导游个人半年工作总结范文篇一：2023年已悄然过去了一半，回首这半年以来，除了收获了半年的辛劳之外，更多的是让我们看到了这半年来工作中的缺乏。客观的讲，2023年是一个艰难的过渡期，我们从原来家喻户晓的xx旅行社改名为xx红国际旅行社，为了打造新的品牌及知名度，年初我们制作大量的资料发放，投入大笔广告费用，让崀山红国际旅行社以全新的姿态走进人们的视线中。为了完善管理，我们制定一套新的内部管理制度，由原来的人管人的低级阶段向制度管理人的阶段过渡。并且进一步细分各部门职责，成立了组团部、地接部和财务部。为明确以后我们旅行社新的方向和目标。我们特作出以下总结及方案。一、工作总结：1、地接部：今年地接部增加一名计调，工作分工明确，便于开拓广东、武汉等外省市场。但是广东市场押款情况严重，对资金周转带来极大不便。2、组团部：今年组团部不再局限于各单位的组团外出，而是开拓了乡镇农村外出低价短线游，跟资源天门山、丹霞温泉景区合作开发的线路也做得比较成功。3、财务部：今年公司增加一名专门会计人员，进一步完善了财务制度，但各部门对财务制度的配合还有待完善。二、工作方案：1、xx作为品牌，我们要坚决信心，加强管理，跟县委、县政协统一思想，作好xx的旅游效劳工作。2“、提高认识，全面配合创标〞办做好标准化的宣贯工作，争取让xx红国际“旅行社作为创标〞的典范，争创四旅行社。3、加强旅行社办公室的扩建装修及办公设备的添置工作。树立行业典范、增加企业员工快乐工作的积极性和参与性，增强游客对企业的信赖度。4、创立和健全行业行规、完善本旅行社的内部管理制度，使员工做到有章可循、有制度可依，完成由人管人的低级阶段向制度管理人的阶段过渡。5“、坚持以人为本〞的指导思想，对员工，加强培训、表达关心，提升综合素质;“对游客，常怀感恩之心，树立游客就是上帝〞的理念，诚心、诚信经营，“让亲善xx、诚信xx〞成为一种口碑。6、提高行业效劳标准，树立行业效劳标兵形象，加强效劳意识的培训和效劳水平的提升工作7、加大宣传促销力度，提高导游讲解水平，配合县委政府进行的景区营销，广泛拉动旅游人气，奋力拓展旅游目标市场，从而增加投资者的信心和决心。篇二：掐指一算2023年又过去半年了，其间有酸也有甜。曾经试图放弃，却有千般理由选择继续，为了继续而毅然选择参加xx旅游总公司，希望自己理想的翅膀再次飞翔。下面我针对2023上半年做一份导游半年工作总结：今年我可以冲到旅...
