2023年农村信用社的工作计划.docx

2023农村信用社的工作方案 　　做任何工作都应有方案，以明确目的，防止盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。下面是小编整理的关于农村信用社的工作方案，欢迎阅读参考。 　　农村信用社的工作方案(一) 　　一、工作目标 　　1、当好参谋助手，组织好机关办公，建立正常的办公秩序，推动机关工作的正常运行。 　　2、完成全联社阶段性及年度工作总结、经验材料、工作意见、联社领导讲话等材料的起草工作，并严把文字关，提高公文质量。 　　3、全年编发简讯不少于期，被市区级以上内部简报转发的信息不少于篇，在日报及市级以上公开发行刊物发表宣传信息稿件不少于篇，向上级行及市办、党政等部门报送有价值的典型调研材料不少于篇。 　　4、搞好催办查办，但凡上级组织、上级领导交办的督办查办事项，做到事事有回音、件件有结果。 　　5、做好档案的收集、整理、归档工作。 　　6、切实做好保密工作，做到不失密、不泄密。 　　7、搞好后勤保障工作，切实为机关、为领导和同志们效劳。 　　二、突出重点，提高办公室工作质量及效劳水平 　　(一)抓好信息调研工作，为领导决策发挥参谋作用。 　　xx年的综合信息和调查研究工作要着力抓好以下几个方面：一是围绕联社中心工作，拓展信息反响和调研的深入。选准切入点，进一步加强信息的收集、梳理，针对工作中出现的新情况、新问题，进行详细地调查研究，形成有观点、有建议的第一手材料，及时反响给联社领导和上级信合管理部门，为领导科学决策和指导工作提供参考依据。二是提高综合信息和调研的质量，信息调研做到言之有物、反映实情。挖掘有价值的信息，对关键性问题作深层次的综合分析，力求做到立意高、范围广、有深度。三是健全信息网络，明确专人负责，促进调研质量的提高。加强信息调研工作力量，办公室将从全辖物色名以上业务素质高、工作能力强、有一定写作水平的同志从事此项工作。将文字材料和信息目标分解到联社科室和各信用社，并纳入联社综合考核目标。四是开展合作金融调研活动。围绕工作中的热点、难点和重点，深入开展调研。围绕省办、市办、县人行下达的调研提纲和拟定的调研范围，认真组织开展合作金融调研活动。 　　(二)抓好宣传工作，进一步树立农村信用社的社会形象。 　　一是广泛宣传农村信用社的实力、信誉和为“三农〞效劳的宗旨，把全辖开展的“信用乡、村、户〞建设活动和支持农民开展生产，向农户发放小额信用贷款与宣传工作结合起来，从而进一步提高农村信用社的知名度;二是及时宣传各项工作的突出业绩和工作中出现的好人好事;三是积极主动与新闻单位搞好配合，抓住宣传农村信用社的一切时机，加大宣传力度，扩大农村信用社在乡镇影响，为农村信用社营造良好的外部环境。 　　(三)抓好工作制度的落实，促进机关办公标准化。 　　坚持务实、节约、高效的原那么，对每项工作，从大处着眼，小处着手，精心组织，细心安排。加强与各科室、各岗位的密切配合，使工作有条不紊的进行。进一步提高办事质量和工作效率，努力把从各方面获得的情况和信息及时准确地反映给联社领导和上级管理组织，为领导决策提供可靠依据，多给领导出主意、想方法、办事情。主动协调好各职能部门的关系，做好上情下达，下情上呈，及时反映基层的热点和业务开展动态及员工的意见。按制度抓落实、抓考核，防止制度棚架。积极创造条件，使机关办公尽快实现电子化、程序化、制度化和标准化。 　　(四)抓好催办查办工作。 　　检查、催促、落实上级机关和联社领导的批示事项或要求办理的事项。对需要催办查办的事项，办公室将采劝督查通知〞的形式，书面进行安排，对落实不到位的科室和信用社将采取惩罚措施并纳入联社综合考核目标。 　　(五)抓好保密和文书档案管理工作。 　　搞好保密工作对维护党和国家的平安和利益，维护农村信用社的经营成果和合法权益，保障农村信用社业务的开展具有重要意义。办公室将采取措施，加强保密宣传教育，不断增强全员保密意识。加强对文书档案管理，对接收的各种档案资料认真整理、重新登记和妥善保管。在今年7月底以前完成对2023年度及以前的文书档案的收集、整理、入档工作，保持省颁标一级档案室荣誉。 　　三、立足本职，加强办公室自身建设 　　(一)提高办公室的政策理论水平。办公室将始终坚持正确的政治方向，牢牢把握x理论科学体系和xx“xxxx〞精神实质，紧紧围绕党的路线、方针、政策进行工作，增强贯彻上级行和国家金融方针政策及法规的自觉性。同时，通过政策理论学习，努力提高政治素养，进一步增强政治自觉性和敏锐性，提高辩别是非的能力，在大是大非问题上保持政治上的清醒和坚决。 　　(二)拓宽办公室的知识面。本着缺什么补什么、用什么学什么的原那么，广泛学习各方面的知识，学习市场经济理论、现代科技、法律知识，学习文史知识、写作知识、应用操作知识;向书本学习，向领导和同志学习，向实践学习，在实践中磨练和增长才干。 　　(三)进一步增强协调综合能力。一是按领导意图办事，对领导交办的事严格执行;二是摆正关系，不仗领导压人，为解决问题创造和谐气氛;三是明确权限，不大包大揽。协调处理同其他科室的关系，不包揽属于其他科室职责范围内的事，不代替其他科室去行使职权。做到尽职而不越位，尽责而不越权。 　　(四)培养深厚的语言文字功底。写文稿力求思想立意高、理论层次高、反映的层面广，能深刻提示事物的本质规律，能够以小见大、以浅见深，做到言之有物、逻辑严密、语言精炼、内容新颖，做到人无我有、人有我新、人新我深。注意转变作风，不写大话、套话、空话，不照搬照抄。 　　(五)加强思想作风建设，努力培养高尚的道德情操。在文字工作、日常其它效劳工作中，牢固树立敬业爱岗精神，以高度的责任感和强烈的事业心来处理好每一件事情。热爱办公室工作，处理好得与失的关系，做到重事业、轻得失;重奉献、轻索取，甘当无名英雄。 　　(六)进一步增强纪律性。严格按照组织纪律办事，增强保密观念，不该问的不问，不该说的不说，不该做的不做，不信谣、不传谣，不传播小道信息。严格要求自己，清正廉洁、坚守岗位、严谨细致、一丝不苟;遇到紧急或重大情况，慎重对待，不草率行事，不自作主张，维护办公室乃至农村信用社的整体形象。 　　农村信用社的工作方案(二) 　　一、认清形势 　　这几年来，我县联社取得了较好的成绩，但是我们不应沾沾自喜，更应居安思危。面临邮政储蓄银行的不够壮大，农行的返回农村，村镇银行的强势开展，工行等的发力和互联网金融的冲击，我们农信社正面对着前所未有的机遇与挑战。此时，作为手中掌握大量农村客户资源的农村信用社，我们的转型非常必要。传统单纯的放贷收贷已完全无法满足今时今日客户的需求，我们必需从中解放出来，按照全员营销工作的要求，让每一个主任和客户经理成为新型客户关系的“五大员〞：一是银行与客户之间的联络协调员;二是银行与客户业务的经办员;三是金融产品的导购员和咨询员;四是银行新业务的推销员;五是客户与市场信息的搜集员。我们应当充当好银行和客户之间的桥梁和纽带，与客户建立全面、稳定的效劳关系，推销银行产品，满足客户需求，为客户提供高质量、高效率、全方位、个性化的金融效劳。 　　二、做实根底 　　三农是我们的根底，根底不牢，地动山摇，我参加农信社工作 　　这三年，正是xx农信社大变革的三年，但是在工作中发现，我们在农村工作的根底没有我们想象中的牢固，农户建档与增户扩面工作任重道远，收集的数据如何应用和提升还是大问题，目前表达在三个方面，一是农信社员工真正来自的农村的越来越少，五谷不分，食用菌生产根本流程不熟悉，与农户打交道方式方法差的人大有所在，局部员工素质脱节，二是大量青壮年人员外出务工创业，我们的宣传对接工作做的不实，三是农户建档为完成任务数据材料的收集缺乏加工和分析，我和许同事跟领导们一样，认为做实根底是我们的重中之重。措施一：大走访，了解农民朋友的真正金融需求。 　　“没有调查就没有发言权，没有调查就发现不了问题〞，农户建档工作，就是要我们找准切入点，深入到社区、街道、山村，全面走访辖内客户，了解客户的金额需求，建立目标客户信息档案。掌握了第一手材料，发现金融效劳盲区和瓶颈，着手问题的解决。 　　一是分层次走访，落实责任。信用社主任要亲自走访乡(镇)政府及其职能部门，并重点走访龙头企业、合作社和各村经济能人和种养殖大户;客户经理要重点走访到村(村“两委〞)、到户(农户、个体户等)。二是要认真做好客户的维护和开掘。走访过程中要了解掌握区域经济开展、市场需求和客户的需要，认真听取各方的评价、意见和建议，着力构建紧密互动、互惠共荣的新型客户关系，通过大走访。 　　措施二：大对接，积极搭建对接平台。 　　通过积极借助政府和各方面的力量，持续强化银村、银社、银政、银市等对接平台的桥梁纽带作用，通过“银村共建〞、“进村入户到企〞活动，定期召开供需对接会，座谈会，产品推介会等形式，进一步畅通支农效劳供渠道，实现多方共赢。1银村对接 　　加强社村合作，定期到各村庄巡回宣传、走访，率先让村主干、农村文化管理员、计生专管员等“六大员〞使用我们农信社的产品，通过以点带面，全面宣传、推广农信社富农惠民政策和各种业务产品;并积极利用全县333个小额便民点，将便民点打造成为农信社业务宣传推广的前沿阵地。 　　针对食用菌等农产品生产、加工、贸易规模企业、龙头企业和科技创新型企业，应真正尝试建立联络员制度，为企业配备金融助理(客户经理)，在企业开展过程中从工商办证到银行开户、资金扶持等全流程提供咨询、协调、帮助;让客户真正能在第一时间想到联系我们，需要我们，离不开我们定期向当地党政、监管部门领导勤汇报、勤沟通，在业务开展中努力寻找各单位的支持，强化与县行政效劳中心的合作关系，加强沟通联系，为客户提供更加便利、高效、齐全的“一站式〞配套效劳。 　　指定专人联络xx食用菌交易市场管理人员和主要商户，在贷后调查过程中由客户经理联系北京新发地农贸市场等全国主要农贸市 　　场商户，全国各地主要xx人聚集区域，对在外创业大户进行拜访，建立xx籍主要商户清单，通过 、网络等多种方式进行不定期联系沟通，积极了解市场行情变化，记录客户金融效劳需求等，为客户提供差异化金融效劳。 　　措施三：大宣传，使客户真正知农信，用农信，传农信。 　　措施四：大效劳。针对大走访发现中发现的问题，联社定期召开分析会议，集思广益，提出解决问题的具体方法。 　　1、全面提升小额便民点的工作质量，我县小额便民点的业务笔数居然比不上屏南县，这一点就能看出我们工作的缺乏，小额便民点的布设使广阔农户足不出户即可在当地或就近村庄办理小额存取款、话费、电费缴纳业务，为农户省工时、省费用、省精力，解决群众排队难问题，但我们的工作力度确实不够，有些人口大镇的全乡镇小额便民点的业务笔数居然还不如一些乡镇的一个便民点。 　　2、大力推广最适用农户的电子产品，为客户量身订制，该使用 银行就推 银行，该居家银行就居农银行，该多重结合就多重结合，真正解决农民支付结算难问题，足不出户，即可享受到“农信全方面、便利性金融效劳〞，不能产生居家银行无库存机具等现象。 　　3、真正推行小额贷款“t1〞隔日办结制度。对全县小额信用贷款的续贷实行“t1〞隔日办理制度。既然是信用贷款就是真正的让客户享受到信用社贷款的好处，正向鼓励更多的农户更加守信，提升农村信用体系建设。 　　4、农村住宅基地抵押贷款。 　　创新农户贷款担保方式，更进一步解决贷款担保难问题。我县农村，大局部菇农的 　　或最有价值的资产均为宅基地的自建房，相对于县城的商品房其变现能力较弱，因此得不到银行的认可无法抵押，直接影响了菇农生产经营的开展。针对这一现象要进一步创新抵押担保模式，开办宅基地抵押贷款。一是积极与政府部门沟通汇报，取得 　　政府相关部门的大力支持，使得农村宅基地能够进行贷款抵押登记。二是制定农村宅基地抵押管理方法，标准农村宅基地抵押率、期限、利率、操作流程等。通过开办宅基地抵押贷款，在一定程度上真正解决农村菇农贷款“担保难〞的问题，满足农村菇农贷款资金需求。 　　5、客户经理“转角色〞“一站式〞效劳，客户经理除了现金业务与开户业务不能，其他都能办。在风险可控