2023年护士长自我鉴定总结.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 护士长自我鉴定总结 　　护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的上下与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。下面小编就和大家分享护士长自我鉴定总结，欢迎阅读。　 　　篇一： 　　本人思想稳定，工作踏实肯干，专业理论扎实，技术熟练，效劳态度好，受到医护患的一致好评。特别是在代理护士长期间，能够严格要求自己，狠抓规章制度落实，严格三查七对，杜绝了医疗事故及纠纷的发生，较好的完成了护理部交给的任务。在春节期间科室人员紧、班次重的情况下，放弃休息，主动承担了大量工作任务，保证了节日期间护理工作的平安。护士长命令下达后，很快适应了角色的转变，管理工作抓的有条不紊，使儿科工作秩序、效劳态度、病室环境有了较大提高，病人对护理效劳质量满意率到达了100%。在管理工作中本着人性化的管理模式，关心、保护、体贴每一位护理人员，做到了作风民主，宽宏待人，提高了护理队伍的向心力、凝聚力，激发了人员的效劳热情，使小作科护理工作蒸蒸日上。 　　篇二： 　　护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今天，护士长管理水平的上下，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位开展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到： 　　第一、护士长应具备一定的职业素质 　　1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。 　　2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好典范，向别人看齐，只有这样才能到达下属全身心的投入与支持。 　　3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。 　　4、与科室护士之间建立起相互信任、鼓励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最正确的心理效益。 　　5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作气氛。 　　第二、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作 　　1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去。就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。 　　2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。 　　3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理〞使责任清楚、优劣可视，真正表达了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。 　　总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力! 　　篇三： 　　我所学习的是护理专业，转眼之间学生时代就要过去，我即将离开美丽的校园，走上社会，走进医院，而成为一名救死扶伤的护士。 3