2023年技术创新管理创效奖励申报书.docx

技术创新管理创效奖励申报书 2022年年初，集团公司“四会〞和矿“三会〞明确提出“红庙矿"> 技术创新管理创效奖励申报书 2023-11-24 22:06:24　  成果名称：综采队年产突破百万吨任务2022年年初，集团公司“四会〞和矿“三会〞明确提出“红庙矿打造百万吨综采队〞，井“三会〞确定了“综采队产量突破100万吨，实现高产高效〞的目标。主要完成单位：二井主要协作单位：矿机关各生产部室 工作起至 2022年1月1日至2022年11月6日。 申报单位： 二井 申报日期： 2022年11月20日 工程简介〔工程主要内容、特点及应用推广情况〕： 2022年初，集团公司和矿提出要把二井综采队打造成一支新的百万吨综采队，新一届井党政班子不负重望，在矿、矿党委的领导下，科学论证，果断决策，精细管理，实现了技术创新、管理创效的目的。一是优化工作面设计，实施减面提效。关闭三采区，实现了二、五区配采。精编采掘队伍，在全井形成“一综一炮〞生产格局。将综采工作面设计为175-180米等长工作面，减少了搬家次数，提高了回采率。二是成功简化了东风井运输系统，停运了二区主皮带，改造了井上下轨道，改造了北风井主扇系统，有力提高了矿井生产的集约性和稳定性。三是加大投入，更新设备。将综采原250型机组更换为适合我井综采面实际的375机组。在236大巷增加了两台14吨电机车，提高了运输能力。配备了两套综掘机，提高了掘进机械化水平。四是精心打造“三支队伍〞。综采队年产突破百万吨，实现了高产高效；综掘队圆满完成了四个综采面的掘进任务，实现了快速高效掘进；准备队成功地安撤了三个综采工作面，试采了二区工作面，安、撤、采工艺日趋成熟。“三支队伍〞的默契配合，为目标的实现奠定了坚实的根底。五是因地制宜，科学管理，最大化地创造经济效益。如综采三个工作面采用“抹角〞工艺回采三角煤，提高煤炭回收率；将原来1.4米的拌子料改为使用1米木料；综采工作面上下端头用金属铰接顶梁替代木料支护；旧行架、旧锚杆的二次复用；全井交旧领新制度的坚决执行等等，均创造了可观的经济效益。二井通过实施“发挥技术优势、人才优势、政治优势、政策优势〞四大战略，创造了辉煌成绩。三月份产量突破10万吨，集团公司给予祝捷嘉奖，10月份又以月产12万吨再创新记录。11月6日综采队原煤产量累计到达100.3万吨，实现了综采队年产百万吨的目标，并实现了平安生产。综采产量的新突破，为矿和井其它各项指标的顺利完成奠定了根底。二井1-10月份实现利润420万元，煤质发热量完成2991千卡/千克。 立项原因及推荐理由： 二井综采队年初突破百万吨，是矿和井两级班子科学论证、精细管理、创新技术、共同奋斗的结果。这一目标的实现，使我矿高产高效队伍建设迈出了坚实、可喜的一步，并挤身于集团公司百万吨综采队行列，政治声誉不言而喻。同时也为全矿生产、经营、平安、员工收入等各项指标的顺利完成，奠定了坚实的根底。申报管理创效和技术创新成果奖励，介以回报为这一工程顺利实施做出奉献的管理者们，同时也发挥经济杠杆的作用，调动各级管理干部再接再厉，再创新功。 技术创新、管理创效完成主要指标及应用情况： 产量：截止11月6日，完成100.3万吨，全年预计完成   万吨。 实现利润：      万元。 工作面等长设计，节支增收    万元。 优化生产运输系统，减少辅助用工   人，节约人工开支    万元，节约电费等本钱费用   万元。 综采工作面抹“三角煤〞，多回收煤炭四万多吨，创造经济价值560万元。 用1米料替代原来的1.4米料制作拌子，用于5200米掘进巷道，可节约木料300多立方米，节约价值21万元。 综采工作面上下端头采用铰接顶梁替代木料支护工艺，可节省木料300立方米，节约价值20万元。 全井旧行架、旧锚杆的二次复用，可节约价值    万元。 全井执行材料配件交旧领新制度，可节约本钱   万元。 经济效益情况： 工程总投资         万元           经济效益总额        万元。     主要完成人员情况：