浅议践行油气田企业文化企业文化在企业经营管理中有着举足轻重的作用。xxx分公司企业文化手册的下发，既是xxx油气工业多年来企业文化建设成果的总结,也是分公司企业文化建设的新起点。手册中的内容指导我们的生产生活，更需要我们在生产生活中去实践，要不然就只能是一种口号。如何践行企业文化，成了摆在宽敞油气田员工面前的新课题。作为一名基层管理者，我认为当前践行企业文化要从以下四个方面入手。一、抓住当前践行企业文化有利时机，找准切入点，快速将理念与行动联系起来。企业文化局部内容在生产实际中已经存在，新的文化内容充实进入我们的文化传统，需要我们准时地引入生产生活实际，准时将新理念和新行为结合起来。制造价值、不断丰富文化内容，关键是不断的在员工的生产生活中找切入点，快速将理念与行动联系起来。改制前的川中油气矿款待所门口“艰苦奋斗、增储上产〞的八个金光闪闪的大字描述了我们那个时期的企业价值观念，但是随着机构改革管理水平的提高，面对新的世纪和日新月异的现代生活，需要有更新更广更深的文化来充实我们的企业和员工队伍企业文化手册就是一个与时俱进的产物，它是一个提炼升华的成果，对企业和员工都有乐观的指导作用。当前，分公司提出了2023~2023年“52135〞的近期进展目标，矿区也提出了“6533〞目标，矿区面临着的巨大生产经营任务既是挑战也是机遇，完成这样的任务需要我们用新的文化来鼓励宽敞员工。随着作业区的轮班制的推行，工作制度的较大改革也会让我们的员工感觉无所适从，需要用文化指导他们的具体行为。比方：在轮岗休息的两个月里，我们员工干什么？我们就可以用我们的学习理念来教育他们“放弃学习就等于放弃自己〞。所以当前践行企业文化的切入点不是一个点，而是方方面面的多个点。抓住当前有利时机，把我们的工作实际同我们的进展目标、价值体系行为标准联系起来从各个方面切入，就能推动我们的工作二、践行企业文化要从重点工作开头抓，从具体案例入手持续开展宣扬教育，逐步辐射到企业和员工生产生活的各个方面。油气矿以石油自然气的勘探开发和营销为主业，但各个基层组织分工不同。油气勘探开发、油气运输、自然气净化及液化、压缩自然气加工、油田科研等各个环节都有自身的重点工作要求，因此抓企业文化建设不行能千人一面需要从组织的重点工作、主要冲突着手。比方，以平安生产为主的基层单位，就以平安理念为指导，从建设平安文化入手，在生产规划上要平安、在工作程序上要平...
