2023年公司五好标兵申报材料.docx

2023年公司五好标兵申报材料 编者按：本文主要从统一思想，标准管理，乐观营造民主和谐气氛；以人为本，夯实根底，建设高素养员工队伍；克难攻坚，勇于创新，全面完成施工任务进行表达。其中，主要包括：统一思想，强化领导班子建设、标准党员管理，充分发挥党员先锋模范作用、坚持民主集中制，决策透亮     、公正、科学、坚持不懈地抓好员工思想政治工作、细致入微地解决员工实际问题、因地制宜地开展丰富多彩的文体活动、克服困难，翻开工作局面、文明施工，确保平安质量、严把进场物资复检、测量、试验把握、技术监控“四大关〞，确保移动模架制梁各项技术指标到达验标要求，精确     无误，内实外美，分项工程合格率到达100%等，具体材料请详见： 造桥分公司现有员工63名，其中党员19名，团员18名。分公司自2023x年5月成立以来，担负了xxx两条客运专线上两座大桥、五座特大桥的移动模架195孔的制梁任务，总投资1.7亿元，x202x完成191孔，总长6226米，产值1.26亿元，取得了良好的经济效益和社会效应，x202x被集团公司授予“文明单位〞，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。 一、统一思想，标准管理，乐观营造民主和谐气氛。 一是统一思想，强化领导班子建设。分公司党政主管到任后，明确提出了“以党支部为核心，认真强化领导班子建设，充分发挥党员模范带头作用，团结务实带着全体员工，平安优质高效完成施工任务，在1-2年内使分公司进入公司先进行列〞的工作目标，在繁忙的施工期间坚持班子学习制度，见缝插针，灵敏支配，做到班子成员每月集中一次，力求思想统一。二是标准党员管理，充分发挥党员先锋模范作用。分公司党支部以坚持“〞制度为切入点，讲党员责任，讲中心深化企业改革方针政策，讲企业面临的机遇和挑战，加强党员思想教育。通过教育，宽敞党员精神面貌焕然一新，在各自的工作岗位上埋头苦干，争领先锋。三是坚持民主集中制，决策透亮     、公正、科学。两年来，凡重大施工支配、人员调配、外施队选用、工资奖金支配都是支部集体争辩确定；工班长、机长及材料保管员都经职工大会民主投票选举产生；帮贫扶困及金秋助学由个人申请，员工大会争辩并经公示通过；评比奖模人选由员工大会投票产生，支部委员会集体审定。 二、以人为本，夯实根底，建设高素养员工队伍。 一是坚持不懈地抓好员工思想政治工作。支部准时向全体员工传达贯彻公司职代会精神，组织员工重温学习?企业奖惩条例?等法纪规章，并依据实际状况制定了分公司?行政管理规定?等。二是细致入微地解决员工实际问题。两年来，共为21名员工申报发放困难救济15000元，给4名员工子女上报助学资金2023元，为4名直系亲属逝世员工办理发给抚恤金4000元。三是因地制宜地开展丰富多彩的文体活动。安装了卫星接收天线，配置了彩电，阅览室订购了8份报刊，活动室配有扑克、象棋和乒乓球，另外还有篮球、羽毛球等室外活动器具，为丰富员工业余文体活动供给了充分的条件。 三、克难攻坚，勇于创新，全面完成施工任务。 一是克服困难，翻开工作局面。温福项目上马之初的x202x6、7两月，为抢抓工期，分公司党支部准时号召党员发挥先锋模范带头作用，带着参战员工克服困难，白天在工地冒雨工作，晚上在会议室通过投影仪授课，学习造桥机结构和装配学问，最终变生疏为娴熟，变被动为主动，不仅在项目部规定的时间内打上了第一片梁，还积累了经验，为另外5台造桥机的快速装配和施工打好了根底。二是文明施工，确保平安质量。现场设立平安宣扬标语、平安警示牌，施工人员佩戴平安防护用品进入现场作业，专职平安员实行现场监控，有职有权，觉察隐患准时整改，杜绝事故发生，开展平安目标管理，每月对施工队、班组进行一次平安达标验收检查。 同时严把进场物资复检、测量、试验把握、技术监控“四大关〞，确保移动模架制梁各项技术指标到达验标要求，精确     无误，内实外美，分项工程合格率到达100%。三是勇于创新，提高工程进度。为解决模架自身因技术缺陷而带来的问题，分公司党组织一班人组织攻关小组，经反复争辩试验，对其缺陷部位进行了技术革新改造，施工周期缩短到10天左右，曾制造了8天时间浇筑一片梁的新纪录，大大提高了施工进度。四是广泛发动，掀起劳动竞赛热潮。乐观响应上级号召，屡次掀起“百日大战〞、“大干六十天〞等劳动竞赛热潮，充分发挥党员先锋模范作用，大力开展“创党员先锋岗、建红旗责任区〞活动，战雨季、抗酷暑、迎节日，为按期完成施工任务打下坚实根底。 4