2023年六招正确处好正副职关系.doc

“六招〞正确处好正副职关系 我今天用笑话来给大家解析一下正职和副职的关系： 笑话一：一天，某局正职和副职一起给下属开会，当时会议内容非常严肃，正职讲的声情并茂，会场鸦雀无声，所有与会人员都是听得聚精会神。会议进行到关键时刻，可能是正职由于xx工作吃坏了肚子肠胃有些不适，实在忍不住放了一个“响屁〞，在如此严肃、寂静的场合其效果如同晴天响了一个“炸雷〞。正职表情平静、很自然地看了一眼坐在旁边的副职，副职当时也感觉很为难看了一眼正职，与正职目光相碰的时候很"无辜"的小声嘀咕了一句：“不是我放的。〞过了一段时间，班子人员调整，副职被降职调离原工作岗位，副职苦思冥想了三天三夜也没想明白自己在工作方面到底做错了什么。晚上来到正职家里问：“领导。我想问一下究竟是我工作上那里做得不够好，还是出现了错误，你免去了我的职务。〞正职很严肃的、语重心长地答复：“屁大点儿责任〞都不敢担，你叫我还怎么敢重用你。。。 笑话二：正职与副职的差异和选拔危机某局长欲在五个副手中选定接班人，辗转反侧、举棋不定：老张殷勤、老李干练、老马左右逢源、小姚伶俐、小红那么妩媚。......到底荐谁好哪。“傍家儿〞出个主意：要考验测试，谁忠诚用谁。局长深以为然，于是给五个副手分别发了短信：“东窗事发，我有危险，速来救我。〞短信发出后，久等不见回音。隔日有人敲门，局长开门。门口站着两位“大沿帽〞：“你的四个副手已投案自首，还有一人自杀，现正式宣布：你被双规。〞 笑话三：某女老板去办事。单位的副职对女老板说：正职是个色鬼，只要能投其所好，啥事都好办。女老板在宾馆开房约正职见面，一夜翻云覆雨之后，女老板拿到了批条。第二天女老板到副职处办手续，办完手续刚要离开，副职说：等一下，你只是叫正职过手了，还没有让我过手呢。。 告诉你一个道理：正职不同意的事情，副职肯定没方法给你办；但是，如果你不把副职放在眼里，即使正职同意了副职也会用制度、原那么等理由来拖〔脱〕你。哈哈。。。所以说：你给正职吃肉的时候，也不要忘了给副职喝汤。否那么，不仅把你撞的头破血流，还给正副职之间制造了矛盾，结果可想而知。 笑话 四、正职和副职的关系〔夫妻笑话〕老婆问老公：副职和正职是什么关系呢。老公轻轻拍着老婆的手，语重心长地说：正职和副职的关系就像xx和包皮的关系，头进皮要退，让头；头缩皮要进，护头。我们配合得好就共享快感，配合不好就得把包皮割掉。 副职如何处理好与正职的关系社会上有这样一个“段子〞。“吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副。〞意思再明白不过，当副职虽然手中无权，但轻松自在，有利于身心健康。本人工作后当领导至今正好正副职领导各12年，深深认识到当副职不难，但当好副职却不易。因为副职对正职，你是下级；对部下，你是上级；横向上还有同级。所以说，当好副职是一门学问，一门艺术，副职在方方面面的角色和关系中，处理好与正职的关系最为重要，是履行好岗位职责的重要前提。下面主要探讨副职如何处理好与正职的关系。 一、摆正位置，到位不越位。 作为副职，要正确处理好在班子整体中处于服从地位与在分管工作中具有相对权威的关系，正职与副职在权力分配关系上是“授权〞，而不是“分权〞，副职对分管的工作只有建议权，而无决策权。副职相对正职这个主角而言，是配角，主管某一方面或某几项工作。作为正职的参谋和助手，应该在分管工作职权范围内尽职尽责，要有一种积极向上的心态，讲究方法，大胆负责，创造性地开展工作，充分发挥主观能动性和施展聪明才智，在工作中要有闪光点。要对分管工作横向到边，纵向到底，让正职省心，放心。尤其是正职与副职之间不是很了解时，既不要让正职认为副职“看热闹〞，又不要有“抢权〞之嫌。简言之，就是分管有谱、守土有责、心中有主。要把握好用权的“度〞，行权不争权，到位不越位。 二、从大局出发，服从不盲从。 副职管的是一个局部，但处理问题、谋划工作要树立全局观念。局部是效劳于全局的，有的方案、方案，站在局部考虑似乎完美无缺，但从全局着眼，就不一定妥善，不可自以为是，一意孤行。当副职要学会妥协，胸怀要坦荡，胸中有大局，就能“舍〞小我。副职在考虑问题上，要善于领会正职的用心和意图，熟悉正职的工作思路及特点。这是因为，一个领导集体只能有一个核心，正职的正确主张来源于集体智慧的结晶，是上级组织的要求与本单位工作的实际相结合的产物。准确领会并认真贯彻正职的意图，是对正职负责和对组织负责的表现，也是副职开展工作的依据。副职必须树立科学的整体观和系统观，善于整体分析，参与系统决策，做到小目标服从大目标，从而着眼大局谋局部。而当正职考虑问题有偏见时，副职要如实反映各个方面情况，使之防止错误决策，当决策实施过程有失误时，副职要及时反响已经造成或将产生的后果，并将错误减少到最低限度，使之尽快纠正失误。实际工作中，由于大多数情况下，副职都是由正职提拔的，一定要防止盲从。 三、淡泊名利，绿叶护花。 副职在各种角色场合，要始终清楚意识到，正职是“红花〞，自己是一支“绿叶〞。工作中要任劳任怨，甘当配角，对正职鼎力相助；不能借口无权，遇到矛盾和问题上推下卸，在其位不谋其政；副职有了好的意见和建议，应该积极向正职汇报，汇报时要注意把握时机和场合，讲究方式方法，最好是单独面谏；要尊重正职的管理，支持正职的工作，维护正职的形象；要淡泊名利，推功揽过，特别是在自己分管的工作出现失误时，要主动承当责任，甘当铺路石，为正职率领领导班子前进铺出一条坦途；愿做护花叶，用自己的暗淡把红花衬托得更加艳丽。在非角色场合，也应注意尊重正职，不能因正职曾经不如自己或是自己的部下摆“老资格〞。特别是在正职不在场时，有人常常为了迎奉副职而同时诋毁正职，这时，副职切不可沾沾自喜，更不可忘乎所以，只有愚蠢的副职才会证明自己比正职高明，要给予批评和引导。要知道，在一个领导班子中，只有维护正职的威信，也才能维护副职自身威信。 四、认清差异，正确应对。 每一位正职领导，一般情况下应该有很高的理论修养和思想境界，综合素质和能力要高于下级，虚怀假设谷、从谏如流，有敏锐的政治洞察力和鉴别力。但金无足赤，人无完人，实际工作、生活中并不存在领导者的理想化身。对平庸的正职，不必苛求，要帮助你的正职发挥特长，千方百计发挥自己的主观能动性，以此表现自己，使自己脱颖而出；对霸道的正职，要有礼有理毫不退缩，让其感觉到副职存在的价值；对优柔寡断的正职，要大胆和他商讨一些决策，帮他下决心；对无知型正职，要该出手时就出手，据理力争或灵活应付；对揽功推过的正职，要刚柔并济，既不可逆来顺受，也不可一味顶撞；对疑心重的正职，要多请示勤汇报；对吹毛求疵的正职，要强调自我意识，外表尽量表现重视他的意见，尽量忍耐，当一切无法挽回时，只有跳槽，开阔自己的新天地。随着干部轮岗制度的常态化和资本市场的活泼，正职外派的情况越来越多，对年纪很轻新委派下来不熟悉情况的正职，要多如实介绍实际情况，碰到棘手的问题时，及时善意地提出自己的意见，帮助正职尽快进入角色。 五、勤于沟通，增进友谊。 维护正职的权威和尊严，要做到不要顶撞正职，与正职有意见分歧是可以开诚布公地谈，但要注意场合和方式，不可过于直接；不要非议正职，跟正职有不同意见，可以当面交换意见，不能背后议论；不要恃才傲物，即使自己在某方面胜过正职，也不要在正职面前摆出傲慢的样子，让他感觉不如你。与正职进行积极的、富有成效的沟通，才能维护和谐的上下级关系，才可以使团队更协调、管理更通畅、效率更高。在非工作时间及场合也要多联系，了解正职的爱好，就可以投其所好，避其所恶，使双方关系更加和谐。多从正职的爱好入手，最容易与正职达成某种共识，不经意间便使双方的沟通得以顺利进行。同时找时机与正职的家庭成员之间熟悉并适当付至于关心，拉近与正职的个人关系，努力成为正职的朋友。 总之，必须有努力当好副职的愿望，并具有与正职搞好关系强烈的主观积极性，同时按照上述方法不断地实践总结，副职与正职的关系就一定能够和谐健康的开展，集体和个人的事业亦将不断前进。 改良领导方法，提高领导艺术，有利于实现领导职能，也有利于提高工作效能，更有利于协调人际关系。现实生活中，有的副职干劲十足，却无视了领导方法和领导艺术。事实说明，只凭一股热情，不讲究领导方法和领导艺术，往往费力不小，但收效甚微，甚至把事情弄糟。俗话说：“领导有方，群众沾光，领导无方，群众遭殃。〞生动的话语，充分说明了领导方法和领导艺术对领导工作的极端重要性。 副职岗位职责的特殊性，决定了副职领导方法与领导艺术的特殊性。本人曾担任过副职领导〔当然现在仍是副职〕，认为副职领导一般要记住五个字：一是牢记一个“副〞字。 副职的领导方法与领导艺术，关键是要把握和定位在“副〞字上。“副〞就意味着是参谋，而不是主官；可担负局部或局部的领导工作，而不可以包揽全部或全面的领导工作。副职的领导方法和领导艺术突出地表现为，在出色完成分管工作的根底上，积极对全局工作献计献策，供主要负责人决策时参考。既不能“越位〞，又不能“旁观〞，更不能“喝倒彩〞、“帮倒忙〞、“拉倒车〞。从某种意义上说，摆正自己在领导班子中的地位，处理好与正职和其他副职的关系，是搞好班子团结的首要前提，也是副职在履行自己职责时应该具备的最起码的职业品德二是注意一个“补〞字所谓“补〞，是指补缺、补偏、补救。在一般情况下，领导班子的正职通常都是由政治上比拟成熟、领导经验比拟丰富、工作能力比拟强、领导才干比拟全面的同志担任，但这并意味着副职就难以有所作为了。古人说得好：“智者千虑，必有一失。〞客观世界本身是丰富多彩和千变万化的，而我们对客观事物开展规律的认识和把握，由于种种原因，总是或多或少地带有一定的局限性，既不可能料事如神，更不可能滴水不漏、万无一失。在现实生活中，副职不乏施展聪明才智的空间。所谓“补缺〞，就是要在决策之初就想全局，谋全局，力求全面周到，防止出现欠缺；所谓“补偏〞，就是要在执行之中，密切关注事态变化，为及时纠正偏差之处献计献策；所谓“补救〞，就是要在事态开展恶化之时，敢于挺身而出，勇挑重担，为化解矛盾、克服困难做出奉献。三是维护一个“和〞字 孟子曾经说过，天时不如地利，地利不如人和。对副职而言，人和，就是要像保护自己的眼睛一样来维护领导班子的团结。团结就是力量。团结是我们战胜一切艰难险阻的法宝。在一个领导班子内部，作为副职，就是要自觉遵守组织纪律，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，按照民主集中制原那么办事，坚决抵抗和克服自由主义。我们所说的维护团结、搞好团结，是建立在一定的根底之上的。这个根底就是：领导班子一班人要忠诚于党和人民的事业，廉洁奉公，遵守纪律，忠于职守，办事公正，不搞吹吹拍拍，不搞亲亲疏疏。“所守者道义，所行者忠信，所惜者名节。以之修身，那么同道而相益；以之事国，那么同心而共济。〞有了这个志同道合的坚实根底，才能够同心同德，步调一致，我们坚决反对反对“和稀泥〞的“和事佬〞和无原那么的“好人主义〞。四是把握一个“度〞字。 “度〞是指一种分寸感。对于副职同志来说，就是既不失职，也不越位。“不失职〞，就是要按照领导班子集体决定的分工，脚踏实地地做好自己分管的那一局部工作，力求少走弯路，不出乱子，抓出成效；倘假设出现问题或失误，不要惊惶失措，除了尽快想方法加以解决之外，还要根据情况和有关规定，及时向正职或其他副职通报情况；既不可隐瞒不报贻误时机，也不可推诿搪塞逃避责任，更不可临阵脱逃。“不越位〞，就是要密切关注所在部门的全局动态，注意分析和预测其开展趋势；对全局动态与自己分管工作的相互关联做出正确的判断，并及早制定相关预案；对正职和其他副职分管的工作，要多关注，不要说三道 四、指手画脚，更不能任意插手；如果出现某些失误，可以适当方式及时加以提醒；倘假设失误过大甚至危及全局，除继续以适当方式提醒主管领导之外