2023年百日城建会战工作总结汇报材料.docx

“百日城建会战〞工作总结汇报材料 “百日城建会战〞活动开展以来，面临房地产市场低迷等宏观不利因素的影响，“百日会战〞领导小组在县委、县政府的坚强领导下，咬住目标不放松，加强调度，攻坚克难，强化管理，大干一百天，奋力推进城市项目建设，全面实现了预期目标，为全年城市建设开好头、起好步，为完成全年各项任务奠定了良好根底。 一、取得的成效通过百日会战，参战的55个项目（其中续建项目28个、新建项目27个，总投资约70亿元）在形象进度、投资额度、开工项目、竣工项目等方面全面超过去年同期水平，取得了显著成效。一是形象进度全面提升。28个续建项目中除极个别项目外，有27个项目完成或超额完成了方案的预定目标，其中公共效劳中心、十谭产业园路网、县医院迁址重建、景观绿化工程等项目进展较快，超时序进度；21个政府性投资项目中有13个项目竣工或主体竣工，竣工率达62%，城南一期、城东、传塘等50万平方米安置房启动回迁；千佛庵、儒林、汪塘等30万平方米安置房主体封顶。二是新项目开工率实现新突破。27个新建项目中有18个开工建设，开工率达66.7%。17公里的高铁站南区路网和国道口、全柴等5公里的xx区道路改造全面启动，4000套约20万平方米的公租房开工建设，完成80万平方米的景观绿化。三是投资额度大幅增长。纳入百日会战的55个项目总投资约70亿元，方案当年完成投资30亿元左右，百日会战期间仅政府性投资项目完成投资超8亿元，完成全年投资任务的1/4以上，是去年同期的2倍多。 二、主要措施 （一）抢速度，迅速掀起百日会战大干热潮。春节启动会后，围绕“续建项目抓复工、新建项目抓开工〞，领导小组迅速吹响百日会战冲锋号。一是紧锣密鼓抓复工。及时召开启动会，各项目责任单位、施工单位、监理单位迅速进入紧张工作状态，制定了具体的项目实施方案，进度安排到周，责任落实到人，保证了所有续建项目在2月8日前全面复工。二是凝心聚力抓开工。催促项目单位配齐配强项目工作班子，强化责任落实，倒计时安排前期工作，明确征地拆迁、规划设计、开工日期等重要节点工作完成时限，集中抓项目开工月，以抓开工查摆问题，以抓开工倒逼筹备。三是因势利导抓进度。针对3月份的连续阴雨天气，重抓材料采购、招标等前期准备工作，重抓城市景观绿化、安置房及室内作业项目，重抓矛盾协调，减少外部因素的干扰；抢抓4月份晴好天气，催促施工企业增人员、增机械，争时间、抢进度、保质量，快速推进项目建设。 （二）抓调度，凝聚项目建设的强大合力。一是领导高度重视。县委常委会、党政联席会、县长办公会定期听取百日会战情况汇报，县委、县政府主要领导屡次亲临一线，对项目建设提出具体要求；县人大、县政协组织开展百日会战调研，视察指导项目建设；领导组实行一周一例会，安排部署工作，会商解决问题；四个班子牵头领导亲历亲为，深入一线指挥协调，为百日会战顺利推进提供了强大动力。二是部门必学赶超。参加的18家责任单位充分发扬“白加黑、五加二〞的工作精神，挂图作战、倒计时管理，主要领导亲自抓、分管领导具体抓，单位之间比能力、比作风，看形象、看奉献，埋头苦干、奋力大干，较好地完成了各自承担的任务。在百日会战中，县建设局承担的项目多、任务重，进度快、开工率高；县房重局承担4处50多万平方米的安置房和5300套保障性住房建设任务，已全面开工建设；公共效劳中心、南屏山改造、十谭产业园、高铁站南区等指挥部大力推进项目建设，各项工程进展较快。三是开通绿色通道。县规委会及时召开会议，迅速审批建设方案；领导组对项目的立项、土地预审、环评等实行一站式效劳、协同推进、限时办结，工程招投标采取提前公告，缩短流程；绿化工程采取邀标方式，迅速确定施工单位；县建设局安排专人负责规划审批、施工许可证等帮办对接工作；县国土局负责及时办理供地手续，对未及时批复的先予出函，办理施工各项手续；县发改委限时办结立项批文；县公安、城管执法、相关镇等单位全力做好施工保障；供水、供电、供气、通讯等部门认真制定方案，保证工程施工的临时用电、用水，合力推进项目前期工作。 （三）严督查，切实保障项目高效推进。领导组采取不间断和夜间督查，查人、查机械；领导小组办公室从政府办、建设局抽调专人，坚持一天一汇总，一天一上报，一周一通报；县效能办切实加大督查力度，强化活动期间的全程效能督查，不定期通报会战情况，表扬先进，催促后进；县电视台、县政府网站、全椒报开辟宣传专栏，全程跟踪报道，宣传典型，营造气氛。 （四）强管理，着力标准项目有序运行。加强制度管理，制定出台了政府投资项目管理方法和政府工程建设管理方法，强化落实各方责任，形成监督合力。强化过程管理，完善招投标制度，减少工程变更，全口径预算，预算价就是决算价；由审计部门对工程建设的相关标准要求，尤其是工程变更办理程序及时以书面形式告知各项目责任单位；坚持周监理例会制度，催促监理单位切实负起责任，到岗到位，监管到位。建设主管部门加强工程质量和安全检查，政府工程每个项目安排专人负责，严格执行“黑名单〞制度。 三、存在问题 （一）施工外部环境干扰因素大。一些项目因征地、拆迁和杆线迁移等矛盾问题始终未能解决，严重影响工程进度。 （二）项目建设在规划设计、预算、清单造价等方面有待进一步标准。 （三）少数项目因资金未能到位，影响工程进度。 （四）人才匮乏，工程管理、专业技术、监管人员已不能满足大建设人才的需求。 （五）存在重建设、轻管理现象。在城市建设快速推进的同时，因管理跟不上，导致一些工程建成后，不同程度的损坏。如城南XX县区电力杆线被盗严重，襄河景观带尽快安排专人养护等。 （六）因采取先拆迁后安置、多个指挥部实施，导致沟通协调不够，回迁安置矛盾多、压力大。 四、下一步打算 （一）继续稳固百日会战成果，紧抓项目建设不放松。围绕“进度、质量、安全、标准〞八个字，进一步增强责任意识、作为意识、拼搏意识，咬定目标，抓住重点，再添措施，确保项目顺利推进。 （二）努力破解项目开工难、施工难、资金、人才等瓶颈问题。 （三）围绕建管并重，全面做好根底设施维护管理，优化县城环境。尽快制定出台工程建管别离管理方法，明确管理标准；加强城市管理队伍建设，强化管理维护力度。 （四）扎实做好回迁安置工作。对城南、城东等安置房全面摸排，排查存在问题，特别是与原安置房方案不符的问题、对群众生活造成不便的问题，研究具体解决方法，精心制定回迁方案，明确相关政策，搭建工作班子，适时召开回迁大会。切实做好南屏农贸市场和城东三角花园二期回迁扫尾工作，逐户制定方案，落实包保责任，妥善处理。 第6页 共6页