2023年现代成本管理理念及其创新.doc

现代本钱管理理念及其创新 进入21世纪后，伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化战略，而且也要求实现持续的低本钱战略。在这种背景下，传统的本钱管理理念发生了深刻的变化。      从单纯的制造本钱到经济寿命周期本钱      传统的产品本钱仅指产品在生产过程中发生的制造本钱，而将其他与制造过程无关的费用作为期间本钱。在其他费用占企业总本钱比重较小的情况下，这种本钱理念还是可以接受的。然而，在现代制造环境下，企业产品的生产本钱中大约有80%左右在其设计阶段就已经确定了。任何一种产品从引进到终结，其本钱绝不能仅仅理解为制造本钱，而是贯穿于整个产品经济寿命周期的为产品生产和实现产品功能所付出的全部本钱，包括制造本钱、设计本钱和产品售后与使用、维护、废弃等一系列与产品有关的企业所有资源的消耗，可称之为产品的经济寿命周期本钱。      本钱动因理念与本钱动因的多样化。      传统上是从职能部门的角度〔表现为本钱项目〕来研究本钱如何发生的，本钱动因是从本钱为何发生的角度去认识本钱的，也即研究本钱与经济活动之间的关系。很显然，动因的本钱理念使人们对本钱的管理从事后管理提前到事前、事中阶段成为可能。传统的产品本钱对其本钱动因的理解一般以单一产品的产量为根底，这对于直接生产本钱如直接材料、直接人工等项目应该还是可以接受的，但当生产环境发生变化后，间接生产费用在产品本钱中的比重越来越大时，其相关性就明显缺乏了，如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不与产品的产量〔工时〕直接相关。虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料本钱和单位直接机器工时与大批量、工艺简单的产品相差无几，但前者单位产品应承当的制造费用要比后者大得多。很明显，随着现代企业产品科技含量的增加，产品的制造本钱并非只与产品生产数量直接相关，如果还按照传统方法计算产品本钱，会高估低科技含量产品的本钱，低估高科技含量产品的本钱。本钱计算的失真将导致企业相关生产经营决策的失误。      本钱防止成为本钱控制的主流方式。      传统的本钱控制方式根本上是通过对本钱形成的各个实体环节采取有效的节约措施来实现的，即在既定的生产工艺流程下，通过提高资源利用效率、改进生产与采购方式等手段节约产品本钱，其本质仍然是企业本钱管理的一种改进过程。而在全新的制造环境下，降低本钱的核心在于从根本上防止不合理本钱的发生，如在存货管理中使用看板管理方法，以零库存形式防止了几乎所有的存货本钱；全面质量管理以零缺陷的形式防止了几乎所有维修本钱和因产品不合格所带来的其他本钱。本钱防止的思想在于从源头上去探索本钱降低的潜力，防止不必要本钱的发生。这种降低本钱的方式要求企业在产品开发、设计阶段，通过重组生产工艺流程与技术创新来到达本钱持续降低的目的。      时间因素对本钱的调和作用日显突出。      在形成产品价值链的各个阶段，时间对本钱水平的影响越来越大，特别是在技术开展变革速度加快、产品经济生命周期变短的情况下更是如此。一方面，企业为了能够对市场的变化作出快速反响，必须投入更多的本钱用于缩短设计、开发和生产时间，这种以时间为对象的本钱范畴显得尤为重要；另一方面，时间对本钱的影响还表现在与产品售后效劳相关的价值体系中，顾客购置商品，其价值不仅仅限于产品本身的品质，而且还表现在产品所延伸的效劳效应上，企业不仅要将产品及时地送到顾客手中，更重要的是要根据顾客意见采取及时的措施，使顾客价值最大化，这样既可以获得市场，又可以及时掌握市场动态。      本钱管理全面化。      传统的本钱管理一般将其归结于会计部门和生产部门，从本钱动因的角度进行分析可以看到，本钱的理解是全面性与战略性的，不仅包括生产过程中各种有形人力与物力的消耗，还应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的本钱动因，本钱的有效管理要求企业各个部门协调一致，共同努力。任何一个部门或员工对本钱实施的影响往往只是局部的，本钱管理应上升到企业生产全过程、全方位及全员的高度，通过营销、技术等方面对企业产品本钱形成的全过程实行全员管理的模式。      本钱效能分析。      本钱效能是指企业本钱消耗与形成的效能价值之间的比值，效能价值的最大化与本钱的最低化是衡量本钱使用效果的根本指标。传统的管理会计把产品本钱分为固定和变动本钱，揭示了产量及本钱总额之间的线性关系，说明在一定的相关范围内，单位产品变动本钱不变，但随着产量的增加，单位产品固定本钱会逐步降低，从而使整个产品的单位本钱相应降低。本钱管理的中心就是降低产品单位本钱，对其中的变动本钱主要是降低单位耗用水平；而对单位产品固定本钱的降低主要是通过不断扩大产销量来实现的，从而到达相对节约的目的。      本钱效能通过对企业产品本钱的剖析，将本钱划分为原始本钱和效能增值本钱。原始本钱是企业为生产一种产品在正常状态下所消耗的制造本钱；效能增值本钱指企业在原来的根底上为了实现效能价值增值在诸如改进产品设计来增加或调整产品功能、改进产品质量、扩大产品知名度等方面所花费的链接本钱，它通过产品有效增值价值链的分析，最大限度地开掘产品价值增值的潜力所在。效能增值本钱虽然使单位产品本钱在根底本钱的根底上有所增加，但可以通过增加少量本钱支出形成更大的效能价值。      本钱理念革新所揭示的管理创新本钱管理理念的创新。      传统管理会计的理念是通过优质、高产与低耗对产品本钱的不同构成进行管理，这是一种单纯降低本钱的思路。随着买方市场的形成，消费者对产品的关注已从数量转向质量、外观、功能、售后效劳等体现个性的方面，小批量、多品种、多功能是买方市场大多数产品生产的特点，单纯依靠产销量的增加来降低本钱越来越困难。本钱效能理论给人们一种管理创新思路，即从单纯地降低本钱转向在尽可能少的本钱支出的同时获得更大的产品效能价值。      本钱管理的导向创新。      传统本钱管理关注本钱总额与产品数量之间的关系，管理的重点是根据以经验为根底的标准本钱对生产过程进行控制。随着买方市场的形成，仅对过程进行控制还远远不够，企业要在市场竞争中获胜，必须坚持以市场为导向，将本钱管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后效劳阶段，企业在市场调查的根底上，针对市场需求和本企业的资源状况，对产品的质量、功能及新产品、新项目开发等提出要求，并对销量、价格、收入等进行预测，对本钱进行估算，研究本钱增减与效能增减的关系，确定有利于提高本钱效能的最正确方案。      本钱领先战略。      本钱领先战略指在产品生产中实行低本钱生产的策略，本钱优势的来源因产业结构不同而各有差异。由于企业的本钱优于同行业中的其他企业，产品在以行业平均价格进行销售时，企业取得的利润就会高于同行业的平均水平。这一优势在行业内进行削价竞争时尤其明显，由于销售价格降低，其他企业的盈利就会降低甚至接近于零或为负值，这时低本钱的企业还存在盈利的空间，其低本钱的地位即转为高收益，这无形中能够增加产品的竞争力。所以本钱领先战略是企业最普遍最通用的竞争战略之一。本钱领先战略的关键在于以本钱的优势地位来取得竞争优势，这与在市场销售上采取的低盈利低价格的策略是截然不同的。本钱领先战略的成功首先取决于企业是否持之以恒的实施该战略。本钱不会自动下降为领先水平的，必须从所有方位、所有过程和所有人的角度将这种战略变成一种普遍自觉的实践行为；其次还取决于管理层对该战略的注意程度；最后还应注重以技术革新改变其本钱地位。      基于价值链分析的本钱控制。      基于价值链分析的本钱控制方法首先要描述企业的价值链，确定价值链由哪些具体的价值活动构成；其次通过价值链分析，找出各价值活动占总本钱的比例、增长趋势及创造利润的新增长点，识别本钱的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变本钱结构的价值活动，列出各价值活动的本钱驱动因素及相互关系；最后通过价值链的分析，确定各价值活动间的相互关系，在价值链系统中寻找降低价值活动本钱的信息、时机和方法。据美国企业统计，价值链中物流本钱约占销售额的21%，通过对价值链中物流的管理可以节约本钱；通过可靠的采购质量控制可降低后续价值活动的质量检验本钱；对人力资源进行管理可以提高各项价值活动的效率，尤其在新项目方案阶段，可以充分发挥本钱节约和质量保证的作用。再以每个价值活动为中心，描绘其具体的价值流程，在价值活动内部建立以价值流程为根底的本钱控制体系，对本钱进行实时监控和信息反响。这种基于价值活动的本钱分析是本钱控制的一种改进，能为改善本钱及时提供信息。      本钱管理理念与创新对我国本钱管理的启示      本钱管理是一项综合复杂的工作，我们在吸收国外先进理念的同时，还应注意我国的特色，注重解决以下几个问题。      实质重于形式。      本钱控制的实质在于能够将先进的理念和企业本钱实践有机结合，再好的理念如不能用于与其相适应的管理环境，其控制肯定会流于形式。如我国20世纪80年代从日本引进全面质量管理以控制产品的质量本钱，主要注重对质量管理相关职能部门的建设。而真正意义的全面质量管理的本质是“全方位、全过程和全员〞的全面质量意识，并将其形成一种普遍自觉的实践行为。在许多与这些先进的本钱理念还不太适应的企业或环节，其实际运用效果尤为重要。      重视工程本钱师的培养。      人是本钱管理的第一要素，而我国企业目前的本钱管理的专业分工是分割的。会计人员负责本钱的管理工作，但由于其不懂得工艺流程与工程技术，很难抓住本钱控制的核心环节〔效能分析〕；工程技术人员懂技术，但对产品本钱的构成了解甚少。这也是导致许多先进技术缺乏推广运用价值的关键所在。培养能融合本钱管理全过程的复合性工程本钱师对提高本钱管理的效能是至关重要的。      善于总结具有中国特色的经验。      在我国本钱管理实践中，总结出了许多有益的经验，实践证明是非常有效的，如20世纪50年代的班组经济核算、看板管理等。本钱管理是一种实践性较强的专业管理，其存在的土壤仍然是各具特点的管理实践，事实上，日本企业与美国企业在本钱管理的理念与实践上也存在着许多差异。日本企业倡导改善本钱管理思想，美国企业那么倡导目标本钱管理思想。我们应注重国外成功经验与我国特有方法的有机结合，防止一刀切。      重视期间费用的管理。      通过对中外企业同类上市公司会计报表的比拟，不难看出我国企业的产品毛利率较高，但利润率水平较低，其原因除了制造本钱制度本身的问题以外，更重要的是我们大局部的毛利被期间费用吞噬了。应该通过对费用产生原因〔特定的经济活动事项〕的分析，确定预算年度各项费用的必要性〔与企业目标之间的关联度〕与合理性〔开支水平的保障程度〕，从制度源头上控制不合理费用的发生。  4