钱管理思想 　在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求到达饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、效劳等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益剧烈，面对剧烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略本钱管理阶段。 　战略本钱管理以企业的全局为对象，根据企业总体开展战略而制定的。战略本钱管理的首要任务是关注本钱战略空间、过程、业绩，可表述为不同战略选择下如何组织本钱管理。即将本钱信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司本钱结构、本钱行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业