2023年高速公路施工技术精细化管理探究范文.docx

天道酬勤 高速公路施工技术精细化管理探究 王文斌 [摘 要]高速公路是目前人们最重要的交通出行方式，在幅员辽阔的中国，高速公路的开展对社会的进步具有非常深远的影响。面对新的社会开展环境，高速公路建设工程的施工管理要求也有所提高，这就需要将精细化管理融入施工管理工作中。基于此，本文对这些问题进行详细分析，并对精细化管理模式在高速公路施工管理过程中的具体应用进行探究，旨在为相关研究提供借鉴。 [关键词]高速公路;施工技术;精细化管理 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.10.067 [中图分类号]F273;U415.1[文献标识码]A[文章编号]1673-0194〔2023〕10-0-02 0     引 言 高速公路是我国经济建设的重要根底设施，对我国各地区的开展具有非常重要的作用。但是现阶段的高速公路，在施工环境、施工技术以及使用期限等方面存在非常严重的缺陷，只有有效解决这些问题，将精细化管理融入高速公路的施工技术中，促进高速公路施工技术革新，有效落实高速公路的精细化施工，才能让高速公路获得更好的开展。基于此，本文对高速公路施工技术精细化管理中存在的问题进行详细探析，并提出有效的精细化管理措施。 1     我国高速公路施工技术中精细化管理存在的问题 有关数据调查显示，我国高速公路平时的车流增加，导致高速公路的使用期限缩短，根本原因是高速公路的质量有待加强，只有及时发现高速公路施工技术中存在的问题，才能更好地实现高速公路整体施工的精细化管理，实现建设企业的系统化配置，在保证高速公路质量的前提下，缩减本钱，加强技术改造，促进高速公路施工管理技术有效提升。高速公路在实际运营的过程中存在一定的平安隐患，无法满足大量车辆同时行驶的需求，下面本文对高速公路施工精细化管理存在的问题进行详细探析。 1.1   专业管理人才较少 高速公路施工的精细化管理人员，不仅要对施工技术了如指掌，还要积累施工过程的管理经验。我国高速公路的建设企业较多，竞争比拟剧烈，对管理人员的要求相对较高，培养合格人才的时间较长，导致精细化管理人员数量较少。在这种情况下，很多企业开始高价聘请行业内比拟有名的精细化管理人才，发生大量跳槽现象，导致行业混乱。在管理过程中，企业通常会将目光放在对人才专业技能的检验上，忽略管理人员的综合素质。从高速公路施工现状看，许多管理人员身兼数职，对自己的岗位职责没有一个具体了解，影响施工质量和效果。目前，国内高速公路施工的专业性管理人才较稀少，不能满足高速公路的实际建设需要。 1.2   高速公路施工技术方案不完善 在制订高速公路施工技术方案时，目前存在的主要问题是在设计过程中没有结合工程实际，没有对现场进行具体了解，许多工作缺少一定的连接性，没有做好部门之间的协调工作。在目前的市场开展中，许多高速公路建设企业缺少对施工技术方案的创新，导致在高速公路施工过程中存在管理瓶颈，建设成果和质量得不到显著提高，尤其是对于一些细节上的设计问题，缺少一定的针对性，在施工进行到一定阶段會存在无法继续施工的问题。另外，还应注意的是，许多设计人员在专业上存在一定的缺乏，在技术方案的审核工作中敷衍了事，完全照搬照抄其他工程的方案。同时，在设计图纸上，并没有对施工技术以及施工图纸进行具体描述，导致施工工人在操作过程中有许多理解错误的地方，使技术方案很难在工程中顺利展开。 1.3   高速公路施工的精细化管理缺乏 很多高速公路建设企业对建设高速公路的实际经验较少，技术和管理相对来说还不成熟，虽然开展过高速公路的工程，但都难度较低、施工管理较简单的工程，在大型高速公路施工中的精细化管理和技术都不成熟，很难在高速公路建设方面开展创造性工程。另外，高速公路施工的精细化管理缺乏，工作人员缺乏一定的精细化概念，没有标注施工过程的重点，缺乏对工作人员的精细化管理，导致高速公路施工过程中精细化管理不到位，对公路质量造成不同程度的影响。这一现状对高速公路施工建设的质量平安控制极为不利，同时也不利于人们日后的出行平安。因此，相关部门应该引起重视，并采取合理措施解决这一问题。 2     精细化管理模式在高速公路施工管理中的应用 2.1   技术人员的精细化 施工技术是工程开展的关键，只有不断加强施工技术，才能促进高速公路整体效果提升。高速公路工程是一个对技术型人才依赖性极强的工程，每个施工细节都必须由具备专业知识的技术人员操作，为了促进技术人员将高速公路各项工程建设落实到位，就必须对其实施精细化管理，保证每个工作人员都能到达相应的技术标准。技术人员精细化管理内容包括聘用、培训、考评、鼓励等，人力资源部门应该将这些内容全部纳入技术人员的精细化管理策略中。高速公路建设企业还要建立专门的技术管理部门，通过培训和考核，选拔一些专业能力较强、思想觉悟较高的施工技术人员，组建一支技术过硬、综合素质较高的施工技术团队。对于负责工程细节的技术人员，相关单位应该进行定期培训和考核，并根据技术人员的实际情况合理分配各项工作，让每位技术人员都能发挥自己的特长，将工作落实到位，促进高速公路施工精细化管理。同时，还应该对表现较好的技术团队进行奖励，加强技术人员的合作精神，提高施工人员的技术水平，提高高速公路的整体施工效果。 2.2   技术方案的精细化 要想实现高速公路施工技术的精细化管理，最有效的方法就是对高速公路的技术方案实施精细化管理，根据施工阶段的性质，分别制订施工方案，对施工方案进行屡次核查，并进行技术方案总结。这3个阶段是施工技术方案精细化管理必须落实的内容。首先，制订施工技术方案。技术筹划部门应该与工程建设部门进行有效沟通，保证技术完美展现，明确设计方案中各个技术人员的责任，并纳入方案中;其次，实施技术方案的核查工作。相关技术管理人员应该对现场资料和筹划方案进行仔细核对，补充初始的方案方案的各项细节，对不恰当的内容进行适当调整，保证技术方案的严谨性和精准性;最后，总结施工技术方案，施工单位相关管理人员对所有的技术规划进行审核，及时发现技术方案中的缺陷，并与相关工作人员进行交流沟通和更正，保证技术方案的合理性和科学性，使施工技术的精细化管理得到有效落实。 2.3   施工技术的精细化 高速公路建设工程是一个非常烦琐复杂的工程，在各项施工技术中都融合了信息技术。对于施工过程中出现的所有技术问题，高速公路施工单位应该秉承精细化的原那么进行处理。高速公路施工单位应该多引进高新技术人才，保证高速公路施工技术不断提升，提升高速公路建设工程的整体效果。在优质的专业性人才支持下，高速公路施工建设流程将越来越完善。由此可见，实现高速公路施工技术的精细化，离不开专业管理型人才的配合。相关部门在吸收新鲜血液的同时，也不能忽略后期的培训工作，不断提高企业高新技术人才的技术水平。同时，还应该加强对创新技术的研发，促进高速公路建设水平大幅度提高。施工的理念、设备、材料都必须不断创新，有效落实施工过程中的合理性原那么;施工技术可以划分成多个类别进行管理，逐步实现高速公路施工的精细化管理。 2.4   工程管理的精细化 高速公路工程是近几年我国经济开展的重要内容，要想有效缓解交通拥堵现象，就要进行高速公路施工精细化管理。在保证高速公路质量的前提下，有效节约高速公路建设过程的本钱，提高高速公路的工程质量。对于一些特殊的工程，采用针对性的技术手段，促进高速公路不断开展和创新。只有注重高速公路工程在各个方面的精细化管理，才能让整个高速公路工程更加标准。工程管理不仅需要管理人员有效落实，更需要所有工作人员的积极配合，通过各部门实施有效管理，实现精细化管理的目标。在高速公路实际施工的过程中，相关企业应该重视其质量监管工作。在完成施工后，及时安排专业人员进行质量检查，防止出现平安隐患。在质量监管过程中，施工企业应该将每个环节的检查工作落实到个人。这种管理形式，有助于后期出现问题时，及时加以解决并进行质量责任追溯。 3     结 语 本文分析了现阶段高速公路施工技术精细化管理中存在的问题，并提出高速公路施工技术精细化管理的具体措施。只有加强技术人员的精细化管理，实施有效的培训、考评和奖励制度，加强技术方案的落实，注重完善每个阶段的技术方案，才能确保施工工程高质量完成，提高高速公路的建设效果。 主要参考文献 [1]薛刚.高速公路施工技術精细化管理的探究[J].山西建筑，2023〔13〕：191-193. [2]赖光芒.精细化管理在高速公路桥梁施工管理中的应用[J].黑龙江交通科技，2023〔7〕：224-225. [3]潘嘉诚.试论精细化管理高速公路建设工程施工中的应用[J].居舍，2023〔10〕：155. [4]祁勤业.高速公路施工技术精细化管理研究[J].交通世界，2023〔2〕：246-247. [5]朱敏.高速公路施工技术精细化管理分析[J].工程技术研究，2023〔8〕：194-195. [6]龚璟.高速公路施工技术精细化管理研究[J].工程技术研究，2023〔9〕：191-192. [7]张立广.高速公路施工技术精细化管理研究[J].价值工程，2023〔20〕：56-58. [8]乔瑞泽.高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[J].工程技术，2023〔8〕：223. [9]樊庆良.探究高速公路工程施工的精细化管理[J].商品与质量，2023〔4〕：236.