2023年乡镇招商合作局年度工作总结及工作计划.docx

乡镇招商合作局年度工作总结及工作方案 2023年是全县招商引资工作掀起新高潮的重要一年，在县委、县政府的坚强领导下，在市招商局的正确指导下，全县各级各部门牢固树立“大招商推动大开展〞的理念，真正把招商引资作为全局性工作和战略性举措来抓，招商引资气氛日益浓厚，合作交流深入推进，招商引资实效逐渐凸显，为全县经济社会科学开展、和谐开展、跨越开展、平安开展做出了积极奉献。 一、求真务实、团结协作，年度目标任务全面完成 （一）内资完成情况。2023年1—2023月，引进市外国内资金63亿元，已完成市下达的70亿元目标任务的90%，其中省外资金52.9亿元，完成62亿元目标任务的85.32%。预计至年底，市下达的各项任务指标能全面完成。 （二）外资完成情况。预计2023年底能全部完成市下达的外资任务。 （三）签约、开工、投产工程完成情况。根据目标责任制要求，2023年xx县需完成签约工程8个，开工工程4个，投产工程1个。全年共签约工程21个，完成目标任务8个的262.5%。开工工程4个，分别是年产20万吨铝合金生产线工程、白水电铝一体化产业园根底设施工程、新建年产8万吨有色金属材料加工工程，温氏40万头生猪一体化养殖工程，完成目标任务4个的20230%。投产工程1个，完成目标任务1个的20230%。 （四）外出招商情况。2023年1—11月份，xx县党政主要领导共外出招商13次：1月份赴广西、广东考察铝产业开展情况；4月份分别赴重庆、上海招商，其中在重庆开展铝产业专题招商并举办了xx县电铝一体化产业园招商专题推介会；5月份赴广东、广西围绕铝产业招商；6月份两次赴江西、广东、浙江围绕电铝一体化产业开展专题招商并举办了xx县电铝一体化产业园招商专题推介会；7月份赴广东就农业工程进行专题招商；8月份分别赴广西、内蒙针对煤化工产业进行专题招商及赴广西、广东、江苏针对农业及电铝一体化产业进行专题招商；2023月份赴昆明针对铝产业进行专题招商；11月份分别赴杭州、广州、佛山、重庆针对道路交通、卫生医疗、园区根底设施、公共事业、铝产业等进行专题招商，并在佛山参与铝深加工国际研讨会。至11月份13次外出招商共签订合作协议2023个，协议资金29.6亿元。 二、找准优势、举措得力、招商工作有序推进 （一）走出去，做好宣传推介工作。招商合作局新成立以来，我局坚持以“走出去〞为指导方针，认真做好招商推介会的组织和举办工作，积极参加外各类商业展会，主动出击拜访各类大型企业，进一步加大我县招商引资宣传力度。先后牵头组织举办了6场次招商推介会，与会客商合计达200多人，足迹遍布了上海、内蒙、杭州、宁波、佛山、广州、深圳、重庆等地区，着力推介xx优越的地理环境、得天独厚的区位优势、丰厚的文化底蕴，积极宣传我县经济社会等方面取得的成就，提高了xx的知名度，吸引了96批324名客商来我县参观考察，洽谈投资工程。同时，xx招商已放入xx县人民政府门户网站，我局设立了xx招商公众微信号，信息上传已根本完成，内容正在逐步完善，力求让众多客商认识xx，关注xx，进一步来我县考察投资。 （二）引进来，狠抓工程洽谈工作。针对招商引资工程，坚持“引进来〞的工作方针，全年洽谈工程信息30个，共有21个工程签约，协议资金216.9亿元。重点围绕县委提出的：建设云南重要的煤化工园区、铝产业园区、物流园区、高原特色农业示范园区、曲靖重要的轻工业园区和珠江源大城市北城XX县区、滇中城市经济圈中的新兴旅游区，争创全省县域经济开展先进县、社会治理先进县、法治建设先进县、党的建设先进县的思路，主动出击，拓展信息渠道，抓住一批在谈工程，对这些工程我局始终保持着密切的联系，专人跟踪，紧抓不放，争取早日签约落户。 （三）依平台，全力整合招商引资资源。依托花山-天生桥片区、白水片区、城西片区三大工业组团，重点围绕现代化农业、新型煤化工业、现代物流业、城市化建设、精品旅游业进行招商。其中xx县XX县区与城西轻工业片区形成了一定的功能联系，是产-城一体化的最好表达；花山-天生桥片区已经布局了一些工业企业，主要围绕煤化工产业招商；白水片区也已经布局了一局部工业企业，主要围绕铝产业进行专题招商；城西片区刚刚起步开展，是未来开展生物产业的重要载体。同时我局配合工业园区、各乡镇（街道）积极启动土地的二次开发和腾笼换鸟战略。 （四）抓效劳，加强落户企业的跟踪效劳。积极做好效劳工程、效劳企业、效劳客商工作，将效劳意识深化到招商引资的每个环节。通过多种形式，了解投资商在咨询、投资、生产、经营及生活上遇到的各种问题和困难，以及各种意见和建议。能解决的问题，及时解决；暂时不能解决的问题，积极同有关部门进行协商，设法加以解决；好的意见和建议，认真听取及早落实，2023年，县招商合作局牵头协调相关部门帮助企业解决问题困难240个。利用主动走访与 联系等方式加强与投资商的联系，加深感情，做好入驻企业的“娘家人〞，广结友人，以外引外。 （五）抓工程包装，提升引资实效。根据xx实际开展需求，围绕白水电铝一体化产业园、煤化工与石油化工产业、城市建设、现代物流、旅游文化、生物制药、轻工业、养老效劳业、装备制造及研发等方面，2023年共包装40个工程，这些工程为招商引资提供十足的智力支持，增强工程吸引力，提升引资实效。对促进xx县装备制造业升级、调整优化产业结构、开展壮大新兴产业、推动经济转型升级等方面做出重要奉献。 三、创新方式、迎难而上，翻开“新常态〞经济形势下招商工作新局面 2023年是“十三五〞规划的开局之年，我局将继续把招商引资作为经济工作的主旋律和跨越开展的主抓手，在县委政府的正确领导下，在上级部门的关心指导下，进一步统一思想、深化认识，凝心聚力、乘势而上，以展会为平台，以园区为载体，以产业为重点、以效劳为根底、以工程落地为目的，创新方式，科学招商，打造“新常态〞经济形势下xx招商引资工作升级版。 （一）加强组织领导，建立健全工作机制 1.优化投资软环境，提升效劳质量和水平 继续为客商营造良好的投资效劳软环境，努力为客商协调解决相关问题，使xx成为客商投资的首选之地。 2.明确着力点，有效传导工作压力 继续落实“一把手〞责任制。从2023年年初起，xx县党政主要领导每人每年外出招商不少于4次，全年组织招商考察团赴外招商不少于2023次，通过外出招商新引进的工程个数不少于5个，全年新引进工程的实际到位资金不少于15亿元人民币（实际利用外资折合成人民币计算）。对县级领导、各乡（镇、街道）、县直相关部门下达招商引资目标任务。着力提高招商引资工程的履约率、落地率、开工率和投产率，新签约工程任务的开工率要到达50%以上。 3.加大监督协调力度，推进签约工程落地 全面调查、摸底，掌握县内的存量土地，开掘存量建设用地潜力。对闲置、抛荒的土地研究盘活措施；对已办理土地证但未开工的工程帮助研究，促其创造条件开工建设；对征而未用、征而少用，土地闲置超过规定期限的通过整合、调剂、置换的各种手段加以盘活。同时进一步明确各类工业用地价格、财税扶持、标准厂房，水、电、用工等内容的投资优惠政策和措施。既重视签约率，更重视资金到位率、工程开工率、投产率，力争使新的签约工程尽快落户，尽快投资，创造效益。同时，在工程推进过程中，狠抓各项政策的落实，创立诚信政府。 4.统筹结果过程，完善招商引资考核工作 一是实行招商引资专项考核。县招商引资工作领导小组继续实行对县级领导、各乡（镇、街道）xx县直相关单位招商引资工作实行专项考核的机制。 12 分页阅读第1页：乡镇招商合作局年度工作总结及工作方案第2页：制定2023年外出招商工作方案 （二）制定2023年外出招商工作方案 针对xx重点开展的电铝一体化、轻工制造、建材、高原特色生物、物流、旅游、电子商务等产业情况，2023年方案自三月至十月期间组建外出招商考察团队赴外考察十次。 （三）创新招商方式，提升招商效益 1.加大宣传攻势 一是开展网络招商宣传。xx县政府官方网站新建招商引资板块，向国内外企业家推介xx县，通过在政府官网招商板块、各大网站、论坛、微博、博客、微信公众号广泛开展招商工作，发布招商信息。二是开展展会招商。组织参加南博会，旅交会以及各类新兴产业研讨会等重大经贸活动，利用会展大力宣传xx县，推介我县招商工程。三是利用短信平台、电子邮件、递投招商资料招商。争取实现2023全年向各地企业家、商客发送万条推介xx县信息、邮件宣传方案，力争实现引进知名企业集团总部落地。 2.丰富招商手段 一是大力开展代理招商，提升招商工作效益。通过代理招商，发挥专业机构和商会的资源和信息优势，提高招商引资工程合作的成功率，实现利益最大化。二是以企招企，以商招商，提升招商质量。三是精准招商。针对xx重点开展产业情况，广泛收集相应企业信息，分析确定招商目标企业，采用多种手段，多种渠道与目标企业建立联系，采取以商招商、亲情招商、朋友招商、同学招商、环境招商、资源招商等多种方式，具体采用登门拜访、发函致电、参观考察、座谈交流等多种形式进行精准招商。 （四）保证工程质量，加大工程包装力度 根据xx实际开展需求，紧紧围绕白水电铝一体化产业园、煤化工与石油化工耦合、城市建设、现代物流、旅游文化、绿色建材、轻工业、养老效劳业、美丽乡村开展等方面，包装50个工程，促进xx县产业结构的优化升级，并争取25个工程能纳入2023年市级重点招商工程，切实提升招商实效。 （五）强化组织保障，加强招商队伍建设 一是强化组织保障。建立领导联系重大工程机制、重大外来投资工程特殊评审机制等，对工程进行全程催促检查和协调推进；建立分类协同推进机制，各乡（镇、街道）和发改、工信、招商、住建、财政、国土、环保、旅游、林业、农业、畜牧、安监、消防、工商、税务、质监等部门要密切协作，统筹推进各个层次的招商引资工作；实行招商工程合同制管理，对外来投资企业与工程所在地政府或招商部门双方承诺的合作条件和效劳内容进行合同制管理，在合同中设置科学合理的控制性条款，实现双向承诺和双向制约，进一步提高工程成功率，防止出现只圈占资源、未实际投资或未按协议足额投资的现象。二是强化队伍建设。首先把具有产业工作经验、熟悉企业运作流程的专业人才吸纳进招商队伍。然后有针对性地加强招商引资业务培训，提高招商引资队伍专业化能力和水平。其次组织招商干部赴市招商局跟班学习，实行轮换制，使每个招商工作人员熟练掌握业务知识。最后在招商工作第一线锻炼队伍，结合xx县招商工作实际，培养工作实践中的能力。将招商合作局全部工作人员打造成一支熟悉产业经济、掌握投资政策、通晓商务惯例、精通工程谈判的高素质招商队伍。 12 分页阅读第1页：乡镇招商合作局年度工作总结及工作方案第2页：制定2023年外出招商工作方案 第9页 共9页