2023年我国中小企业激励机制的现状及对策研究.doc

我国中小企业鼓励机制的现状及对策研究 2023年5月 摘 要 随着经济社会的不断开展，企业间的竞争日益剧烈，中小企业的生存开展面临着巨大的挑战。同时，中国经济在不断地进行着深刻的改革，有众多有待于解决的特殊的问题，鼓励问题就是其中一个比拟核心的问题，是所有企业管理者必须面对和丞待解决的问题。但是以照搬其他国家或是其他企业的鼓励机制是不可取的。我国中小企业的管理者应学会有效的借鉴研究方法，有针对性的去解决自身的实际问题，并争取在理论方面有所突破。我们在研究和建设我国中小企业鼓励机制的道路上要不断地创新，发散思维，由表至内，深入剖析各国成功案例，进而实现研究目标。并且要总结出一套适合我国中小企业对于员工鼓励的有效机制，以推动我国中小企业的蓬勃开展。 本文通过对我国中小企业的员工鼓励机制的现状和作用的分析，结合中小企业开展现状和制约企业鼓励机制建设的因素的分析，深入剖析了我国中小企业开展的概况和员工鼓励机制的开展现状，并且有针对性的提出了构建员工鼓励机制的对策及建议。 关键词：鼓励机制；以人为本；鼓励；中小企业 目录 1引言..........................................................................................................................11.1研究背景及意义.................................................................................................1 1.1.1研究背景......................................................................................................11.1.2研究意义......................................................................................................11.2国内外研究现状.................................................................................................21.2.1国外研究现状..............................................................................................21.2.2国内研究现状..............................................................................................21.3本文的研究框架.................................................................................................32鼓励与鼓励机制概述..............................................................................................42.1鼓励、鼓励机制的定义及类型.........................................................................42.1.1鼓励的定义..................................................................................................42.1.2员工鼓励机制的定义..................................................................................42.1.3员工鼓励机制的类型..................................................................................52.2员工鼓励机制建设的意义.................................................................................62.2.1员工鼓励机制建设的意义..........................................................................63我国中小企业鼓励机制的现状及存在问题..........................................................83.1现状分析.............................................................................................................83.2存在问题.............................................................................................................83.2.1鼓励方式单一..............................................................................................83.2.2鼓励机制建设模式化..................................................................................83.2.3鼓励机制随意性强，缺乏制度保障..........................................................93.2.4人力资源管理理念薄弱，缺乏“以人为本〞思想..................................93.2.5企业文化建设意识薄弱............................................................................104中小企业员工鼓励机制建设的对策和建议........................................................114.1增强薪酬制度的合理性...................................................................................114.2注重员工的精神需求，坚持以人为本...........................................................124.3建立科学的绩效考核体系...............................................................................124.4多种鼓励方式相结合.......................................................................................134.5鼓励机制制度化，増强鼓励机制的制度保障...............................................134.6建立健全企业文化建设...................................................................................145结论........................................................................................................................16致谢..........................................................................................................................18参考文献......................................................................................................................19 浙江万里学院继续教育学院毕业设计 1引言 1.1研究背景及意义 1.1.1研究背景 改革开放以来，经济全球化进程日益加快，在日益剧烈的竞争中，越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有重视人才、注重人力资源管理的开展，才能够不断提升企业自身的核心竞争力，使企业在剧烈的竞争中占据优势。鼓励机制的建设作为企业人力资源管理建设的核心，与企业运行的各个环节都有着紧密的联系。 但是大局部的中小企业开展历史短，管理经验缺乏，管理制度不成熟，对人力资源管理的认识不够深刻，鼓励机制不健全，对于员工不能给与充分的鼓励，从而无法调发开工的积极性，导致企业的市场竞争力相对较弱。因此，如何加强人力资源管理，建立科学有效的员工鼓励机制，并合理利用科学有效的鼓励机制，吸引人才、培养开发人才、防止人才流失成为企业提升核心竞争力的关键。 本文对目前中小企业员工鼓励机制的现状和问题进行分析，并且与我国中小企业的实际情况进行结合，研讨如何建立适合企业开展的员工鼓励机制，并有针对性提出建议对策。 1.1.2研究意义 员工鼓励作为人力资源管理中非常重要的一个环节，对于中小企业的生存开展有着不可无视的作用，是每一个企业管理者必须重视的问题。面对市场竞争的日趋剧烈，建立科学合理的员工鼓励机制对于企业的生产经营和可持续开展起着至关重要的作用。唯有留住人才，充分调发开工的积极性和主动性，发挥员工的创造性，才能不断地加强企业核心竞争力，最终才能在现代社会的剧烈竞争中令中小企业立于不败之地。浙江万里学院继续教育学院毕业设计 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状 伴随着世界经济的开展，人力资源作为一种高智能、高效能的劳动资源越来越被重视。它能够为企业在剧烈的世界经济竞争中带来独特的竞争优势，并且也为西方经济的开展做出了极大奉献。员工鼓励作为人力资源管理中非常重要的一个环节，在西方兴旺资本主义国家企业管理中已是一个古老的话题。随着世界经济的开展和时代的进步，己根本形成了一套完整的鼓励理论，主要是从心理学和组织行为学的角度来研宄的。分为两个层次：一类以默里的需求理论、马斯洛的需求层次论为代表的，以心理需求、动机为研究对象的鼓励理论；另一类那么是以亚当斯的公平理论、波特与劳勒的期望理论为代表的，以人类的心理和行为过程的相互作用为研究对象的鼓励过程理论。 1.2.2国内研究现状 我国关于企业员工鼓励的研究起步与西方兴旺国家相比拟晚，对于员工鼓励理论研究的系统性、深入性上与西方兴旺国家相比还存在一定的差距，尚处于初步阶段，缺乏一定的深度和广度。 我国中