2023年乡镇事业单位人事制度改革工作实施方案 6.doc

乡镇事业单位人事制度改革工作实施方案 中共ＸＸＸ乡委员会ＸＸＸ乡人民政府关于事业单位人事制度改革工作实施方案 各村、乡属各单位： 为进一步深化干部人事制度改革，建设一支高素质，社会化的人才队伍，推进全乡经济开展和社会全面进步，加快社会主义新农村建设步伐，根据XX县区人民政府办公室转发特区人事劳动和社会保障局关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知（六 府（2023）12号）、XX县区人民政府关于事业单位人事制度改革的意见（试行）（六府（2023）4号）及中共XX县区委办公室、XX县区人民政府办公室关于印发〈XX县区事业单位人事制度改革工作实施方案〉的通知（六特办通字（2023）17号）文件精神，结合实际，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届五中全会精神，按照特区关于事业单位人事制度改革的意见（试行）和要求，以相关法律法规和政策规定为依据，积极稳妥地推进以事业单位职工聘任为核心的事业单位人事制度改革，按照德才兼备的用人标准，建立政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法管理、配套措施完善的分类管理体制，逐步建立符合事业单位特点的用人制度。 二、原那么和目标 原那么。坚持党管干部的原那么，贯彻干部“四化〞方针和德才兼备、任人唯贤的用人标准；坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线；坚持“脱钩、分类、放权、搞活〞的原那么；坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造〞的方针；坚持公开、平等、竞争、择优的原那么；注重群众知情权、参与权、选择权、监督权的落实。 目标。建立一套适合我乡事业单位特点，符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的具体管理制度；形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才能够脱颖而出，充满生机活力的用人机制，实现事业单位人事管理的科学化、法制化、标准化。 三、范围及目标 我乡事业单位人事制度改革的范围及对象是。除财政所以外的其它事业单位的专业技术人员、管理人员和工勤人员。 四、改革的内容 （一）改革管理体制 坚持“精减、高效〞的原那么，合理设置机构和配置各类人员。如因适应新形势，完成新任务需要调整内设机构或增加编制，按规定程序执行。 （二）建立岗位管理制度。科学、合理地设置领导岗位、管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位，不同的岗位实行不同的管理方法。具体要求是：按需设岗，职责明确，竞聘上岗，择优聘用，严格考核，按岗付酬，合同管理。岗位有明确的岗位职责、聘用条件、考核指标、薪酬标准。 2、实行聘用合同制度。在编制范围内按照“民主公开、平等竞争、择优聘用、严格考核，合同管理〞的原那么，通过签订聘用合同，建立用人单位由身份证管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商转变。 3、改革和完善领导人员管理制度。逐步取消管理人员行政级别，建立表达管理人员水平、能力、业绩、资历的职员等级序列，实行管理人员职员聘任制度。在中层管理人员选拔中引入竞争机制，实行目标管理，推行挂岗、挂职等制度，注重培养和选拔年轻干部。 5、专业技术人员实行专业技术职务聘任制度。依据事业单位各项业务工作的需要，按类别和等级，自主分类设置专业技术岗位，动态管理。专业技术岗位确定其任职条件，竞聘上岗。改革和完善专业技术职务评聘管理制度，实行评聘分开，事业单位根据国家有关专业技术职务管理规定，在规定的专业技术职务结构比例内，对获得任职资格的专业技术人员自主选择、择优聘任。打破专业技术职务终身制，可以实行高职低聘，特别优秀的，经特区人事局批准可以低职高聘。专业技术岗位要逐步推进职业资格制度。 6、工勤人员实行岗位等级管理制度。根据国家关于工勤人员岗位等级标准及管理方法，按照工作需要和岗位及技术要求设置工勤岗位等级，按照岗位技术等级标准，对工勤人员聘用、培训和考核，标准工勤岗位的人员管理，标准工勤人员进、管、出环节。 7、建立科学合理的考核制度。认真贯彻执行人事部事业单位工作人员和工勤人员不同特点的考核标准和评价方法，以岗位职责和工作任务为依据，坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原那么，认真进行平时考核、年度考核和任期考核。把考核结果作为确定各类人员续聘、低聘、解聘、晋级、晋职、增资的主要依据。 8、加快事业单位社会保险制度改革步伐。按照国家、单位、个人三方共同负担的原那么，逐步形成根本社会保险、单位补充保险、个人储蓄保险相结合的社会保障体系，建立既表达事业单位特点，又与机关、企业保险制度相协调的养老、失业、工伤、医疗、女职工生育保险等相配套的保险制度。 9、实行公开招考聘用制度。事业单位因工作需要补充人员，在核定的编制范围内，实行公开招聘。公开招聘时公布缺员岗位的用人条件和职责，按照规定的原那么、方法 内容总结 （1）二、原那么和目标 原那么 （2）三、范围及目标 我乡事业单位人事制度改革的范围及对象是 （3）在中层管理人员选拔中引入竞争机制，实行目标管理，推行挂岗、挂职等制度，注重培养和选拔年轻干部