2023年《打造团队凝聚力训练营》培训后感想新编.docx

打造团队凝聚力训练营培训后感想 团队凝聚力训练营 课程收益 本课程着力于解决团队建设障碍，通过训练，帮助企业团队达成共识； 通过团队开展不同阶段：团队组建—团队沟通—团队信赖—团队挑战—团队共识—团队默契—团队效率—团队绩效； 设置针对性的体验工程，以高要求、严标准，激发团队成员释放心灵潜能； 整合团队效力，并结合企业实际管理现状； 通过体验—分享—总结—理论—联结—应用的独特体验应用式学习模式； 塑造团队整体之上企业气氛，创造卓越团队绩效。 课程特色 课程方式以演讲为辅外，体验为主；设置严格的压力场景，经由“归零学习〞，使成员“放电〞，再“充电〞。 通过学员感性的分享，增进团队成员相互尊重、了解、谅解、接纳；以活动、讲解、分享、讨论多元化方式进行，感性理性相结合。 课程内容 团队凝聚力训练课程大纲： 第一局部：准备出击，打破固有思维 活动千年筋骨 目的。调动团队气氛，激发参与者热情，翻开心扉，准备全力出击。 组建钢铁团队 目的。组建团队，选举团队管理成员，各施其职，树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能，创新设计团队名号，编导团队战舞，鼓舞团队士气。 第二局部：全线出击，体会各司其职 目的： 通过该活动主要让学员反思自我，改变一有问题找理由的推搡拖拉现象，树立责任意识。在团队表现行为方面，为达成组织整体理想绩效，团队成员应能各司其职，换位思考，设置清晰地目标，积极沟通，打破组织内部的屏障，摈弃本位主义，为组织整体最优群策群力。第三局部：交换战俘，感受无言协作 目的： 组织变革，是痛苦的，也是快乐的。任何问题的发生都是改变的时机，关键在于我们是否愿意改变，改变现实问题是变革的起点，但变革必须又破又立，立的是把好的做法形成一套有效的标准，并通过流程的方式固化下来，形成企业内部的管理风格;一旦形成弊端，团队成员就得敢于打破的意识，敢于创新，打破旧有的条条框框，团队改善的方式，短期内就能推动变革，以迅速绩效表现，赢得团队成员变革的信心。 第四局部：贴心时间，享受队员关心 目的： 企业中，人如果没有呢，就如企业中的企字一样，那企业也就停滞了。人的因素，是企业永葆青春的唯一秘诀。在企业中如何形成友好、关爱、互助的文化气氛。惟有团队成员个体、每个部门都献出一点爱，企业才能有美好的明天。该活动旨在团队能以整体为重，一方有难，八方支援，为你伙伴加油，与伙伴并肩战斗，胜那么举杯相祝，败那么拼死相救。 第五局部：坦克决战，智慧创造价值 目的： 资源有限，潜力无限。在现有资源缺乏情况下，只有通过发挥集体智慧，接纳你的团队，鼓 励你的伙伴献言献策，将会有意想不到的收获。确保成功关键是在于成功的准备，所以在工程方案过程中必须周密考虑，确保人、机、料、法、环要素。成功的路是艰难的，又是曲折的，在活动中，先锋要为团队开辟道路，后卫要为前面伙伴保驾护航，所有伙伴都必须众志成城，全力以赴，共渡难关。 第六局部：互为人梯，为你翻开心空 目的： 个人职业生涯开展，不仅需要企业提供的时机与个人开展方向相匹配，更需要帮助团队成员的成功，必须相互形成人梯，通过该活动，让学员明白，帮助别人取得成功是个人取得成功的关键。只有踩着伙伴的肩膀，你才能上去。而要想获得别人的支撑，必须甘当他人人梯。培养团队成员互助互信互爱精神，确保团队成功。 第七局部：如鹰展翅，实践整体至上 目的： 没有永远的英雄，只有常胜的团队。该活动将团队活力淋漓尽致展现出来，通过团队前期的准备，团队成员相互鼓励，方法方案的制定，标准的统一，时间掌控，并在一次又一次失败教训中总结经验，学习创新，持续改善，不断挑战目标，发起新轮挑战，突破成长的极限。第八局部：鹰的重生，胜那么击掌相庆 目的： 通过两天一晚高密度训练，大家彼此心房不设防，尽情分享各自的成功喜悦，对未来的期许，工作的展望，并通过绩效改善方案pip的执行，将团队精神执行到位。 第4页 共4页