1工程管理副经理全年工作总结按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求，2023年来。现将我一年来的主要工作和思想情况做以简单汇报，敬请各位同仁批评指正。以便在今后的工作中不断完善自我提高综合素质和能力，大家的关心帮助下，更好地为集团公司的改革创新、开展稳定奉献自己的一份力量。一、一年来主要工作回忆：针对国内火电建设市场萎缩的情况，2023年初。集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整，管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市场转移，特别2是近期要力争取得海外epc工程的突破。鉴于此种情况，管理公司主要领导、班子成员及时统一思想，调整工作思路，面对诸多不利因素，主动出击，克服困难，开拓创新，稳定队伍，迅速翻开了工作局面。根据班子的分工，现将一年来主要负责的工作汇报如下：召开党员大会，1党委的领导下。重新改选了支委并成立党支部，提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是公司业务整合期间，认真做好员工的思想稳定工作，为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整合起到保障作用和维护稳定。施工承包项目偏远、党员流动性强等状况，2根3据管理公司海外项目多。及时成立3个海外项目党小组，并任命小组长，制订流动党员管理方法，开展“一名党员一面旗〞岗位成才，岗位奉献活动。配合项目部做好施工承包的福建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼。3屡次去福建和利川两施工现场。积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同，4与东方电气集团公司加强沟通。屡次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在问题。目前该工程稳步正点推进。做好工程管理公司的依法治企〞年活动和“小金库〞专项治理工作。及时修订了管理公司的制度文件，45按照集团公司的统一安排。适度调整了公司的薪酬分配方法，初步形成了经绩效为主的鼓励机制。并结合管理公司的开展实际，6参加集团公司的三年开展规划编制会。认真编写、组织讨论了工程管理公司的三年开展规划。远赴印尼亚齐电站工程现场，7根据海外项目的工作需要。协助项目部做好内部管理，并与epc方中国水电加强沟通，建立良好的合作关系。项目部内部，倡导并组织大家积极开展了种“爱心树〞遥祝国庆节、合同交底、安全从我做起、英语培训等多项活动。做好管理公司党员的创先争优〞工作。召开党员、职工大会，8按照集团公司党委的统一安排。组织党5员认真书写党员个人承诺和支部承诺，并在全体员工会议上公开承诺。...
