2023年施工监理度个人工作总结2.docx

施工监理XX年度个人工作总结 施工监理2023年度个人工作总结 本年度在公司各级领导的关心帮助下，在工程经理的大力支持下，工程领导班子的扶持下，平安平稳的开展了各项平安工作。现将本年度工作总结如下： 平安管理主要包括五个局部。建制、教育、评估、防控、档案。 1、按照公司要求建立健全各项平安管理制度并严格执行; 2、培训教育工作是根底，认真做好全体参建人员的平安培训，是平安生产的重要保障手段。培训教育要趁早，将三违现象扼杀在萌芽之中; 3、平安风险评估是近年来随着管理理论和科学技术的开展，逐渐成为平安生产的必要组成局部。 4、施工现场是平安管理的主战场，是提高平安管理效果的目的地。现场依靠标准化、最优化、信息化的管理做好事故防控工作。 5、完善的档案资料是平安管理活动的真实记录，是平安生产经验和教训总结的重要依据，同时也是公司对工程员工、施工班组考核的一个依据。 平安生产的重要法那么： 1、不等式法那么：2023000-1ne;9999，1代表平安，没有了平安，再多的0都没有意义; 2、墨菲法那么：一块带有果酱的干面包着地，多半是带果酱的一面着地，如果事情可以朝好的方向开展，也可以朝坏的方向开展，那么事情多半会朝坏的方向开展，平安工作必须居安思危; 3、海恩法那么：1：29：300：202300，每一起严重的事故背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆，以及202300起事故隐患; 4、桥墩法那么：如果一座桥的桥墩损坏了，那么多数时候是整座桥报废了，而不仅仅是损失一个桥墩; 5、九十分法那么：90%90%90%90%90%=59%，平安生产执行力的层层衰减，会导致平安工作不合格。平安工作只有起点，没有终点，昨天的荣誉只是前进的动力，任何时候都不能放松警惕，企业亏损了，可以明年再来，生命不能从来。决不能以血的教训来修正我们的工作方向。平安工作没有退路，我们要在不断总结以前工作经验的根底上，把今天的工作做的更好，抓的更实。平安工作的成功离不开：强有力的领导，精心的谋划，高标准的落实。 第2页 共2页