2023年机械生产管理措施与探讨.docx

机械生产管理措施与探讨 。在充分研究完现阶段我国的机械行业的具体情况后，根据机械生产管理工作各个环节的特性和每个局部产生的积极作用，例如在管理工程机械行业过程中的经济本钱、生产效率和进度、生产成果和效应以及生产工作人员的工作和管理能力等环节进行了详细地探析，并根据当今机械生产管理的目标和要求，探讨出相关的具体措施来有效地应对和实现机械生产的管理工作。 关键词：机械生产管理；措施探析 一、机械行业生产的现状 我国机械行业的生产技术凭借我国科学技术和社会经济的开展也已经取得了很大的进步和提升，机械行业在开展和进步的同时获得的经验使机械行业的生产规模越来越大，而且，国家的政策也为机械行业划定了新的管理领域和范畴，在一定程度上增大了对机械行业生产环节管理的重要性。同时，我国各种有利条件随着世界各国之间经济的相互交融而对我国经济的进步不断起到积极的推动作用，例如我国巨大的人才市场和各种各样的资源，不断吸引着其他国家资金和技术在我国的投入，因此，我国的机械行业在国内外市场中的竞争都非常剧烈。剧烈的竞争推动着我国机械行业不断开展和革新的脚步，只有机械行业不断开展自身优势，比方质优价廉、产品的技术含量、更新换代的速度以及效劳的态度和效率等，还有机械行业内部结构和组织模式科学的自我管理、自我革新、自我整合才能提升自身在世界市场中的竞争力，不断减少我国与其他兴旺国家的差距，使我国机械行业不断发挥自身优势来取得更多的经济收益。 二、生产管理的内容及目标 机械行业在生产环节的管理工作主要分为机械行业的生产系统和模式的管理和设置运行局部、机械行业生产过程中的监督管理局部以及机械行业生产流程的管理局部，具体来讲其工作的主要内容就是：首先要对机械行业的生产任务和过程进行组织的设计，例如：机械行业生产厂址的选择、生产流程线的规划、生产环节劳动力组织的建立、生产的管理模式和制度确实立等等。其次要对机械行业中生产环节的工作进行科学合理的规划，就是对机械行业整个的生产任务进行编排和规划、对生产的设施进行管理以及生产作业内容的设计等等。再次是机械行业生产工作环节的控制和管制工作，例如：生产过程中进度的控制、生产资源的储存量的控制、生产效益和成果的控制以及行业生产经济本钱的规划和控制。其中根据行业市场和社会的需求对生产环节资源进行有效的配置和利用，是机械行业在生产过程中管理的最根本的任务。同时其中最主要的目的是建立高效率、高质量、低耗能的能够按时完成生产方案。 三、生产管理实施的措施分析 （一）把握材料的供给情况，制定生产方案。即使机械行业生产环节的各种资源是通过生产环节的采购部门提供的，但机械行业的生产管理部门为了能够及时的弥补资源的空缺也要做好控制生产过程中各种生产资源储存量的工作，并要与机械行业中的营销局部进行及时的信息反响，防止出现生产过程中遇到资源缺乏的情况。机械行业在方案生产任务时可以按月来制定也可以按日来制定，但最有效最合理的是在方案生产任务时依据营销部门的任务和方案，这样可以更好的防止生产和销售任务的不匹配，更好地与市场需求相互适应。此外，如果营销部门无法应对变化的市场来制定任务时，机械行业可以通过自身的生产资源的存储情况来规划生产的任务和过程，并将生产情况等具体信息有效传达给营销部门。 （二）把握生产进度，按方案出货。生产实际的进度确实定是建立在机械行业总体的生产方案的根底上的，确定生产进度后还要再进行合理的控制和管理，并且要根据整体的方案在每天都要制定一个小的方案目标，每天完成的任务都要与所制定的目标进行考核和比照，并对完成的任务进行评估。按照这种方式可以有效地控制生产产品的节奏和数量，以适应市场和任务的需求和要求，更有利于到达预期的生产目标。同时，对一些生产企业还要把握施工管理过程中的一些细节。在产品交货要与行业中的营销部门的出货方案进行匹配，确保出货数量与方案数量是匹配的。如果遇到生产的产品缺乏的情况要及时反响和采取补救措施来保证方案的实施。 （三）降低生产本钱，提高生产质量。合理地适当地降低生产本钱可以得到更高的经济收益，机械行业在生产环节必须要控制好产品的生产本钱，合理地规划资金周转，把资金利用到极限。同时，及时根据市场的变动来调节生产要素的投入。在规定的时间段进行定期的资金核对，详细的探析并制定新的生产方案。其中减少本钱可以主要把握以下几个方面： 1.从设计源头降低产品本钱在规划生产方案的过程中就应当遵循标准化原那么，合理地安排和规划产品的生产过程、生产设备的使用、劳动力的配置、材料和资源的投入。最大限度地配置生产过程中的各个环节以减少机械行业的生产本钱。 2.通过加强生产过程工艺控制降低制造本钱不断地引入先进的生产技术和高效率的生产设备，使机械行业生产的配置、加工、处理等环节的设施设备能够在一定的时间内确定更高的生产效益。不断改革和创新生产工艺来推动生产效益的提升。 四、结语 总而言之，只有采取合理的措施和手段，才能有效地调配机械行业的各种资源和生产机构和组织，到达最大限度地提高生产效率减少生产本钱的效果，此外，不断地对机械行业生产环节中的各个工作人员和管理人员进行能力的提升，使其能够采取正确科学的措施来管理生产工作，提升整个机械行业的生产效率和质量。 参考文献 [1]张启亮.基于toc约束的工程机械行业生产方案管理系统研究皿中国管理信息化，2023（13）：98-20230. [2]任勇志，何文喜.浅析计量测试在工程机械生产管理中的作用[u].天津科技，2023（4）：37-40. [3]张健.加强建筑工程机械行业管理初探[j].山西建筑，2023（24）：20232-12023. 第5页 共5页