2023年科室上半年总结.docx

科室XX年上半年总结 篇一：2022年学校科室上半年的工作总结 一、积极开展校本教研，增强教师课程研究的意识 2、在校本教研制度建设中促进常规教学的标准。注意结合常规教学的要求，使校本教研和教师的教学实践紧密结合，融为一体，真正让教师进入在教学中研究，范文top100在研究中教学的工作境界。 二、以教促学，提高教是业务素质，提升教学质量 1、组织教师进行业务方面的学习，以适应新形式的需要，不断学习新的教育教学手段，掌握新的教学工具，吸取新的教学理念，提高自己的业务水平。继续做好新课改的宣传学习和培训工作。组织教师学习新课程标准，理解先进的教育理念。 2、组织学生参加市青少年活动中心组织的书法绘画竞赛，共送出书法作品194件，绘画作品60件。经大赛组委会评选，我校学生书法作品获优秀奖件，绘画作品获三等奖1名，优秀奖件。 3、组织学生参加全国中小学生“我是90后〞征文竞赛，共送出作品52件。 4、组织教师参加“五个一工程〞论文竞赛，送出作品11件。 5、组织坝区三个校点的音乐教师参加城乡联片教研活动，使授课教师、听课教师都在活动中看到自己的缺点和缺乏，找出了差距，为我校以后的音乐课教学翻开了一片天空。 三、加强学习，树立现代教育理念，强化教科研意识 每位每月自主精心选择学习材料，进行针对性学习，并有书面记录的读书笔记。通过学习把握教科研学习的深度，指导自己微型课题的顺利实施，通过结合教育教学工作实际，撰写教科研论文等，进一步把握教育改革和开展的趋势，在思想和行动上切实转变教育观念。 四、踏实工作，完善制度，努力提升科研层次 为进一步完善各种课题的实施方案，并标准过程管理，我们要求教师的微型课题必须有实施方案，资料收集，结题报告〔以论文形式呈现〕，课题名称在开学初报到教研组长处存档，以备检查。并抓实三项常规活动：上课题研究课、小组研讨、范文写作撰写研究论文。也提出了“四 个一〞的具体要求，即。每学期初制定一份课题研究阶段性方案，每月记录好研究一得，每学期围绕承当的课题至少上好一节实验课并上交相关材料，期末撰写好课题阶段性总结和相关论文。 在今后的教科研工作中，我们会把好的一面发扬光大，缺乏之处积极改正，使我校的教科研工作做得更加完善，促使我校教科研工作百尺竿头更进一步。 篇二：2022年一病区上半年工作总结 2022年一病区上半年工作总结 转眼之间，忙碌中不知不觉2022年已经走过半个春秋，我科室这个特殊的科室，在上几任辛勤努力建设的根底上，在院领导的带着下及各科室的鼎力帮助下，一步一个脚印，踏踏实实，慢慢成长，现将上半年工作总结如下： 一、加强医德医风建设。 我科室在上半年工作中，重抓医德医风建设，全体科室人员共同努力，特别是医护工作人员，深入病房，亲自协助老年进餐，和老人互动，增强与老人之间的感情，使老人得到了幸福的关爱，也增进了家属的关系，受到了众多家属的好评，减少了不良的投诉。 二、强化医疗安全。 我科室乃痴呆病区，面对的老人根本都是中重度痴呆，交流困难，这给诊疗工作带来了诸多困难，特别在医保困难时期，我科医护人员不辞辛苦，一方面积极组织专业知识的培训，提供诊疗水平，另方面虚心向其他科室请教学习，组织会诊，对于医疗文书书写方面组织互相检查，半年来在医疗安全方面更上了一个台阶。 三、贯彻劳动纪律， 我科室全面贯彻医院的劳动纪律，思想汇报专题使所有科室人员，通过学习各项制度，自觉遵守各项制度，根本上无迟到、早退现象，爱岗敬业，踏踏实实工作。 通过上半年的工作，仍然存在一些缺乏之处： 1、科室绩效不理想，因我科室的患者，属于入住较久的患者，由于建院早期的不成熟，导 致患者家属理解困难； 2、宣传工作不到位，对于家属缺乏疾病治疗方面知识的宣教，也是导致绩效工作困难的一方面，面对下半年，我科会积极寻找缺乏，认真及时改正，争取取得更好的成绩。 一病区 2022-6-29 篇三：2022年上半年经营管理科工作总结 2022年上半年经营管理科工作总结 根据集团公司、煤业公司、xx公司2022年工作会议的各项工作部署，确保“渡危求生〞、控亏减亏目标的顺利实现，按照xx煤矿2022年工作报告的指示精神，经营管理科在深挖内潜、加强管理、向内部管理要效益上做了具体工作，现总结如下： 一、上半年的具体工作： 〔1〕经营绩效目标完成情况： ---煤炭产量全年方案xxxx吨，1-6月份完成xxxx吨，完成全年预算的xxxx%； ---进米全年方案xxxx米，1-6月份完成xxxx米，完成全年预算的xxxx%； ---本钱全年方案xxxx万元，1-6月份完成xxxx万元，完成全年预算的xxxx%； ---营业收入全年方案xxxx万元，1-6月份完成xxxx万元，完成全年预算的xxxx%； 〔2〕行政工作情况： 1、认真做好财务本职工作，保证报帐及时、准确，凭证粘 贴整洁，符合财务制度标准，按时完成决算报送工作； 2、年初对公司下达的经营指标进行分解落实，并与队组签定了经营绩效指标责任状，坚持每月经营考核，细化考核流程，加大考核力度，把握和增强各业务科室的考核环节，保证经营指标运行在可控的范围内。 3、按照公司控亏减亏工作要求，将全年减亏目标细化分解到各责任科室、责任队组，制定了?xx煤矿控亏减亏实施方案?。 4、会同xx矿经营管理部门去xx矿学习班组核算工作，总结经验及自身缺乏，结合本单位实际工作，整合优秀资源，不断完善班组核算体系。 5、加大库存物资盘活、清仓力度，统计并向公司上交闲置物资，同时要求队组对各自分管仓库进行整理，分类统计并根据实际生产安排活用、最全面的范文参考写作网站调配好库存物资，同时加强监督检查，保证仓库能做到防雨、防潮、防盗。 6、积极与相关科室配合，对加工木材的工作进行现场指导，并详细讨论了各类规格的木材使用地点、优化木材加工方式、提高木材利用率，对井下回收的旧坑木要按实际加工出的木料进行考核，合理安排方案投入量，尽最大可能减少新木材的消耗。 7、对交旧领新的物资必须实行以旧换新，否那么不予发放；对不能返回的各类材料由主管科室与保管队组双方建立台 帐，并不定期的进行核对，防止材料保管中出现漏洞。 8、建立健全材料审批制度，层层把关，杜绝“跑、冒、滴、漏〞等现象的发生。 9、利用有奖有罚的鼓励机制，继续加大材料的回收复用监督工作，尽最大可能降低材料在循环周转使用过程中的损失，提高材料利用率。 10、按照公司固定资产清查工作要求，经营管理科配合其他责任科室对我矿管辖范围内的无用房产和物资的统计工作，并在公司限定日期内完成了上报工作。 〔3〕党务工作情况： 1、深刻领会习总书记的系列讲话精神、认真学习上级党组织下发的各类学习文件，并做好本支部党员培养工作，力争培养出讲政治、懂业务的高素质人才。 2、做好机关总支的日常工作，带着机关全体人员树立xx矿形象及优秀的工作作风，为提高全机关管理人员工作水平打下良好根底。 二、工作中存在的缺乏： 1、经营工作的粗放型管理还需进一步改善，这要求我们多深入基层、加强巡视检查，发现问题要求队组及时整改，日常工作要做到“严、细、实〞。 2、制度不够健全、措施不够到位、检查力度仍需加强，这就要求经营管理科及相关业务科室加强定额管理、健全制 度、加大检查力度。 三、下半年的工作安排： 围绕公司“控亏减亏〞工作要求，坚持安全生产第一，确保质量标准化工作不断提升，结合下半年经营管理工作，要做好以下几项内容： 1、做好清仓查库，盘活物资工作，将可调剂、需上交、留备用的材料、物资分类整理，从内部管控入手，坚持不懈做好控亏减亏工作。 2、加强设备日常维修保养工作，努力提高设备检修效率、降低事故率，减少费用投入。 3、认真加强材料物资的回收复用修旧利废工作，在保证安全生产的前提下，能使用的尽量使用。 4、认真做好节能降耗工作，努力降低电力损耗。 5、加强临时工程和季节性工程的物资回收工作，回收物资要建立台帐、统一保管、调拨使用，杜绝重复投入，减少方案外支出。 6、各业务科室和生产队组要结合生产实际，按照科学的方法和详细的根底计算，补充、完善各项材料消耗定额，降低材料损耗，量化考核。 7、标准办公用品、微机耗材等办公必需品的日常领用发放程序，压缩管理费用，继续坚持节省每一张纸、每一支笔，逐小渐大地开展控亏减亏工作。 8、业务科室及各单位要注重日常资料、数据的归集、积累，建立健全各项数据台帐，结合上半年经营完成情况，认真测算2022年全年本钱费用预计完成情况，确保完成公司下达的各项生产经营指标。 9、业务科室要指导各单位结合生产实际安排，做好2022年测算前期准备工作，生产队组要参与到全矿日常经营管理工作中，努力提升经营管理水平，将控亏减亏工作常态化。 2022年上半年经营管理科工作总结 第8页 共8页