企业管理集团公司财务治理模式研究□中国移动通信集团四川财务部杨镇澜摘要：我国集团公司迅猛开展，但集团公司的财务治理水平却并未同步跟进。集团公司的财务治理不同于单个公司的财务治理，它既有集团各成员公司自身的财务治理问题，也存在集团公司财权在成员公司间的分配问题。本文从集团公司的财务治理出发，探讨集团公司财权如何在成员公司之间进行合理的配置，提出集团公司财务治理应采取集权分权型的模式，既充分发挥成员公司的灵活性，也保持集团公司的整体性，进而带来集团公司财务治理水平的完善。关键词：集团公司财务治理模式改革开放以后，我国开始大力开展集团公司，集团公司的数量持续上升，一批大型、特大型集团公司涌现出来且开展迅猛，成为拉动经济增长的骨干力量和国民经济的重要支柱力量。在财富杂志评选的2023年世界500强企业中，中国入选的35家全部为集团公司或集团性质的公司。我国集团公司迅猛开展，但集团公司的财务治理水平却并未跟上企业规模的开展，尤其在集团公司总部和成员公司之间的财权安排水平上，落后于集团规模的开展。实施有效的集团公司财务治理，已成为确保集团公司持续开展的关键。一、公司财务治理的涵义目前，对财务治理涵义的解释有较多说法，具有代表性的有：伍中信教授认为：“企业财务治理，应该是一种企业财权的安排机制，通过这种财权安排机制来实现企业内部财务鼓励与约束机制，企业财务治理作为企业治理的一个重要方面，其目的就是为了解决这种经济利益冲突〞。张敦力博士认为，财务治理是界定与协调各利益相关主体在财权流动和分割中所处地位和作用，最终实现各主体在财权上相互约束、相互制衡关系，促使企业提高资源配置效率和效果的公司治理1。杨淑娥教授认为，“所谓公司财务治理，是指财权通过在利益相关者之间的不同配置，从而调整利益相关者在财务体制中的地位，提高公司治理效率的一系列动态制度安排〞2。笔者认为，财务治理是指通过对企业财权的合理配置，以标准企业内部财务行为，有效解决企业内部委托－代理关系的一种制度安排。财务治理是从财务角度分析公司治理问题，是公司治理的核心和关键，有广义和狭义之分。广义的财务治理是一系列标准和协调股东、债权人和经营管理者之间财务冲突的制度安排，最终实现各利益主体在财权上相互约束、相互制衡。广义财务治理强调：利益相关者共同参与公司财务治理，财务治理结构并不局限于公司股东大会、董事会、经理层、监事会等权力机构，公司...
