2023年企业品牌文化建设的现状及对策.doc

企业品牌文化建设的现状及对策 文件编号：编制单位： 奥美化工科技 二0一五年四月十三日 目 录 一、品牌文化及其意义................................................................................ 〔一〕品牌文化的概念............................................................................. 〔二〕塑造品牌文化的意义..................................................................... 〔三〕品牌文化对我们企业的意义......................................................... 二、我们企业品牌文化建设现状................................................................ 三、我们企业塑造品牌文化的对策............................................................ 〔一〕建立品牌意识和品牌保护意识...................................................... 〔二〕摆脱oem、要摆脱“山寨〞，走自创品牌之路........................... 〔三〕加强员工培训，强化品牌管理观念.............................................. 〔四〕我们企业要有明确的品牌定位...................................................... 〔五〕企业品牌建设手段要多元化......................................................... 四、结束语...................................................................................................附录：........................................................................................................... 品牌文化建设的现状及对策 随着行业竞争加剧，产品同质化趋势更加明显。如今客户选择产品时越来越注重商品的品牌，客户根据自己心目中对该商品的品牌认知度和对企业的高度认同与忠诚度来选择商品，而好的品牌文化就是赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大提高企业的竞争能力的强有力保障。 一、品牌文化及其意义 〔一〕品牌文化的概念 品牌文化，指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成客户对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。 〔二〕塑造品牌文化的意义 1.塑造品牌文化的积极意义〔1〕名牌效应1群体效应○即一个名牌可以带动或派生出一系列名牌。美国的杜邦、德国的群众、日本的松下、中国的联想，都是由一个名牌出发，进而培育、形成了同一商标的系列名牌。 2时间效应○名牌一般会产生长久影响，美国的可口可乐、日本的丰田、中国的王老吉，无一不是历经数十年数百年而长盛不衰。 3心理效应○名牌不但能够满足用户的物质需要、也能够满足用户的心理需要，名牌是社会主流需求的代表。 4情感效应○ -1 忠诚度也较高，企业规模也是日益状大。这些都是我们推进品牌文化建立良好的资源，只要合理应用，企业品牌建设工作，虽然过程可能依然充满艰辛，但还是有信心可以取得良好的效果。 目前公司需要解决的问题还是有许多，比方公司管理层不明确，员工纪律和行为都没有标准化，品牌vis形象系统应用尚未开始，方方面面工作都需要梳理完善。任重而道远，品牌文化建设之路注定要漫长而且辛苦，需要集中所有员工的智慧，还有公司财力、物力等持续支撑。 三、我们企业塑造品牌文化的对策 〔一〕建立品牌意识和品牌保护意识 首先建立品牌意识，通过举办形式多样的讲座或培训，加深品牌观念，树立品牌意识，有条件的话可以请资深品牌经理人内部指导；选取品牌创立先进企业作为效仿典范学习；采取对品牌建设进行奖励的措施等来建立品牌意识。真正了解体会建立品牌的意义。当企业研发生产出一个新的专利时，一定要及时申请专利权。虽然国家政策不是很健全，但是企业应当尽可能地利用已有的法律来保护自己企业的专利。 〔二〕摆脱oem、要摆脱“山寨〞，走自创品牌之路 在过去人们说“一分价钱一分货〞，价格的差异被认为只是由产品质量的上下所决定的。但是现在却另有文章了。杭州的丝绸服装在美国颇有市场，每年大批出口但用国内自己的商标，每件价格仅20美元，假设用美国一家公司的商标，每件那么可卖出300美元。由此我们看出：附加价值是价格和利润的最主要局部，而品牌是创造附加值最主要的源泉。所有要摆脱oem，走上自创品牌之路，只有这样才能有希望开展壮大。 〔三〕加强员工培训，强化品牌管理观念 我们公司企业品牌建设中最关键的问题之一员工认知水平，加强培训是顺利开展品牌建设和科学进行品牌管理的首要问题。具体措施可以从四个方面展开：一是在企业内部建立行之有效的管理团队，让组织的每个成员进行有效地沟通，使品牌的信息和观念得到动态的传递，使之不再是流于外表的空洞口号或表象。树立积极的品牌意识，实现品牌建设的可操作性。 二是建立品牌管理部门，并参与企业战略决策，这样品牌建设才能走上系统性规划、整体性推进、规划性实施的道路。 三是建立起完善的员工鼓励机制，强化员工的内部培训。采用内部提升制度，不仅能够 -3 以及产品核心价值植入消费者心中，从而在客户心目中形成好的品牌美誉度。有了高的品牌知名度和认知度，再有一个好的品牌美誉度，将会产生强的品牌忠诚度，从而为企业长期的开展奠定坚实的根底。 附录： 对内： 1、员工手册，日常行为标准 2、公司文件统一标准形式〔包括格式、排版、颜色等，〕 3、公司形象墙，公司设备摆放，墙面挂画、工作牌、岗位牌、桌面摆台、服装，日常办公用品，以及可以利用的所有载体进行视觉强化 4、公司文档标准管理，制度纪律执行到位 对外： 1、企业宣传册 2、产品宣传册 3、公司运输车辆车贴，产品包装箱〔公司化工产品比拟特殊，故产品包装可以选择局部，或一堆货里包装几个代表性的即可〕，操作使用说明书，礼貌用品，效劳流程等 4、公司对外文件〔如报价单、 、技术效劳登记表等〕 5、给客户的赠品 -5- 第二篇：浅析民营企业文化建设的现状及对策浅析民营企业文化建设的现状及对策 要使民营企业持续健康开展，必须加强自身的企业文化建设，这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与开展的生命根底。所以，加强企业文化建设是民营企业的必然选择。 关键词民营企业企业文化企业文化建设 1我国民营企业文化建设的现状 1.1民营企业文化建设的优势 〔1〕竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。方案经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。 〔2〕市场意识是民营企业文化建设的重要前提。民营企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头，迅速赶到。更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业，它们是在发现市场空档后才成立的。强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活泼的主体。 〔3〕创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速开展的重要原因。技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证。 〔4〕效率意识是民营企业文化建设的重要目标。在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。其实，作为投资者，他们正承当着风险的压力。他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。 〔5〕风险意识是民营企业文化建设的必要条件。风险，是指可能发生的蚀本。同时，高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。因此，每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险问题。一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保，因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作总结。民营企业与国有企业相反，一方面，300%的利润将唤起他们拼命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们冷静旁观。 〔6〕人才意识是民营企业文化建设的生命根底。每一个企业都希望人才济济。然而，有人才不等于有人才意识。只有把人看作自己安身立命的根底，才是真正的人才意识。许多民营企业老总说过一句话：“只有留得住人才，才能留得住公司的技术风格和产品信誉。〞还有的民营企业在总结开展经验时说，成功=人才+时机+机制，三者缺一不可。在这个公式中，人才是成功的第一要素。 〔7〕效劳意识是民营企业文化建设的内在灵魂。从商品到货币，被马克思称之为惊险的一跳。如果这一跳不能被用户需求的双手接住，那么，接住它的将是坚硬的岩石，这个问题对于民营企业来说，尤为重要。如果第一次跳跃失败，他们再也没有第二次试跳的时机。由于这些原因，民营企业更具有强烈的效劳意识。他们总是想用户之想，急用户之急，千方百计地满足用户的需要。许多公司向用户的承诺是“我们会做得更好。〞 1.2民营企业文化建设存在的问题 〔1〕民营企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。企业文化的核心——企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。企业文化包括企业精神和价值观、企业目标、企业形象、企业经营哲学、企业道德、企业制度、行为准那么、企业容貌、作风礼仪等，它们处于不同的地位。其中，企业价值观是核心要素，影响和决定其他要素的形成和传播。这种根本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我〞的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质生产力的提高。 〔2〕民营企业文化的形成、开展与扩散都具有一定的自发性，缺乏政治观指导。企业文化的形成、传播与扩散没有较好的建立在党的思想建设的根底上，未能形成正确的政治方向，导致企业文化根底薄弱。企业文化的形成、传播与扩散表达在思想建设和行为标准的全过程。由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念，未能表达在党的思想建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业