2023年消防大队基层建设交流材料.docx

消防大队基层建设交流材料 各位领导、 同志们： 为贯彻落实总队xx现场会精神，进一步推动我市消防部队基层建设工作的开展，今天，支队在我大队召开全市消防部队基层建设工作汇报会，这既是支队领导对我大队基层建设工作成绩的肯定，也是对我大队的鞭策和鼓舞。在此，我谨代表xx大队党委和全体官兵，向与会的各位领导和同志们表示热烈的欢迎。向一向关心、支持消防工作和部队建设的xx县委、县政府、县公安局的各级领导，向支队党委的高度信任，向支队基层建设指导组的辛勤工作，向兄弟大队的关心支持表示衷心的感谢。 7月21日，全省消防部队基层建设工作现场会在xx召开后，支队党委审时度势，抓住机遇，及时召开了全市消防部队基层建设工作发动会，全面部署基层建设工作。在全市消防部队大力开展基层建设的新形势下，我大队紧紧围绕基层建设这个重点，以条令条例为依据，以科技强警为突破口，着眼稳固提高和改革创新，在前几轮部队正规化建设的根底上，利用现代科技手段，和信息网络平台，积极稳固和加强基建政治建设，建立正规管理秩序，努力提高基层执法水平，增强后勤保障能力。同时认真探索新时期部队基层建设的新思路、新途径、新方法，细化、精化、强化基层建设，着力提高部队战斗力，取得了初步的成效。经过一段时间的努力，大队的部队建设水平和管理层次有了进一步的提高，四个程序和执法程序日渐标准，官兵整体素质和战斗力明显增强。 下面，我代表xx大队党委向各位领导和同志们汇报我大队开展基层建设的工作情况： 一、抓好组织领导，在统一思想认识上下功夫。 部队基层建设是一项全局性、综合性很强的工作，要想取得成效，必须下很大的精力和心思。从90年代开始，我省消防部队先后掀起了三个周期的纲要建设热潮，在正规化建设过程中，大队警力少，工作量大，要求严，标准高，官兵的思想或多或少地存在着畏难情绪和懈怠思想，为此大队党委从抓好组织领导入手，在统一全体官兵思想认识上狠下功夫。 一是大队党委重视抓好落实分工，精心安排。根据支队下发的XX市市消防支队基层建设工作实施方案的要求和支队发动会精神，大队党委及时召开了党委会、队务会，对照两个标准和两个实施细那么，结合大队的工作进行了分析研究，制定了xx县消防大队基层建设实施方案，提出了总体目标和具体任务，成立了以吴华昌教导员为组长的领导组织机构，列出了具体的时间、任务安排表，并进行了详细分工，责任到人，形成了大队领导亲自抓，分管干部具体抓的良好态势，各项工作任务得到了较好的落实。为了确保工作质量，在方案实施过程中，大队屡次召开队务会，对实施方案进行分析、修改和完善，及时解决建设过程中的实际问题，真正做到了领导到位，组织到位，责任到位，落实到位。 二是统一了官兵的思想认识，纠正了错误观念。为了转变官兵的观念，克服屡次开展部队正规化建设所带来的畏难情绪和懈怠思想，有效地调动官兵的工作积极性，大队及时召开了发动会，传达上级的指示精神，屡次组织官兵深入学习两个标准和两个实施细那么及一系列规定，进行广泛的教育、引导，使官兵真正领会开展部队基层建设精神实际，明确基层正规化建设在不同时期、不同环境的内容、目的和意义。 三是多渠道筹集部队建设资金，搞好经费保障。按照两个标准、实施细那么和XX省消防信息系统建设开展规划、XX省公安消防部队大队器材装备管理暂行规定等要求，根据我大队现有的营房装备器材设施状况，抓部队基层建设，需要花费较大资金投放。为解决好这一“瓶颈〞问题，大队领导把开展部队基层建设试点工作的情况向县委书记、县长作了专题汇报，得到了县领导的支持，在财政困难的情况下，及时拨出专款，用于购置装备器材和搞部队建设；县人大、县政协XX县区公安局的领导也十分关心我大队的基层建设工作，屡次到有关单位呼吁、宣传，帮助我们筹集经费；一些单位得知我大队的建设情况后，主动购置空调、、饮水机等办公、生活用品赠送到我大队，纷纷表示要出力改善我队官兵的执勤、训练、办公和生活环境。大队用自身良好的形象和优质的效劳赢得了地方党委、政府和社会各界的理解支持，也使我队的部队建设工作得到了有效保障。为了保证经费开支的方案性、合理性和科学性，把有限的经费用在刀刃上，大队在支队指导组的精心指导下，结合我队实际情况，认真制定了器材装备采购方案，各项配置和设施根本到达实施细那么的要求，此外，在搞营房修缮过程中，大队还充分发挥我军艰苦奋斗的优良传统，合理安排时间，组织大队官兵自己动手油漆装饰、粉刷墙壁等，为大队节约了经费开支。 二、抓好制度落实，在部队管理上下功夫。 在开展基层建设工作中，根据支队的指导思想，我们把部队管理作为基层建设的重点，认真对照两个实施细那么，依据条令条例，结合学习瑞金大队的成功管理经验，认认真真、扎扎实实抓好各项规章制度的落实，把基层正规化建设贯穿于官兵日常的一言一行、一举一动中，取得了良好的成效。 （一）狠抓官兵的日常养成。在部队管理中我队注重条令条例和实施细那么的学习，强化官兵条令意识，培养官兵的日常养成。为了保证效果，我们着力把握四条标准：一是在内容上求细，按照学习、训练、执行、检查四个环节对条令和实施细那么的规定进行梳理分类，组织官兵全面系统地进行学习，特别是对细那么的不同内容，重点对干部加强学习，并采取统一时间、统一内容，统一标准，统一考验等措施，使官兵到达了“学好共同的、精通本职的、熟记常用的、了解相关的〞要求；二是在理解上求深，引导官兵把学习的重点放在对条令、对实施细那么精神实质的理解和把握上，并坚持进行宣讲和辅导，使官兵不仅清楚学什么、怎么学，还懂得为什么要学，怎样才能学通弄懂掌握好；三是在方法上求活，就是采取环境熏陶，气氛感召，启发自觉等方法，增强条令学习的吸引力和感染力，大队安排了一定的时间和课程，训练队列和养成，培养官兵无论是外出，还是在营区内，做到二人成行，三人成列，按队列动作行进的要求，军人之间相遇，进见首长时必须行举手礼，标准官兵的言行；四是在时机上求准，注重把握新兵入伍、任务转换、季节变化、政策调整、老兵复员、外出执行任务等时机，及时进行学习教育，从而强化了官兵条令意识，提高了官兵执行条令条例和规定的自觉性，培养了良好的军人形象。 （二）加强大队人员的标准化管理。强化大队是基层这一意识，认真对照实施细那么，催促抓好大队人员的五同六到位，建立起正规的执勤、训练、工作、生活秩序，狠抓大队一日生活制度的落实，规定大队干部必须参与中队的管理教育，执勤训练和灭火救援，重点抓好大队人员的起床出操、站队集合、点名讲评、战备执勤、查铺查哨、平安活动等到位情况。积极开展大队执勤战备教育，抓好大队干部的“六熟悉〞，执行大队24小时值班备勤制度，建立值班登记制度，每天进行一次交接班，严格落实干部留营住宿制度及战备执勤出动及灭火战斗等要求，同时结合当前开展的“大练兵〞活动，强化了大队干部的素质训练，规定每周二、四下午为大队干部训练日，每周三晚上为大队业务理论学习日，利用网络教育手段，加强了对干部的政治理论教育考核，提高了大队干部的军事业务素 质。通过加强管理，改变了以往大队管理机关化的倾向，进一步明确了大队的职能和定位。 （三）因地制宜，加强营区各场所的标准建设。坚持按照两个实施细那么的规定，按照统一标准、利于工作、便于管理的要求，突出抓好根底设施建设。大队发挥有限的人力、物力和财力，对各场室进行重新布置，标准整理，对营房设施进行了翻新、修缮，新增设网络室和视频会议室，接要求添置和更换了局部办公和生活设施，严格内务设置、摆放、确保整洁、美观、实用，部队营区面貌焕然一新，营造了拴心留人的环境。 三、抓好信息化建设，在科技强警上下功夫。 向科技要警力，向科技要战斗力，这是时代的要求，也是消防部队开展壮大的有效途径。为提高大队的信息管理和整体作战水平，我大队在开发网络信息化和增强装备设施上狠下功夫，运用科技手段标准部队管理，增强实力，不断提高部队建设的科技含量，激发了官兵的工作积极性和创造力，推动了部队建设上层次，上水平。 一是开发了网络系统，建立三级网络，逐步实行办公自动化，提高了工作效率。在大、中队办公室原有配备的根底上，按照实施细那么的要求，投入了万元专项资金，设立了网络室和视频会议室，建立了省、市、县三级互联网络系统，新购置了十台，充实到网络室和办公场所，保障了网络的互联和畅通。同时聘请了网络技术专业人员协同支队指导组制作了xx消防网页，设有办公系统、执勤训练、思想政治、后勤保障、消防业务信息系统，建立和完善了大队一级的内、外互联网站，为消防业务的开展和部队管理提供了强有力的信息化保障。通过办公网络环节和流程，实现了从上到下的逐级管理，逐级负责，有效杜绝了工作中的随意性和盲目性，提高了工作效率，同时，还为上级部队的监督管理，指挥决策提供了可靠的依据。 二是实现了网上“六熟悉〞和网络模拟训练、重点单位资料数字化、直观化，提高了部队整体作战能力。利用网络系统数字化，对重点单位灭火预案、各类灾害事故的处置预案等资料进行联网管理，使官兵能够熟知自己的任务分工和行动路线，方便地开展灭火救援演练。实现网上“六熟悉〞和网络模拟对抗训练，改变了长期以来传统的训练模式，减少演练本钱，降低了器材损耗，提高了演练质量和整体作战能力。 三是实现了网上学习、教育和网上在线考试，提高了官兵的综合素质。针对基层大队人员少，政治教育、业务学习开展不正常的特点，大队充分利用网络平台，建立了政治、业务学习小编页，开设政工论坛，建立网络书库，积极推进网上政工，实现资源共享。同时实施政治教育，业务学习网络化，利用互联网开展多项政治教育、业务学习和互动讨论；实行在线考试，定期进行政治、业务理论网上考核，把以往政治、业务单调的理论说教变成内容丰富、图示并茂、多媒体并用的直接交流和互动，调动了官兵的学习积极性和主动性，到达了有效地提高官兵的综合素质的目的。 四、抓好执法标准，在提高效劳水平上下功夫。 大队作为基层的独立执法主体，是直接面对人民群众的“窗口〞，如何按照实施细那么要求，标准执法程序，提高效劳质量，是基层建设的重要内容之一。我大队在开展消防监督执法工作中，结合当前正在开展的执法为民专题教育活动，以人民满意为标准，在业务水平上精益求精，在效劳质量好上加好，进一步提高了执法效劳水平。大队严格按照公安部68号令、73号令和新公布实施的行政许可法的要求，对建审验收、消防平安检查、重点单位管理，火灾事故调查等工作做了修正和标准。一方面，在消防效劳“窗口〞推进“首问责任制〞、“效劳承诺制〞、“申报登记制〞和“一次性告知〞等制度，使群众办事只需走一处、找一人，极大地缩短了办事时间，提高了办事效率，方便了人民群众。同时大力推行阳光作业，彻底杜绝“暗箱操作〞。对外公开消防监督管理工作职责范围、办事程序、办理时限、办理进度和各监督员的职责身份，并建立了警务公开群众评议建设，实行“开门评警〞，不断完善消防效劳“窗口〞功能；坚持双人执法，严格落实法核制度和各项消防监督执法规定，加强内部审批，明确人员职责，做到层层把关；实行“谁检查，谁签字，谁审核，谁负责〞的责任体系，严格落实执法质量考核评议，执法过错追究和监督工作失职追究等一系列制度，及时解决干警监督执法工作中存在的问题，逐步开成了重绩效、讲实绩、比效劳的良好风气。另一方面，利用互联网设立便民效劳窗口网站，开辟警务公开、网上申报、结果查询、社会监督等栏目，设置了 语音系统，公布了办事指南、举报 ，积极为群众提供高效便捷的效劳，营造了“透明消防〞的理念，窗口建设水平有了新的提高，得到社会各界和群众的好评。 各位领导，同志们，xx大队部队基层建设工作，在支队领导的关心和指导组的精心指导帮助下，经过全体官兵的共同努力，虽然取得了一些成绩，但只是刚刚起步，与当前形势和上级的要求相比，还有一定的差距，我们将以