2023年检查工作会议上领导致辞.docx

检查工作会议上领导讲话 检查工作会议上领导讲话篇1尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导： 大家上午好。 金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关心和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。 下面我简要介绍一下乐山分公司的开展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。乐山分公司成立于2022年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员;其中大专以上学历占员工总数的61%，中专学历占员工总数的39%，平均年龄33.4岁。 五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断开展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，开展壮大为三个地级市共计16个区县;城域网络覆盖16个区县XX县区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，XX县区内用户接入能力到达了80%以上。在网固话用户到达9万户，宽带到达3万户，电信市场收入从492万元/年、20232023万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从-43.86万元、9.05万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到2023年6月31日，分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅2022万元。 良好的投资控制和标准的管理，以及自主经营的开展模式，使公司迅速抓住了开展的机遇，实现了盈利目标，步入了良性的开展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导，得益于健全的管理制度和卡控机制，得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展增收节支领先锋创立四好领导班子，提高执行力等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创立活动，促进公司稳定、持续健康开展。 本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于2023年4月5日川分公司专项治理发动大会后迅速展开的。我们按照三到位三结合两个有利于的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次发动大会和五次专题工作会，针对自查自纠6+5的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清三个数着手，自查了04年四类工程179项，05年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案;物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等;经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等;三重一大看标准，查执行，合同管理看制度、查标准等;通过对189类物资进行了清查，对45份经营代理协议进行回头看，对三重一大制度进行修订，对593份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。 通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识，分公司广阔员工，特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉到达了预期的效果和目的，取得了阶段性成果 虽然我们取得了一定成绩，但仍然存在诸多缺乏，下一步我们将把本次检查验收作为促进公司经营管理工作新的动力，严格按照专项检查组提出的要求进行整改和完善，把乐山分公司的各项工作做实、做细、做好，为公司的开展做出应有的奉献。最后我们再一次用热烈的掌声，欢迎周副总经理和检查组的各位领导来乐山检查指导工作 检查工作会议上领导讲话篇2 同志们： 现在开会，会议的主要内容是传达学习国家、省、市、县领导重要批示和国务院、省、市、县有关会议精神，对我院平安大检查和事故预防工作进行全面发动。按照会议安排，我讲四方面意见。下面我依次传达习重要批示和上级要求，宣读我院给县政府签订的平安隐患自查自纠和事故预防承诺书，进行平安事故警示和暑期汛期事故预防培训教育，对我院平安大检查和暑期汛期事故预防工作进行安排部署。 一、宣读的重要批示和上级要求 6月6日，就平安生产工作作出重要批示。在不到半个月时间里，吉林、山东、四川、辽宁、黑龙江、湖南、贵州接连发生8起重特大平安生产事故，造成重大人员和财产损失，必须引起我们高度重视。人命关天，开展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。请国务院有关部门将这些事故及发生原因的情况通报各地区各部门，使大家进一步警醒起来，汲取血的教训，痛定思痛、举一反三，开展一次彻底的平安生产大检查，坚决堵塞漏洞、排除隐患。要始终把人民生命平安放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度，强化责任，加强管理，严格监管，把平安生产责任制度落到实处，切实防范重特大平安生产事故的发生。国务院、省、市领导也先后做出重要批示，国家、省、市先后召开会议，对平安大检查活动进行了安排部署。上级要求我们要深刻学习领会相关精神，要主要负责人不仅要当好财富的创造者，更要当好员工平安的守护者，坚决按照上级规定要求，认真查找隐患问题，切实加强自身平安管理，全力做好本单位事故预防工作。 二、宣读我院给县政府签订的平安隐患自查自纠和事故预防承诺书 平安生产大检查承诺书。XX县区人民政府。 XX县区人民医院作为我县规模最大的二级甲等综合性 医院，担负着全县26万人民的医疗、救治任务。我们将坚决按照国家、省、市、县有关部署要求，认真组织开展全面彻底的平安生产大检查，严格落实暑期汛期平安事故预防措施，确保广阔患者和医院职工的生命、财产平安，确保医院平安生产形势稳定。在此，郑重承诺如下： 一、认真组织学习、和省、市领导的重要批示，强化保障员工生命平安的红线意识，充分认识平安生产工作的极端重要性，始终坚持把平安生产放在首要位置，警钟常鸣，长抓不懈。 二、切实加强平安生产工作的组织领导，医院领导班子成员率先垂范，模范带头执行上级规定要求，严格履行自身平安管理职责，既要当好患者健康的守护者，更要当好患者和职工生命平安的守护者，举集体之力，保医院平安。 三、深入组织开展事故警示和暑汛期事故预防全员教 育，以近期全国范围内发生的重特大平安事故为反面教材，结合医院平安文化建设和标准化建设，通过发动大会、板报宣传、温馨提示等形式，教育全体干部职工牢固树立平安防控意识，严格遵守平安制度和操作规程，坚决消除三违现象，当好医院平安的守护者。 四、不折不扣地按照规定动作要求，组织开展全面彻底的平安生产大检查，做到对所有岗位、所有设备设施、所有场所、所有人员、所有生产经营环节的20230%覆盖，不留盲区死角。对发现的各类隐患问题，严格登记建档，并按照责任人、完成时间、标准要求、资金保障、应急预案五到位的要求，强化跟踪督办，确保20230%整改到位。充分利用此次大检查之机，催促指导医院各科室，进一步完善平安生产长效机制，切实加强动态平安运行管理，实现隐患排查和日常平安管理的标准化、常态化。 五、针对暑期、汛期平安事故预防的特点和规律，对受强降雨、强雷电、大风、高温等天气影响，而容易发生事故的场所、部位、设备、工艺和事项，逐一进行排查，严格落实人防、物防、技防措施，实行严防严控;对各类危险源点和焊接、动火、进入受限空间、装修、改造、撤除等较大危险性作业，严格落实单位负责人、平安管理人员、专业技术人员现场盯防巡查措施。进一步完善应急预案，做好应急准备，搞好应急演练，提高应急处置能力。 六、积极主动配合省、市、县组织的平安检查执法活动，坚决按规定要求对指出的隐患问题进行整改，不断提升医院的自我平安管理水平，努力为XX县区的经济社会开展和平安稳定做出我们应有的奉献。 检查工作会议上领导讲话篇3 同志们： 施工合同管理工作是一项全新的工作，希望大家能够给予正确的认识。这项工作难度很大，要求很高，要长期持续下去，有些人认为这是给企业原本很繁重的工作增加了麻烦。我认为这不是找麻烦，一方面，加强合同管理是政府部门保稳定、调控经济开展状态的需要;也是企业自身切实提高管理水平，保证长期开展和生存的需要，这是一项长效机制，既是根底性工作，又是实质性解决施工管理根本性问题的有效措施;另一方面，加强合同管理，恰恰是我们企业对合同管理工作不重视，甚至说在合同管理方面出现了问题，导致了大量隐患的发生。以后，我们要明确，对不备案的合同不予成认业绩，企业拒不报送履约数据、或报送不真实的履约数据，就应视为不诚信的表现，对不诚信的企业，就要采取记分管理、行政处理等必要的措施，这是政府不得已而为的措施，其目的是为了创造公平公正的市场环境，加大违法违规本钱，降低遵纪守法企业的市场本钱，最终推动大家都诚信。通过合同管理，要使大家认识到，提高合同履约水平，增强管理能力，是企业自身的需要，如果一个企业被清退出这个建筑市场，那实质上是自己把自己清退出去，而不是别人清退，对这一点，一定要有认识。因此说，我们搞合同管理，并没有给大家增加麻烦，恰恰相反，增加这一个方面的工作量，会使我们的工作更扎实，会使其它更多的问题得到很好解决，是给企业做减法，是帮助企业抓住更重要的工作，解决更根本的问题。所以，希望大家对合同管理工作，也包括对此次合同检查工作，要有一个正确的认识。此外，就如何更好地开展检查工作，我再强调几点意见： 一是要正确认识和适应建筑市场管理工作思路的调整和变化，树立全新的建筑市场管理理念。多年来，我们一直坚持不懈地开展建筑市场管理工作，取得了不小的成绩，建筑市场秩序也得到一定程度的标准。但是，近年来，随着我市城市建设步伐的加快，建筑市场形势发生了深刻的变化，管理难度不断增加，各类影响社会稳定的违法违规行为和群体性事件时有发生，原有的工作思路和方法已不能很好的适应新形势的要求。过去，政府监管部门往往过于关注对突发事件的救火，而疏于对提前预防、过程干预等相关管理制度和方法的运用;过于关注管理手段的强化，而无视了系统化管理制度、管理体系的建设;过于关注对招投标过程的管理，而忽略了对更为重要的招投标结果--施工合同履行状况的把握。企业那么普遍缺乏应有的施工合同履约意识，执行备案合同力度不够，对施工过程中的洽商、变更等环节不能按照合同约定进行有效处理，对合同履约风险和隐患缺乏必要的预防和应对意识，尤其是施工企业，当自身利益受到侵害时，往往很少会通过施工合同来切实维护应得利益，致使履约纠纷不断出现。随着对形势的不断调查研究，和对深层次问题的不断思考，我们深刻的认识到，建筑市场管理必须抓住一条主线，就是合同履约。通过合同履约管理，可以了解和把握全市建筑市场的整体状态;掌握企业的履约状况、现场管理水平;将工程工程总承包、专业分包、专业承包、劳务分包有机串联起来，形成管理上的联动;可以暴露出履约过程中的不标准行为，并进行干预和纠偏，化解过程风险;建立起企业信用体系，对企业资信能力进行评价;对招投标进行有效检验，并将对企业信用评价结果运用到招投标过程，提高招投标质量和水平;还可以将企业资质管理、信用管理、业绩管理、工程担保制度、纠纷处理机制等管理制度有机整合起来，形成管理合力。因此，合同履约管理是标准建筑市场秩序的最正确切入点，是标准企业市场行为的重要抓手，围绕这条主线不断进行制度建设和完善，才能构建起有效的建筑市场管理体系。 当前，我们已经明确建筑市场管理工