2023年公司资源工作计划例文合集2.docx

2023年最新公司资源工作方案例文合集 　　2023年最新公司资源工作方案例文合集 　　时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，现在的你想必不是在做方案，就是在准备做方案吧。那么你真正懂得怎么制定方案吗下面是小编整理的2023年最新公司资源工作方案例文合集，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　2023年最新公司资源工作方案例文合集 　　第一章工作总结 　　xxxxxx于202x年10月份正式成立，202x年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带着人力资源部在这个阶段的主要工作如下： 　　〔一〕、建立健全合法标准的人力资源管理制度 　　合法的标准是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原那么，对员工提供尽可能的个性化的效劳，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本〞的关心以及制度的严肃气氛。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下： 　　1、建立绩效导向的薪酬体系 　　用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。 　　以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么〞。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人开展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和管理思想，并直接作用于 　　企业对员工的鼓励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，加强方案与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的分配制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改良。 　　本年部门的绩效考核情况如下： 　　202x年绩效考核情况 　　2、建立培训制度及方案。 　　尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。202x年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成xxxx工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案，从根底的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、根底管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。 　　202x年培训方案如下： 　　本年培训方案执行率100%，培训人/次统计如下： a〕 全体人员参加质量管理知识培训。 　　b〕 “质量标准培训〞、“质检员培训〞等共计300 多人/次参加。 c〕 外包队的涂装培训共计12人/次。 　　d〕 新员工入厂教育，人力资源部和平安员组织了400多人/次参加了企业文 　　化培训、平安培训、质量培训。 　　2023年最新公司资源工作方案例文合集 　　一、人员调配管理 　　本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。 　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐工程投运后，能够正常的平安经济运行。 　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配置。 　　二、劳动合同管理 　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好x202x年40人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期〔3年〕、短期〔1年〕合同，对局部人员采取不再续签合同的管理方法。 　　三、人事考核评价 　　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 　　四、奖惩管理 　　结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。 　　五、人才储藏工作 　　根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在x202x年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：压力容器专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。 　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 　　随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。 　　1、做好x202x年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 　　2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 　　七、其他人事管理工作： 　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性； 　　3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 　　2023年最新公司资源工作方案例文合集 　　在x202x年即将结束，x202x年即将到来之际，人力资源部将对x202x年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业开展阶段的需要，团队根本稳定，人员流动率不高，团队能够完成根本协作，具备根底的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业开展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，x202x年整体工作应从以下方面着手： 　　〔一〕做好人力资源管理的根底和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 　　〔二〕做好人才引进和配置工作 　　x202x年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。x202x年重点保障预决算、水电、筹划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合效劳平台功能。 　　〔三〕做好绩效考核工作 　　通过x202x年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。x202x年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核发动会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 　　〔四〕加强培训工作 　　我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最正确时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在x202x年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。 　　〔五〕促进劳动关系的和谐，保障员工权益 　　老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值效劳，又要保障员工权益。x202x年，我们一是继续标准用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工福利，x202x年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，x202x年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。 　　〔六〕支持业务部门的组织工作 　　x202x年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。