2023年乡镇卫生院业务院长年终工作总结3篇.docx

乡镇卫生院业务院常年终工作总结3篇 xx乡镇卫生院业务院常年终工作总结 现在，根据县卫生局有关文件精神，我把自2023年度的政治思想、工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。 本人能自觉遵守国家法律法规，带着全院职工认真学习党的“十七届三中全会〞精神和国家的卫生方针政策、以实践“科学开展观〞为统领，以卫生改革为契机，加强职工的政治学习，强化职业道德和效劳理念，全心全意为当地农民百姓健康效劳。 2023年，在报福镇党委、政府及县卫生局的正确领导下，以“科学开展观〞为统领，带着全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回忆总结工作主要有以下几个方面： （一）认真按照卫生局统一部署，积极与镇村联系，努力做好公共卫生工作，布置并催促责任医生认真完成上门访视及免费体检工作，特别是手足口病、甲型h1n1流感流行期间，同责任医生一起上门做好思想工作，做好密切接触者的隔离，场所的消毒工作。 （一）继续积极开展“医院质量管理年〞活动，建设好“人民群众满意卫生院〞。 继续积极开展“医院质量管理年〞活动，紧紧围绕“以病人为中心〞的效劳理念，提高我院的医疗效劳质量。同时着力加强全院职工的效劳意识，品牌意识，以“四个努力〞建设好“人民群众满意卫生院〞。 1、是努力提高医疗质量 建立健全了“层次清楚、职责清晰、功能到位〞的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制和问责制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，使医疗质量明显提高。医院业务量较快的增长，年门诊、住院人次分别比上年同期增长15%和30%。 2、是努力改进效劳态度 “态度决定一切〞，医院把效劳态度作为一项“实事工程〞来抓，为病人提供最温馨的“人性化效劳〞，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出“六项便民利民措施〞，将人性化效劳贯穿于医疗效劳的全过程。在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心〞的效劳理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。每季度进行一次效劳质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院继续聘请5名社会行风监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉 ，本着“闻过那么喜〞的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。11月组织了医务人员到洪家村进行了义诊，得到当地老百姓的赞誉。 3、是努力控制医疗费用 使患者以最低的费用享受到最优质的效劳，标准药械的进货渠道，降低了药品价格，按照局里统一部署，对临床常用的35种药品采取零利润销售，让利于群众。要求各科室严格执行处方管理方法和抗菌药物临床应用指导原那么，进行临床医务人员相关知识的培训，在诊疗活动中遵循“合理检查、合理用药、合理治疗〞原那么，在用药结构提倡本钱低、效果好的“朴素治疗〞，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的根本用药目录，和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方标准化管理，做到合理使用抗菌药物。有效控制了药品费用的不合理增长。 4、是努力改进卫生行业作风 在原有的根底上完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗〞制度。把医德医风建设作为立院之本。院张榜公布医疗收费标准，让他们看得起病〞。 （二）方便就医，继续做好“新农合直接垫付工作〞维护农民利益。 为简化环节、方便就医，让利百姓，来院就诊参合农民免收挂号费，在院内大厅醒目位置悬挂“新型农村合作医疗宣传栏和公开栏〞等各种指示牌，宣传、公布新型农村合作医疗的有关知识、政策和帐目，公布药品及医疗效劳价格，公布优质效劳承诺内容和报销程序。医院成立了新农合办公室，为患者出院及时进行审核、补偿，确保出院患者在当日就能得到补偿，方便“参合〞人员，切实维护“参合〞人员的权益。今年我院继续改善工作流程，确保出院患者在当天就能得到补偿，方便“参合〞人员，切实维护“参合〞人员的权益。 （三）继续狠抓防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。 防疫保健、公共卫生是卫生院工作中的重中之重。加强对防保科和门诊科室的领导，健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传染病采取网络直报，保持24小时网络畅通，保障了县、乡、村三级网络建设。继续做好省示范预防接种门诊，每周五定时定点对全镇0-7岁儿童开展方案免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者提供方便，受到了农民朋友的欢迎。继续大力开展健康教育活动，积极参与中、小学校开展了传染病及学校卫生的宣教活动。特别是今年5月份我省“手足口病〞事件、水痘疫情和甲型h1n1流感事件，我们积极采取有效措施，主动和镇党委、政府结合，与学校联防联控，有效的抑制了疫情的开展，获得巨大成功。 （四）建设好“平安卫生院〞，保生命健康。 继续建设好“平安卫生院〞为契机，教育职工时刻绷紧平安生产这根弦，提高医疗质量和医疗效劳技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，保障农民百姓的生命平安。 要在医疗市场剧烈竞争中占有一席之地，首先应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年根据上级安排，加强中医中药建设，指派我院两名中医师参加XX市中医骨干培训，提高医疗技术水平。还安排了一名外科医生到杭州一院进修，一名麻醉医生到安吉人民一院进修麻醉，提升了医院档次，提高了急诊抢救能力。今年添置了全自动麻醉呼吸机、200毫安x光机、电视透视、中心供氧等设备。使医院的科技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升。 通过大家的努力，如今的xx卫生院卫生院，“把尊重病人、保护病人、理解病人〞作为工作宗旨，全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃开展的局面，今年全院收入到达66 9、79万元，年门诊超过 2、8万人次，年住院（含观察）932人次，较3年前有了明显提高。xx卫生院成为集根本医疗、公共卫生、防预保健、康复等为一体综合性农村重点卫生院之一，并在今年通过了省卫生厅“省中心集镇示范化卫生院〞考核组的验收。 医院的开展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头： 一是带头搞好党政领导班子团结。 一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量〞。另一方面，团结和带着副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。 二是带头执行“三大纪律八项要求〞，坚持民主决策。 对重大决策、重要工程安排、大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以防止盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关各方面人员的意见，然后通过市招标中心统一采购。在药品购销中做到公开，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，一般情况下进行药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原那么购入，由院药品管理小组管理药品购进工作，由具体负责管药库人员和院务会其它人员谈价进货，从不外出购药，杜绝了个人得药品回扣的不正之风。 三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，但凡要求别人做到的，自己带头做到，但凡要求别人不做的，自己坚决不做。作为卫生院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自盛自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不接待，从而减少了许多不必要的麻烦。 这次参加述职述廉评议，是各位领导、对我工作的监督和关心，在履行职责中难免还有缺乏之处，恳请各位领导和同事们提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在镇党委、政府和卫生局的领导下，在社会行风监督员的监督指导下，认真领会十七大会议精神，以实践“科学开展观〞为统领，团结并带着全院职工扎实地做好每一项工作，为报福镇的农民百姓的根本医疗卫生保健工作作出新的努力。 xx乡镇卫生院业务院常年终工作总结 一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三中全会精神，积极实际“三个代表〞，在思想上按党员标准严格要求自己。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，在机关全体同志的帮助、支持下，我以“团结同志、认真学习、扎实工作〞为准那么，始终坚持高标准、严要求，认真完成了院内各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下： 我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在先进性教育活动中，紧紧把握学习贯彻“三个代表〞重要思想这一主线，以保持共产党员先进性教育读本为主要教材，积极参加机关党委和党支部组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和法律法规的学习，除积极参加机关支部学习外，还利用业余时间自学了人大工作业务知识和党务工作知识，为完成做好本职工作打下了坚实的根底。 一年来，认真履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务： 1、整章建制，后勤管理标准化。 发现并及时解决后勤中存在的问题，取得了一定的实效。组织办公室主任及库房管理员进行库房清查，建立了台帐并制定了清领及报废物品制度，及时堵塞了漏洞;建立了车辆保养、行驶及派车制度，并专门设立了平安员;与主管领导一起查消防器材的配备及完好情况，制定了定位置设置，定专人培训，定期检查的各项制度，组织全院各个部门进行了防火及疏散演习;在食堂管理上，带着办公室主任及食堂负责人到各病区征求工作人员及病员的意见。试行了食堂管理员承包聘任制。 2、协助院长抓医院经营管理见实效 主动协助院长抓好病区的医疗管理及经营管理。xx年，是我院由铁路企业医院向地方事业单位转型的第一年。管理模式与工作环境的变化给我院带来了巨大压力和挑战，为了提高医院的经济效益，由我领职工到北京的各个家属小区宣传安佳医院，住院家属病人一再提高。主动与原铁路的各站段联系体检将近壹万人，为医院争得直接经济效益70万元。 在移交地方管理后，与区各委办局联系，与电视播送等媒体联系。xx年市残联与安佳医院正式建立了残疾人基地，不但为残疾人事业增添了一份力，而且为安佳医院立足怀柔市场打下良好根底。 在病区管理上，克服业务不对口的心理压力，主动与医务人员沟通，找业务书籍学习，像兄弟医院请教，使病区各项工作逐步走上轨道。在医保工作中，屡次开会、抽查培训，为医保工作的顺利进行付出了心血，使得我院连续三年获得市级、区级医保部门的奖励。 积极与财政局联系，与领导班子共同努力为医院争取260万元资金，更换体检车、装修病房、电力增容、及锅炉设备，为医院今后开展奠定了根底。 负责京铁家园卫生所的管理工作，经过多方面的不懈努力，使得京铁家园卫生