2023年项目部五大员上墙制度.docx

工程部五大员上墙制度 一、工程经理对本工程的质量、形象进度方案和平安生产负全部责任，比对公司总经理负责，工程副经理协助工程经理工作。 二、认真贯彻执行国家有关平安生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程平安生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术标准，确保本工程质量全面到达优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度方案及具体实施情况。催促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的方案及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月方案执行情况，布置次月作业方案。 2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量平安执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。 七、坚持‘求实创新，至诚效劳’的原那么，带着工程部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守〞的工作标准，加强工程部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝工程部不正之风和腐败现象。 技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的平安、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助工程经理加强本工程的全面管理。 二、组织工程部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工工程的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、标准及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工工程的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并催促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和平安事故。 八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 施工（技术）员岗位职责 一、协助工程经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、标准和标准，并严格按照施工图相关标准和施工组织设计的方案要求组织施工。 三、编制施工现场的进度方案，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用方案，并报工程经理核准后实施。 四、做好对作业班组的技术、质量、平安交底工作，并经常性的检验与催促。 五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六、负责对施工现场存在的质量、平安、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 平安员岗位职责 一、协助工程经理及技术负责人对本工程的平安管理，对施工现场出现的平安问题负主要责任； 二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于平安的方针政策、标准、制度的规定，坚持“平安第一，预防为主〞的方针； 三、认真检查催促施工现场的平安生产的劳动保护及各项平安规定的落实， 四、参加施工方案中平安生产技术措施的条款拟定工作，检查催促条款的实施，负责平安措施标识的管理和使用，及时记录好平安台帐。 五、负责本工程的常规平安检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。 六、对进入施工现场的新工人进行平安教育及日常生产的平安教育工作。 七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。 八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 质量员岗位职责 一、协助工程经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任； 二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收标准为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。 三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。 四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。 五、检查催促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。 六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 工程材料员职责 1、对照材料采购方案，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证〞齐全，不具备“三证〞坚决拒收。工程经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向工程经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。 2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀〞四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。 3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交工程经理审核并报送公司审查进帐，根据领料方案对领料部位现场检查，制止超方案损耗。 4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。 5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为本钱计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。 6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。 7、提供和保管工程工程中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。 预算员职责 （1）工程经理的领导下，具体、负责施工总进度方案的编制，并根据总进度方案的目标，编制施工作业方案，参与编制劳动力需用方案机械设备需用方案，材料构配件供应方案和资金平衡方案。 （2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。 （3）协调好各种方案之间关系，注意做到以总进度方案为龙头，其他资源配置方案对总进度方案起到保证作用。 （4）注意收集工程施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度方案并进行跟踪。 （5）编制旬月施工工作方案，并做好方案的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。 （6）在分管领导的指导下，做好工程工程的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。 （7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。 第二篇：工程部上墙制度施工技术管理制度 1、在工程开工前，施工工程负责人应将各项技术措施、平安措施向施工人员进行全面交底。 2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的电气装置安装工程施工及验收标准、电气安装工程电气设备交接试验标准执行。 3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。 4、所有电气设备的试验报告，调试报告应工程齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。 5、电气设备安装、调试严格按照电气装置安装工程施工及验收标准、电气安装工程电气设备交接试验标准及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。 6、电气设备施工过程中，假设发现土建根底与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。假设必须变更施工设计图纸，应由施工工程工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知前方可进行施工。 7、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。 8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。 本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。 工程质量管理制度 1、各施工队以“平安第 一、工程至上、质量第 一、争创优质、提高信誉〞为主 2、质量目标。争取本工程创优良工程。 3、质量目标值。本工程各分工程一次验收合格率95%，优良率90%，竣工验收合格率20230%，优良率90%以上，工程质量评定为优良。 4、本工程严格执行以下标准： 4.1电气装置安装工程高压电气施工及验收标准gbj17-90 4.2电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收标准gbj148-904.3电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收标准gb50171-924.4电气装置安装工程接地装置施工及验收标准gb50169-924.5电气装置安装工程电气设备交接试验标准gb50150-914.6电力建设平安施工管理规定dl502023.1-924.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定 5、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量到达国家标准要求。 6、本工程自购材料、加工件等质量，必须到达国家有关标准及相关的标准、规程、设计要求。 7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按iso9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。 8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。 9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率20230%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。 2023、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字前方可隐蔽。 施工平安管理制度 1、所有参加施工的人员应严格执行电力建设平安工作规程和电力建设平安施工管理规定等有关文件，各级负责人切实当好第一平安员，牢固树立“责任重于泰山〞的思想，担负起领导所负的平安责任，经常教育职工树立“平安第一〞的思想，严格执行平安工作三项制度。 2、所有施工人员必须经过局安检部门的年度考试，合格前方能参加施工。 3、本工程各分局部项工程施工作业，必须严格执行本工程施工方案中的平安措施的规定。坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。 4、大型设备的安装，应严格遵照吊装措施施工，平安员、质检员应对现场进行监护。 5、如有类似事故发生，应在公司规定的时间内上报，任何人不得隐瞒不报，坚持事故“三不放过〞。 6、现场布置应井井有条，材料摆放有序，标示齐全。并设平安防火、防爆措施。 7、进入施工现场的工作人员，一律按规定着装，戴平安帽，穿工作服，挂牌上岗，坚持文明施工，保持工作现场整齐干净，每日工作完毕，认真清理现场，作到工完、料尽、场清。 工程（副）经理岗位职责 1、工程经理