技术创新管理创效奖励申报书2022年年初，集团公司“四会〞和矿“三会〞明确提出“红庙矿">技术创新管理创效奖励申报书2023-11-2422:06:24成果名称：综采队年产突破百万吨任务2022年年初，集团公司“四会〞和矿“三会〞明确提出“红庙矿打造百万吨综采队〞，井“三会〞确定了“综采队产量突破100万吨，实现高产高效〞的目标。主要完成单位：二井主要协作单位：矿机关各生产部室工作起至2022年1月1日至2022年11月6日。申报单位：二井申报日期：2022年11月20日工程简介〔工程主要内容、特点及应用推广情况〕：2022年初，集团公司和矿提出要把二井综采队打造成一支新的百万吨综采队，新一届井党政班子不负重望，在矿、矿党委的领导下，科学论证，果断决策，精细管理，实现了技术创新、管理创效的目的。一是优化工作面设计，实施减面提效。关闭三采区，实现了二、五区配采。精编采掘队伍，在全井形成“一综一炮〞生产格局。将综采工作面设计为175-180米等长工作面，减少了搬家次数，提高了回采率。二是成功简化了东风井运输系统，停运了二区主皮带，改造了井上下轨道，改造了北风井主扇系统，有力提高了矿井生产的集约性和稳定性。三是加大投入，更新设备。将综采原250型机组更换为适合我井综采面实际的375机组。在236大巷增加了两台14吨电机车，提高了运输能力。配备了两套综掘机，提高了掘进机械化水平。四是精心打造“三支队伍〞。综采队年产突破百万吨，实现了高产高效；综掘队圆满完成了四个综采面的掘进任务，实现了快速高效掘进；准备队成功地安撤了三个综采工作面，试采了二区工作面，安、撤、采工艺日趋成熟。“三支队伍〞的默契配合，为目标的实现奠定了坚实的根底。五是因地制宜，科学管理，最大化地创造经济效益。如综采三个工作面采用“抹角〞工艺回采三角煤，提高煤炭回收率；将原来1.4米的拌子料改为使用1米木料；综采工作面上下端头用金属铰接顶梁替代木料支护；旧行架、旧锚杆的二次复用；全井交旧领新制度的坚决执行等等，均创造了可观的经济效益。二井通过实施“发挥技术优势、人才优势、政治优势、政策优势〞四大战略，创造了辉煌成绩。三月份产量突破10万吨，集团公司给予祝捷嘉奖，10月份又以月产12万吨再创新记录。11月6日综采队原煤产量累计到达100.3万吨，实现了综采队年产百万吨的目标，并实现了平安生产。综采产量的新突破，为矿和井其它各项指标的顺利完成奠定了根底。二井1-10月份实现利润420万元，煤质发热量完成2991千卡...
