2023年汽车修理厂工作计划范文.docx

汽车修理厂工作参考方案范文 　　依照我厂制定的五年开展规划及今年的工作任务，在2023年，汽修厂打算做好以下几个方面的工作：加强企业治理方面，提高效劳质量方面，提升经济指标，为了实现这个目的，打算从以下几个方面做起： 　　一、在治理方面进一步加强迫度的完善和落实。 　　1、补充修正工资治理规定。 　　2、制定班组对组员考核奖惩方法(厂长负责)。 　　3、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负责)。 　　4、加强对班长的学习和治理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。 　　5、完善监视抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进展奖惩(由副厂长负责)。 　　6、加强程序化治理，让职工都能按工作标准开展工作。 　　二、逐步推行质量治理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。 　　1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工结实树立为社会负责，为用户负责的责任心。 　　2、监视检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监视领车员操作是否存在失误。 　　3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。 　　4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 　　5、领车员必须按操作规程进展操作，做到不开人情车。 　　6、严格执行循环监视的工作流程(由张运强、张静负责)。 　　三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。 　　1、全面提升工厂效劳形象，提高技术水平，强化效劳认识，让用户信任，让用户满意，把优质的效劳献给车户。 　　2、加强与协作单位的沟通、联络，获得他们的支持。 　　3、加强与南检测线的联络，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 　　4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 　　5、严格操纵熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联络。 　　6、降低开支，精打细算，绝不浪费。 　　四、对超市的治理。 　　1、坚持对厂监视检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查效劳、查三证、查平安，谁出咨询题处理谁。 　　2、做好设备、添置、装修待定。 　　3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉。 　　五、2023年几项详细工作。 　　1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。 　　2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。