2023年《安全管理文档》之煤矿安全员工作总结.docx

煤矿平安员工作总结   深度的快速增加，开采条件的持续恶化，不断地对支护技术提出新的挑战。我们必须立足于工程施工实践，扬弃传统的静态的支护设计思想、跳出支护就在掘进头的观念，大胆探索，建立起科学的支护理念，按照现代软岩控制思想，采用不同性能的组合结构，共同作用，促使围岩稳定。最大限度的减少修护量，提高岩巷单进。09年里，我潜心研究了强化支护技术体系，基于“支护-围岩〞相互作用原理，向技术科和老总提出了软岩治理的对立统一原那么和过程控制原那么。建议在掘进中实行光面爆破—明锚杆—滞后注浆—二次补强的工艺流程，在修护中实现控制放矸卸压—高阻可缩架棚—壁后注浆改性—架锚一体补强的工艺，特别强调了肩窝和底角关键部位的控制。并以此撰写了高应力软岩巷道锚注强化支护的研究专题研修报告，获得了集团公司一等奖。   09年里，吴文广老总特别强调对于巷道底板的治理和施工机具的革新。矿引进了一批底板锚杆钻机、顶帮一体化钻机和气动电动注浆泵，对于这些新设备、新技术，我进行了认真研读，了解设备性能，把握技术关键，密切联系现场，全力促使这些新技术得到有效落实，09年5月，我单位在本矿首次在II88二区段变电所展开大规模的治底实践，水玻璃、BR复合剂、525水泥的堵水加固，钢带、锚索的加强支护，治底效果十分显著，目前该技术已在全矿推广。   四、严格现场技术管理，狠抓安技措的落实   一年来，本人能够认真坚持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，紧紧把握生产情况。我区常年施工在偏远的II88采区，地质情况非常复杂，断层多，岩石裂隙发育，煤线频出，屡次处于近煤层掘进，施工根本采取边探边掘，这对技术管理和平安管理都是一种严峻的挑战。针对此，我每次下井均仔细核查掘进距离，确保进尺处于地质钻孔的控制范围之内，通过查看岩性，绘制剖面、断面，密切与地质部门保持联系，确保掘进在地质上的平安。通过认真校核中线、腰线，仔细挂出临时线。在09年所施工的拨门点和贯穿点，均实现准确无误，获得了测量部门和施工人员的一致好评。我所总结的正弦挂线法和弯巷控制法打破了传统的施工控制方法，在现场得到了准确的验证，赢得了职工的好评。   09年度，本人累计编写了4册掘进作业规程，近100本施工平安技术措施，设计各类加工图纸30多份，有力的保证了生产所需。在编写各类措施时，我严格按集团公司掘进生产技术管理规定要求，依据煤矿平安规程、操作规程、工种岗位责任制、上级部门有关平安生产的管理规定，努力做到措施的科学性、针对性、指导性，真正起到促进技术进步，指导平安生产，提高经济效益的作用。平安技术措施是保证施工按设计科学有序进行的重要保证，更是保证施工平安有效的利器。在每次下井时，我都都严格遵照平安技术措施的要求，及时发现和纠正现场施工中不符合措施要求的做法，有力保证了施工质量和生产平安。   在09年，我单位承接了II886轨道石门两次揭煤和II88人行下部车场的揭煤工作，每次我都靠前指挥，有时一天下两个井，确保了顺利和平安的揭开十煤。在II82新绞车房施工和绞车根底的立模、浇灌中，我连续2天在井下作业12小时，充分利用技术优势，对现场施工予以指导，特别是在打线和立模时，对大量数据反复校核，慎之又慎。09年4月底，II82轨道新绞车确顺利完成组装，开始运行。09年5月，在II88二区段变电所，我区在本矿首次进行正规化治底工程，面对新设备、新工艺，我紧盯现场，严格要求，和技术部门利用钻孔窥视仪检查治理效果，不合格工程坚决返工。   五、积极参与现场管理，搞好职工技术培训   基层单位技术员既是传达矿技术部门设计和要求的的联络员，也是生产一线科区长的作战参谋。在施工中，我利用自身优势，积极配合施工管理行政领导，为快速施工和人力资源的优化配置计谋献策，有力促进了本单位各项生产方案的完成。同时，在这些具体操作中，我也获得了一些生产管理的知识和操作方法。补充和提高了自己的全面开展。   基于对现场的观察和思考，对当前掘进施工中的诸多影响因素进行分析，我向上级局部递交了岩巷掘进的现状调查报告，在报告中提出了自己对一些问题的看法。09年集团公司下达了特殊地段顶板管理规定，通过近一年来的实施，我单位总结出了一些珍贵的经验，对此，我及时予以总结，写成基建二区顶板管理的做法，送交技术科审阅。结合现场观察和自我思考，我编写的注浆工操作规程以收入集团公司掘进技术操作规程。   平安管理，以人为本。进入09年，我采取了各种形式，加大员工素质教育，收到了很好的效果。主要有以下几点：（1）开展“手指口述、平安确认〞活动。到达了上标准岗、干标准活的目的，以员工自身行为标准保证了平安生产。（2）深入开展学规程、学措施、学业务、提素质、保平安活动。通过举例子、事故分析、观看煤矿教育视频等形式向员工讲述施工过程中必须按章操作。（3）加强对特殊工种和新工人的教育。坚持平安资格培训，做到“六个不准〞，即：不经培训不准上岗，考试不合格不准上岗，不写平安保证书不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在一起工作不准上岗，身体不适不准上岗。   六、存在的问题和缺乏，   回忆09年的工作，我还存在着一些明显的缺乏，主要表现在：（1）对上级政策、文件和精神学习时间不够，学习深度不够，认识理解还不是很到位。（2）抓技术管理尚可，但抓施工管理、经营管理和平安管理需进一步加强，组织协调能力有待提高。（3）工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳练达。（4）和职工的感情交流还不深，生活关心还不够。（5）还有一定“好人〞思想，工作执行力和处事决断力需要加强。    2023年煤矿平安工作总结   时光荏苒，不知不觉中，2023年成为过去，新的一年已经开始。回忆一年来的工作我们感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，鼓励我们发奋向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。   毫不夸张地讲，2023年煤矿面临着整合关闭的生死存亡考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产从四月底到现在，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在以矿长ｘｘｘ为首的领导班子正确领导下，煤矿始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，牢固树立“以人为本、平安为先〞的理念，突出“平安压倒一切、事故否认一切〞的原那么，严格责任落实，加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安、依法保矿，促进了矿井平安形式的持续稳定开展。2023年，经过全矿干部职工的共同努力，全矿未发生平安事故，实现了平安生产年。现将我矿2023年度平安生产工作情况作以下总结：   一、平安管理方面   1、加强平安领导，建立健全平安生产管理机构   为加强平安生产组织领导、保证煤矿平安生产顺利进行，根据我矿实际情况，于2023年1月成立了ｘｘ煤矿平安生产管理机构。人员如下：   组长：ｘｘ（法人、矿长）   副组长：陈新荣（技术负责人）   ｘｘ（生产副矿长）   ｘｘ（平安副矿长）   ｘｘｘ（机电副矿长）   成员有：ｘｘｘ   平安生产管理机构下设平安科、生产科、技术科和办公室。   因我矿整合了相邻的ｘｘｘ煤矿及人员变动，我矿及时对平安管理机构人员进行了调整。   2、建立健全平安管理制度，严格落实平安生产责任制，完善作业规程、措施等，不断强化平安生产现场质量管理。   （1）我矿严格按照煤矿平安规程和煤炭行业相关法律法规的要求，严格坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，结合我矿实际情况，逐步制定和完善各种平安生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原那么重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严〞字当头，实行奖罚清楚，使各项行之有效的管理制度真正落到实处，平安生产现场状况明显好转；2023年度我矿共建立、完善了平安管理制度54项，已组织相关人员贯彻学习。   （2）推行平安生产目标化管理，落实平安生产责任制，实行平安生产风险抵押金制度，层层签订平安生产目标责任，明确了各自的平安生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了平安生产管理。   （3）我矿所采掘工作面均编制了作业规程，巷道维修、一通三防、防治水等方面编制有针对性的平安技术措施，在施工作业前组织相关人员学习，有审批和贯彻学习记录。   二、强化隐患排查与治理，为平安生产创造条件。   1、2023年ｘｘ煤炭工业管理局到我矿检查22次，共查出平安隐患122条，全部整改完毕。   2、根据国家安监总局第446号令关于平安生产事故隐患排查治理暂行规定及省、州、市的有关规定，我矿制定了矿级领导带班下井制度，确保每班都有一名矿级领导跟班，发现问题及时处理，把隐患消灭在荫芽状态中，我矿坚持每周一次的隐患排查与治理，在矿平安办公会上进行安排和落实，由各有关部门和人员按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查，做到了及时消除隐患，为平安生产创造条件；2023年全年共组织50次自检自查，共查出274条各类平安事故隐患，已全部整改完毕。   3、严肃查处“三违〞人员，2023年全年共处分“三违〞人员12人次，共罚款1550元，所罚款项充入矿平安奖惩资金帐户内。   三、矿井“六大系统〞建设与管理   根据国家平安监管总局关于平安避险“六大系统〞建设的文件要求，我矿目前已建成了监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和人员定位系统，各系统运行正常，并有专人进行管理。紧急避险系统避难硐室主体工程已经完工，相关设备已根本采购到位，后因煤矿停产整顿的影响，安装工程一直未进行，我矿方案在2023年6月底前全部完工，并通过验收。   四、质量标准化工作情况   根据上级煤矿平安管理部门关于矿井平安质量标准化工作的相关指示，结合云南省煤矿矿井质量标准化标准要求，我矿成立了以矿长李宏云为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细那么，按质量标准化专业工程，制定了各专业年度平安质量达标规划和验收标准，责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井平安质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要平安，向平安要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展2023年度矿井平安质量标准化工作，实现了各专业2023年度到达三级的平安质量标准化矿井。   五、煤矿“一通三防〞及防治水管理   为全面提升矿井“一通三防〞技术、装备和管理水平，突出“一通三防〞工作在煤矿平安管理工作中的重要性，我矿完善了“一通三防〞技术管理责任体系，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝无风和微风作业，同时，认真做好每月三次测风工作；制定了瓦斯检查制度，每班配备了一名专职瓦斯检查员，对井下作业点每班进行2次瓦斯检查，工作中严上加严，坚决杜绝假检、漏检的现象，实际生产中，我矿把一直把瓦斯浓度控制在0.5%以下，故2023年全年未发生的瓦斯超限情况；防尘管路紧跟工作面安装，解决防尘问题；由于地质构造复杂，为有效遏制水害事故，建立平安生产长效机制，我矿成立了防治水机构，设专人负责矿井水防治工作，严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采〞的防治水方针。   六、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。   我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备〞带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种平安防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作，保证了矿正常提升。   七、平安投入和平安教育培训   2023年我矿全年共计提取平安费用24.6万元，平安投入64.8万元，平安教育培训投入8.2万元，监控系统维护3.5万元，上缴国家各种税费156万元。   职工教育培训：我矿于2023年3月