2023年电力系统输变电项目管理要点新编.docx

电力系统输变电工程管理要点 近年来，随着经济的开展和国力的强盛，我国的经济社会建设取得了光辉的成就，人们的生活水平也在不断的提高，电力资源作为社会开展的核心能源，随着社会的开展需求量也在不断增大，有的地方的电力缺口甚至非常大，这就对电力企业的电力输送提出了更高的要求。电力企业应当以电力系统输变电工程工程具体特征为依托，一方面不断完善和优化现有电力系统输变电工程工程管理体系，另一方面大力拓展新的更高质量的电力系统输变电工程工程，以促进电力企业的快速开展和社会的需求。 1电力系统输变电工程工程管理当前存在的问题分析 1.1工程进度和质量监管不到位。当前，因为工程方案和施工进度的影响，严格的约束和标准了电力系统输变电工程工程每一个工序或者环节的施工日期，这也是确保在规定日期内完成电力系统输变电工程工程的关键。但是，因为工作进度在不同工作流程中不一样，所以在开展电力系统输变电工程工程管理的过程中，相关人员因为不能整合各环节间的联系，这就使得施工进度设置不甚完善，与此同时，监督监管施工质量和工程进度也受到了一定的影响，从而使得阻碍了工程工程的正常运行。 1.2工程进度管理不够协调。电力系统输变电工程工程与其他工程工程相比，具有更加严格的工程进度要求。但是，结合我国当前许多电力企业电力系统输变电工程工程管理情况来分析，普遍存在工程进度管理不够协调的情况。这样就使得施工技术人员或者工程人员不能准确的掌握工程实际进度情况，也会对工程效益和工程质量产生严重的影响。另外，在有的电力企业负责的电力系统输变电工程工程中一味地追求工程进度，盲目的赶工期，从而忽略了工程进度管理，致使工程质量也无从谈起，进一步加重了城市或者地区电力紧缺的问题。 1.3工程造价管理不标准。对于企业来讲，工程工程的效益情况最直接的影响因素就是工程造价。因此，应当注重加强全面的工程造价管理，以确保工程效益的最大化。结合电力系统输变电工程工程管理的现状来分析，工程造价管理的不合理性在许多电力企业都有存在，有的企业工程造价管理工作甚至已经不能符合企业在当前形势下的开展，不断增大了工程工程造价，同时也大大影响了企业的经济效益，阻碍了企业的开展和未来的市场竞争力。作为工程造价管理中的主要内容，建设材料价格的浮动如果不能符合工程造价管理的情况，就会增加整体工程的本钱，同样也会影响到企业效益的产生。 1.4工程工程管理队伍缺乏专业性。工程工程管理人员综合素质和专业技能水平将会对电力企业输变电工程工程管理和控制工作产生直接的影响。因此，注重工程工程管理人员的综合素质和专业技能水平提升对于我国电力企业的电力系统输变电工程工程效益的提升具有重要的意义。但是，当前我国电力企业工程工程管理人员综合素质普遍不高，有的工程工程管理人员甚至连专业素质也不能达标，这就导致了电力企业输变电工程工程管理和控制工作的被动，使得电力企业在未来开展中丧失了先机。有的电力企业不注重对相关管理人员的业务培训，不能创设丰富的学习和交流时机。同时，有的电力企业不能激发广阔工程工程管理人员的工作积极性，缺乏竞争机制的建立，使得整个工程工程管理团队的能力和水平不能及时的提升。 1.5工程平安管理不到位。作为工程工程管理中的主要环节，在电力系统输变电工程内，平安管理对于工程开展的平安性产生直接的影响，将会对施工人员的生命平安和工程的整体质量平安具有极大的制约，所以，注重电力系统输变电工程的平安管理具有极为重要的意义。但是目前，通过调查我国电力系统输变电工程的工程管理情况发现，在许多工程管理中，因为管理者的不重视，平安管理意识缺乏，工程管理在工程工程开展期间的力度不够，单位对于施工人员平安教育也不够到位。另外，工程工程因为工程管理者管理思想的制约，平安管理制度也不够健全和完善，施工平安隐患频发，将制约工程开展的情况。 2电力系统输变电工程工程管理的对策 2.1加强对工程进度以及质量的监管。在分析了电力系统输变电工程工程管理中存在的问题后得知，对工程工程管理水平产生影响的主要原因就是工程进度和质量监管的缺乏。所以，为了加强工程进度和质量监管，电力企业应开展以下几个方面的工作：首先，应当借鉴兴旺国家科学的管理经验，以更加科学合理的规划工程进度，全面的整合工程内的各个施工环节，结合实际的工程开展情况拟定与工程开展情况相符的工程进度规划，从合理性和科学性的角度进行规划；另外，以拟定的工程进度规划，综合的对施工质量和具体情况进行监管，确保在规定日期内完成工程的各工艺环节，既要确保工程的质量管理与监督，又要实现工程效率的优化。 2.2从协调性方面管理工程进度。作为工程进度管理的主要管理方式，协调性管理对于工程的整体推进具有重要的意义。在对工程工程的实际开展情况进行充分的分析和了解的根底上，企业管理者应当为施工工作的开展结合施工的具体要求建立健全包括工程材料采购、工程设计、工程施工等在内的相关管理制度，并注重工程的协调性推动，另外，还要结合工程有可能出现的具体情况，预算好变化环节的相关进度参数，结合相关参数结果深入的分析影响工程的整体进度的因素。管理人员必须结合这些详实的划定各个施工环节的时间进度图标，并比照实际设计图纸，对实际工序时间与设计时间不符的工程环节进行分析，找出工程进度受到影响的具体原因，并研究具体的解决措施和策略，确保在规定的进度内工程能够完工，且质量不打折扣。 2.3工程造价管理体系的优化。作为电力系统输变电工程工程管理工作中的关键性环节，工程本钱将会对电力企业开展的效益产生直接的影响。因此，电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，不断提高工程造价和本钱管理的综合性，不断提升工程的经济效益。①工程造价人员的综合素质和专业技能水平提升对于工程的预算、工程企业效益的提升具有重要的意义。电力企业工程应当注重提高工程造价人员综合素质，并创设丰富的学习和交流时机。同时，为了最大限度激发广阔工程造价人员的工作积极性，还要注重竞争机制的建立，以推动整个工程造价团队的能力和水平。②工程预算工作的成效如何关键要看其合理化和科学化程度如何，而要想评估这两项指标就离不开工程预算监督审核，这也是工程造价控制水平提高的关键。在审核建筑工程预算时，应当重点对电力工程预算结合工程工程所占工程造价的比例，制定具体的审核的流程和审核细那么，对工程工程的各个承担环节和部门以及相关资金流向等进行明确。需要指出的是，应当加强审核工程预算中的虚假预算和超预算情况，审核施工图纸的要求与工程量是否存在差异，审核材料市场价格的一致性等情况。 2.4工程工程管理团队的专业化开展。工程工程管理团队人员的综合素质和专业技能水平将会对电力系统输变电工程工程管理工作产生直接的影响。因此，注重工程工程管理人员的综合素质和专业技能水平提升对于电力系统输变电工程工程管理效益的提升具有重要的意义。电力工程企业应当注重提高工程电力系统输变电工程工程管理人员综合素质，加强业务练兵和业务比武，并创设丰富的学习和交流时机。同时，为了最大限度激发广阔工程造价人员的工作积极性，还要注重竞争机制的建立，以推动整个工程造价团队的能力和水平。 2.5不断完善工程工程平安管理体系。结合当前电力系统输变电工程的平安管理现状来看，导致工程平安管理环节存在问题的主要原因是工程管理者平安意识不够和相关平安管理制度不健全。所以，工程管理者应当加强平安管理意识，注重对施工人员的平安教育，确保平安施工环节在日常施工的过程中的贯彻落实，在工程实践中，应当在醒目位置设置平安教育展示栏。同时，结合电力系统输变电工程的实际开展情况，平安管理制度的建立健全，并且对具体施工过程中相关管理权限和施工责任进行明确也是工作的重点。同时，应当建立平安管理绩效奖惩机制，使施工人员结合自身工作的实际积极的落实平安管理政策。另外，工程建设单位还要与施工企业签订平安管理合同书，将平安管理的具体职责在合同书内进行明确，并在施工管理工作中将平安管理作为重中之重。 3结束语 总而言之，作为电力工程中的重要组成局部，电力系统输变电工程将会直接的影响到企业的开展和社会效劳的质量。目前，我国的工程工程管理情况存在许多的问题，比方工程进度和质量监管的缺乏、工程进度管理不够协调、工程造价管理不够合理、工程工程管理队伍不够专业等现状，将会对我国电力企业的健康开展构成严重的威胁。所以，电力企业只有对工程质量和进度加强监管的力度，强化协调性的工程进度管理、构建和完善科学化的工程造价管理体系以及注重工程工程管理团队专业化培养等，才能不断的提高工程工程管理体系的质量和效益，促进电力系统输变电工程工程管理水平的提高，使电力企业能够更好更快的开展，以更好的为社会效劳。 参考文献 [1]顶峰.论电力系统输电工程工程管理控制要点[j].中国科技投资，2023，18（20）：157. [2]安克勤.输变电工程工程管理控制与研究[j].科研，2023，19（11）：202. [3]吴红俊.浅谈电力系统输变电工程工程管理的有效措施[j].大科技，2023，11（3）：77. [4]刘玉保.电力系统输变电工程工程管理的对策与建议[j].工程技术（全文版），2023，18（2023）：70. [5]熊方祥.电力系统输变电工程工程建设管理探讨[j].工程技术（全文版），2023，22（7）：152.