分享
2023年公司印刷部××年工作总结.docx
下载文档

ID:980575

大小:18.16KB

页数:5页

格式:DOCX

时间:2023-04-16

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 公司 印刷 工作总结
公司印刷部××年工作总结 我们印刷部一年来在公司的领导下,在配合公司转型开展的形势下,为认真努力完成公司制定的经营目标,紧紧围绕公司中心工作,完成全年利润目标,与各部门紧密配合,努力做好每一项工作,在全年的工作中取得了较好成绩,为公司全年工作目标尽心尽责的做出了奉献,现将一年来印刷部工作总结汇报如下: 一、坚持理论学习,提高业务协调水平: ⒈我们印刷部首先针对部门业务范围,认真学习公司下达的全年任务及方针政策,认真讨论目标的完成,并制定相关的执行措施;为努力完成全年工作目标任务,认真学习公司各类有关文件。坚持结合本职工作加强业务的理论学习,在工作的实践中提高业务技能水平。合理的安排生产,做到接到订单及时调度、合理组织,工作严谨有序,使每批活件产品按时完成交付,并做好客户的满意评价。 ⒉印刷部主要负责产品印刷调度,工艺、质量安排工作。为做好调度协调工作,我们印刷部严格按厂一体化文明内容,认真学习相关知识,提高业务能力,强化内部管理,提高质量意识,树立××品牌意识,努力学习业务理论知识,为公司经营目标的完成而努力工作。 ⒊印刷部在厂和公司开展的反思找差活动中,结合本部门的实际工作进行认真的学习讨论,针对部门的差距进行反思、查找漏洞,制定相关措施认真落实。对本部门存在的薄弱环节,加强整改,提高生产效益及工作效率,为完成全年任务目标打下坚实的根底。 ⒋为做好公司一体化目标工作,坚持以文件为指导方针,按照有关文件程序标准管理,对客户档案、采购程序、质量控制、顾客反响信息,采用 联系及时与客户沟通。并将各类资料进行分类、编号、有序存档,做到了资料齐全,档案完整,并积极配合公司一体化的内、外审工作,为公司顺利通过一体化审查工作做了应有的奉献。 二、合理组织生产印刷,努力提高生产效益 ⒈今年在业务方面,各类酒盒产品任务较高,××、××刮卡产品任务较重,也给我们公司印刷活件带来很大困难。各类印刷品在外加工,针对外加工的产品,我们印刷部积极做好外加工的调研工作,对加工方的设备、技术能力等全面情况认真落实、严格考察,确定加工方,并收集加工方各项资质及验证资料,做到为客户负责,为公司(更多精彩文章来自“秘书不求人〞)负责。为到达客户的满意,对每批外加工活件严格按程序审批、交接,实行专人负责在线检验质量控制,做到了每批活件检查有记录。对每批产品成品发出前,认真组织抽查人员到现场进行开箱或开包按比例逐一仔细检验,确保了产品质量,使出厂产品到达客户的满意,为公司赢得了信誉。 ⒉印刷部全体人员在组织各类印刷生产中,与公司相关部门紧密配合,并得到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作,我们印刷部合理认真安排好每次印刷工作,并根据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织,坚持深入生产第一线,严格控制产品质量,使每批活件到达客户的要求,如承接的××、××、××等大宗业务,在印刷成品制作等方面都到达客户的满意,得到客户的好评。 ⒊今年我公司生产能力不断提高运转以来,为更好的发挥印刷设备效能,我们印刷部在公司领导的关心支持下,积极向外承揽印刷业务,积极承接了××公司各类××、××印制工作。为做好××印刷、检封工作,公司总经理亲自主持印刷部及生产车间管理人员会议,做了精心的组织工作,要求在印刷质量、数字管理严格按制度执行,确保产品平安,印刷部积极安排生产,严密的组织生产。为做好第一批××的印刷、检封工作,为打好第一仗,我们印刷部全体人员深入车间生产一线进行加强管理与指导,通过全体人员的辛勤努力,加班加点,忘我工作,顺利完成了第一批支票任务,并做到了产品数字平安准确。经××公司的出厂检验抽查,对我们完成的产品给予了肯定的评价,到达了客户的满意,并且为以后的生产能力奠定了坚实的根底。 ⒋我们印刷部紧密围绕公司经营管理中心工作,为完成全年经营目标做了大量的工作。全年截止月日已完成个订单,个品种,其中烟标生产完成大箱,折套,销售收入元;××电池商标完成枚,销售收入元;××完成万份,收入元;××完本钱,收入元;支票存单、存折封面印刷完成色令,收入元。以上成绩是通过印刷部及公司全体人员共同努力而取得的,而且更加说明我们通源公司是一支能打硬仗的团队,也更加表达了团队精神的创造力。 三、开发创新、尽心尽责 ⒈印刷部在开发创新中,努力配合公司对××的开发、打样到试印刷,全过程进行了全程跟踪、并精心组织。为打好每一批样品,部门经理亲自深入机台连续工作十几个小时不休息晚上加班加点第二天继续坚持上班。虽然大家很累但心中有一个信念为公司的开展提高再苦再累也无怨无悔这就是我们印刷部扎实的工作作风 ⒉为做好公司的开展工作,为提高生产效益,做好客户满意工作,我们印刷部在人员紧,任务重的情况下,对每批产品做了精心的协调安排,合理的组织生产,尤其对客户急需的产品,如××刮刮卡的生产任务急,时间紧,为做好这项工作,我们印刷部两位老同志更是尽心尽责。从印刷到外协加工,两位老同志按各自的职责积极努力的工作。老同志××负责印刷工艺标准的制定,为做好每一批产品的订单精心测算,合理安排,几乎每天工作十几个小时,带病坚持工作,为解决每一个难题,及时深入车间协调工作,有时很晚才回家,第二天连续上班;××同志为做好部门工作,对每批外协加工产品能积极按时交接,并负责外协加工质量检查,为每批紧急活件外协加工,一天往返交接几趟,夏天炎热季节,更是顶烈日、冒酷署,从不叫苦叫累,一切为生产所急,按时按期完成部门及公司交给的任务。尤其两位老同志在刮刮卡的奖品印制到奖品布奖程序,严格按照制度认真执行,密切配合,为做好布奖工作,两位同志跟班加点,认真负责,使这次布奖工作顺利完成,做到了帐物平衡,并且连续工作十几个小时,尽心尽责,为保证产品按时解缴,舍小家,顾大局,任劳任怨,几乎没有休息星期天,连续工作从无怨言,为公司的经营目标完成做出了一定的奉献。 ⒊××年印刷部紧密围绕公司中心工作,配合公司相关部门顺利完成全年经营工作目标。在今年的工作中,内部还存在缺乏之处,在管理方面还有一定的差距,专业、数字管理不够仔细,硬、软件设施跟不上形势的开展,为做好下年度的经营管理工作,我们印刷部全体人员团结一致,以高质量、高标准、严要求完成公司各类印刷活件,使客户满意度到达以上,在市场业务方面及时了解市场信息,创新开拓市场,为完成公司全年任务而努力。 第5页 共5页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开