2023年房地产项目管理工作总结五篇.docx

房地产工程治理工作参考总结【五篇】 　　房地产工程治理工作总结【一】 　　在xxx地产公司领导的带着下，xxx工程在拿到地块后特别快就进入到施行阶段，这开拓了xxx地产的飞速开展方式和加快了工程治理改革的步伐。我从今年x月份到达这个工程，依照公司对工程提出的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡工程前期的各项工作，为打造精品工程做好根底工作。从治理组织的认识上、从人员的工作热情和认识形态上、从打造精品工程工程治理的细节上、从效劳形态的认识上、从团队建立的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任认识上着手安排工程的治理工作，紧跟公司开展的步伐，加快工程人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后工程治理工作的不断改良和调整，凝聚有益的财富。 　　工程从进驻开场截至目前完成工程内部地下构筑物清理工作、完成工程围墙、大门施工及亮化工程、完成工程内部水网与市政管网对接的改造、完成工程用电配套设备、完成了工程小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶制造有利条件，也为工程销售提供可靠的保障，希望通过我们的努力使工程真正成为精品工程，给销售提供更多的卖点，制造销售的神话，为公司制造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型开展做好根底工作。 　　理顺工程治理的思路，有目的、有依照，只有如此才能实在有效地开展工作。统一思想、统一认识，我们在制造中前进，我们在改革中开展，幸福堡工程是公司在工程工程治理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目的和优秀的治理方式探究前进。依照对工程的改革要求，给xxx工程配置了强有力的工程治理组织队伍，从人员素养到不同专业的合理配置，考虑的特别周全，为打造精品工程做好了人力资源的配置工作，也给工程治理改革提供特别好的人力保障。我们幸福堡工程治理部的目确实实是：精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面开展的、高素养的治理型人才，使之成为一分公司开展的人才基地。 　　在工程治理人员的工作热情和认识形态上，紧跟工程的要求，激发工作热情，每一个人都在为这个工程能做些什么在考虑，今天我在做些什么，今天我学到了什么、今天我处理了 　　那些咨询题、今天我还有哪些做的不特别到位、明天我需要留意些什么……说到底，今天我在为本人以后开展做了什么有益的工作。工作热情加上认识形态的建立，是一种文化，也是一种适应，更是一种进步。使我们每一个治理人员有一个存在工程的必要性和不可或缺性。有了工程内部沟通学习如此的方式，使大家在一种轻松的环境中互相学习，互相讨论，互相补充，在不知不觉中学到特别多东西。培养了大家在巡视过程中觉察咨询题和处理咨询题的才能，我们不躲避咨询题的出现，只有出现咨询题啦，才证明我们做的还存在缺陷和缺乏，我们还要学习;关于已经出现的咨询题，我们以积极的态度去应对而不是推诿，尽快以效劳的认识形态投入到下步处理咨询题的环节上，减少损失。我们深信：一个不犯错误的人确信是一个不求长进的人。 　　公司要求我们打造精品工程，我们在工程治理初期就着手完成工程治理的细节检查和跟踪机制，制定了工程施行阶段的分户验收制度，这项工作制度在施行的过程中，使我们觉察不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有觉察的咨询题，从使用者的角度和精品工程的细节要求上出发，结合实际情况进展处理处理，尽可能的减少造价而又能到达统一、美观和适用的效果。在觉察咨询题后我们及时和领导沟通，并出具初步修正意见，到达认识和认识上的统一。尽管这项工作的劳动量不小，大家在其他房地产公司根本上没有如此做过，但是大家并没有怨言，仍然决然的按照要求去施行、去落实。依照觉察细节质量咨询题的部位、修正程度、质量平安情况决定对其今后跟踪、检查、落实的时限，为今后的细节质量操纵做好前提工作。 　　在统一效劳形态的认识上，我们统一认识，我们的工作确实是效劳，站在施工方的立场考虑我们应该做的工作，做到认识清醒，方法到位，处理及时，完全处理在施工中由于效劳不到位而出现工程细节处理滞后的现象，不断和施工方进展有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细节操纵上着手，不落治理死角，改善工程治理方法，尽快做好从工程单一的治理手法向工程效劳阶段过度，真正表达效劳治理职能，到达参建各方在工程治理中效劳认识的统一。 　　想要获得高效的工作，就必须具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有凝聚力的团队，一个具有荣辱认识的团队。一个人做好只能表达本人个人的才华和才能，只有团队做好啦，才具有真正意义上的制造力和市场占有力。在每周我们例行工作安排上，主要是加强内部学习和沟通，加强团队建立，强化不断的总结和学习认识，使我们的团队成为 　　一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求开展的团队，只有如此才能真正表达工程改革和开展的需求，成为不落后腿具有进步意义的队伍。 　　任何一个治理人员在工作责任认识上都具有不可少的潜能，激发员工的潜能是工程治理部的一项持续工作，在责任认识上，在全面开展上，在不断追求进步上，充分发挥其内在的态度和方法，同意有不同意见的存在，只有如此才能真正意义上赞许和鼓舞那些积极上进的人员，充分发挥潜能，加快个人寻求不断进步的步伐，构建一个敢说，敢做事，敢于承担责任气氛，充分发挥每一个人的工作积极性，挖掘每一个人的潜能，互相协助、取长补短，使我们大家成长的更快、更好。工程工作职责分工明确，责任到人，加上内部通力协作，互相补充，就能紧跟公司对工程的要求做到实处，为公司开展提供优秀的人才。 　　及时传达公司治理层的会议精神和要求，鼓舞工程治理人员积极寻求在公司平台上开展的时机，落实公司对工程的详细细节要求，到达上下认识上的统一，为工程治理争优创先做好各项工作。 　　在这一段的是时间里，我们工程部尽管做了一些扎实的工作，但是回想起来，还仍然存在缺乏和缺陷。在前期的工作中由于考虑咨询题的局限性，造成如今施工治理过程中出现和预期不符的现象，尽管我们也在积极的配合施工方尽可能的挽回滞后工期，这毕竟不是成熟之举。在今后的一个阶段，我们仍然会出现如此或那样的咨询题，因而目前的现状就要求我们还要不断加强学习，全面深化考虑，持续不断反思我们本人的工作，完善自我，为今后能更好的工作提供强有力的技术保障和治理才能。 　　在前一段工程施行的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和协助，同时也得到了伙伴们的支持与协助，在此，我感谢您们不断以来的默默支持与理解，更多的是关爱，感谢你们，是你们给了我们决心和勇气，让我们能够持续做下去，我们深信：细节决定成败，学习改变命运。 　　房地产工程治理工作总结【二】 　　上海XX房地产开发负责XX路地块“XXX园〞住宅小区工程的开发、动迁、建立和运营工作，一年度中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能治理部门的大力支持下，在XX公司经理的领导下通过全体员工的共同努力，“XX园〞工程各方面工作都获得了特别大进展，为该工程的顺利运转打下扎实根底，为顺利完成该工程，努力到达集团公司的要求，实现工程的经济效益和社会效益，为总结工作经历，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将福申公司2023年度工作情况小结如下： 　　一、工程开发工作 　　工程前期开发工作在2023年春节前已全部完成，获得了工程土地、方案、规划以及建委的扩初批复，获得了1#、2#、4#楼及地下车库的规划许可证和施工许可证。由于容积率政策的调整，造成施工图纸屡次修正调整，主管设计工作的同志积极开动脑筋、想方设法，努力使工程方案最优化、施工设计最合理、节约，同时积极协调设计院、审图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进展，防止工程总工期延期，从而防止了公司和施工单位的经济损失。 　　在容积率调整政策的阻碍下，工程建立总量有较大幅度的下降，直截了当阻碍工程的经济效益，对此，工程公司领导千方百计向主管部门如实反映工程情况，最终获得增加0.08容积率的优惠政策，增加建筑面积1400平方米。另外工程公司班子群策群力，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高提高至2.9米，优化了3#、4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设计质量质量，为小区销售制造良好条件，增加产品的附加值，减少了因容积率下调而造成的经济效益损失。 　　二、工程动迁工作 　　XXX路基地动迁工作由总经理直截了当领导，至去年年底，完成了1#、2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了4#楼场地内的动迁，为工程建立制造了较好的场地条件;至于3#楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府有关主管部门屡次协商，以逐户安排方式，克服种种困难，在顾及工程整体效益的前提下，既要掌握每户居民的动迁本钱，又要 　　加快动迁进度，通过各方面的配合和努力工作，实现剩余户数进入100户之内的目的。在目前动迁难度极高的情况下，能够作到按期完成目的，实属不易，遭到区政府的表扬。 　　三、工程建立情况 　　(一)、工程进度完成情况 　　1#楼自今年x月份根底施工以来到年底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为XX个月，占总工期的XXX%(总工期为16个月);2#楼自今年x月份桩基开工以来到年底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为XXX个月，占总工期的XXX%(总工期为20个月，包括总体);依照施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。 　　(二)、工程投资情况 　　1#楼依照施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼依照施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 　　四、工程施工过程操纵治理 　　在公司的领导下负责工程的本钱操纵、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、操纵和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。 　　(一)、工程组织治理情况： 　　依照XXX园工程特点，编制了XXX园工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程操纵重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得海洲华园工程得以顺利进展，通过每周的集团公司 　　工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、处理日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地操纵好工程的质量、进度、本钱、平安文明。 　　(二)、工程质量操纵情况： 　　质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品构成的过程操纵;验收操纵。 　　1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树XXX品牌〞质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料功能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 　　2、产品构成的过程操纵。在过程操纵上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分受权、有效监视。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 　　其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商给予选择