2023年公司某年度干部述职大会致辞稿精选.docx

公司XX年度干部述职大会讲话稿 同志们： 今天我们召开2023年度干部述职大会，主要目的是认真总结2023年的工作，坚持好的经验和做法，改进问题和缺乏，同时认真谋划好明年的工作。刚刚，各承担指标任务的单位行政负责人已经向集团进行了当面述职，总体感觉大家干劲很足，方法很多，工作完成得较好。今年，在全体干部职工的共同努力下，各项指标完成情况良好，集团增收xx亿，其中水费增收xx个亿，实现了历史上的新突破。今年创新模式的改革战略目标已取得显著成效，企业的管理水平、效劳水平都有了很大提升，农改水、小区内网改造等重点工程建设全面告捷，市委市政府和全市人民对我们的工作都给予了很高的评价。在此，我代表集团向大家，并通过大家向全体职工表示衷心的感谢。下面，我讲几点要求： 一、各项工作要收好口。集团形势大好，大家在这个节骨眼上千万不要觉得大功告成了，可以松一口气了。我要提醒大家，现在还不是喝庆功酒的时候，年终岁尾最为关键，大家要咬紧牙关，绷紧神经，对照全年各项方案，一项项落实；对照全年工作中存在的问题，一件件整改。我们要全力以赴，确保各项任务指标全面完成和超额完成。提前完成方案任务的单位，要抓紧向集团报捷；超额完成方案任务的单位，集团将给予奖励。 三、全力保障“两节两会〞。从现在开始到春节前，是一个重要节点，这期间省市有很多重要会议要召开，有全年最重要的节假日要到来，能不能做好这一重要时期的工作，是对我们水务行业效劳水平的一次大考。在这段敏感时期，所有一把手都要格外打起精神，担当起责任来，确保沈阳水务大局稳定。 一要按照集团整体调度，保障供水连续稳定。要科学安排，周密部署，排查隐患，加强监测，确保水量充足，水质优异。 二要加强效劳，提高窗口效劳水平，向全社会展示水务企业效劳新形象。这个时期也是我们向全社会展示创新效劳模式成果的极好时机，各单位要进一步夯实效劳根底管理，标准供水效劳管理程序，范文top20230继续推行水质检测、停水报告、联系群众、应急抢修“4个24小时〞工作模式。要进一步下放审批权限，优化、改革审批流程，提高审批效率和效劳水平，为重点工程提供保姆式、领办式效劳。对重点客户和弱势群体要特别关注，防止形成效劳热点。 三要做好稳定工作。各级领导干部要加强与职工群众的联系，增强做群众工作的能力，把内部矛盾化解在萌芽之中。 四、抓紧推进重点工程建设工作。要总结推广2023年农改水工程工程建设经验，继续开展好新一轮农村饮水平安工程建设，让农村居民用上和城市同样标准的饮用水。要抓紧推进其他工程工程，强化工程竣工后的决算。 五、大力抓好水费征收工作。水费查收是企业的命脉，要紧紧抓住这个“牛鼻子〞，决不能有半点松懈。各营业分公司要做好今年收费任务的收口，谋划好明年的收费方案。明年集团在水费征收上将有很多新举措，收费考核方式将发生很大变化。各营业分公司要适应新要求，进一步标准收费行为，范文写作创新管理机制，咬住目标不放松，采取超常措施和管理力度，做到应收尽收、颗粒归仓。稽查支队和检查支队这两把“尖刀〞要充分发挥作用，所向披靡，在营业查收战场上打一场漂亮的攻坚战。 六、深化改革。目前，集团层面的机构改革已进入尾声，分公司层面的改革即将启动。集团正在着手组建投融资集团、世创工程集团、供水集团、设计集团和浑南水务集团，打造功能完善、管理先进的五大业务板块，优化企业结构，发挥集团规模效应，建立现代企业，适应企业开展的新要求。元旦前，整个集团机构改革将全部完成，集团将打造由水务集团、五大集团公司、八个营业分公司和四个区县所组成的股权明晰的“1+5+8+4〞的架构模式，集团的整体功能将大大加强。明年集团将全力实现改革“三年三步走〞第二年的目标，即坚持机制创新，强化企业管理，突出内涵式改革，把调动职工积极性与完善制度有机结合起来，全面提高企业经济效益。同时，紧紧抓住国家关于新一轮东北振兴的历史机遇期，进一步促进企业加快转型升级步伐，切实转变经济开展方式，不断提升企业核心竞争力，最全面的范文参考写作网站促进沈阳水务事业大开展快开展。 七、深入开展精细化管理。在完成集团内设机构合理调整的根底上，突出大方案、大财务、大工程，加强对根底工作的管控，以适应企业未来改革开展的需要。清产核资工作已进入攻坚阶段，各条线要高标准 第4页 共4页